Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Interno

Quando chega a hora de contratar o seu próximo melhor empregado, há muitas escolhas a serem feitas. Uma delas é se deve optar pelo recrutamento interno. O que torna este método único? Do que você deve estar ciente antes de tentar? Aqui estão os prós e os contras de começar com seu próprio talento.

Relacionado:

• Avalie o custo-benefício das opções de recrutamento terceirizado, como RPOs e Elastic Recruiting.
• Aprimore seu processo de recrutamento interno, atualizando seu ATS. Nosso guia gratuito mostra como.

O que é Recrutamento Interno?

Quando uma empresa tenta encontrar o melhor funcionário para preencher uma vaga, olhando primeiro para seus próprios funcionários, eles estão praticando o recrutamento interno. Mesmo que você não acabe mudando ou promovendo um de seus atuais funcionários, você dá prioridade aos seus candidatos internos antes de procurar fora do seu pool de talentos. Como isso é feito pode variar de acordo com o negócio.

O recrutamento interno está em contraste com o recrutamento externo, onde a sua empresa procura fontes externas para encontrar, entrevistar e contratar candidatos a um novo cargo.

Vantagens do recrutamento interno

Existem muitas vantagens de procurar primeiro os seus talentos existentes. Da economia de dinheiro ao engajamento dos funcionários, aqui estão alguns dos pontos positivos que você pode esperar do processo de recrutamento interno.

Reduz o tempo de contratação

Comparado com o recrutamento externo, o que requer que você comece um quadrado com caras novas das quais você nada sabe, você já está familiarizado com seus candidatos internos. Isto permite-lhe saltar muitas das etapas do recrutamento de todo o ciclo de vida, incluindo lançamentos de empregos externos nos quadros de empregos e em outros lugares, e o processo de avaliação.

Você também já tem acesso ao seu histórico salarial, avaliações de desempenho anteriores e verificações de antecedentes. Com candidatos totalmente avaliados que estão familiarizados com a cultura da sua empresa, você economiza tempo e pode ter as suas posições preenchidas rapidamente. E você pode fazer isso sem muito do treinamento e do onboarding de um novo contratado.

Shortens Onboarding Times

Embora um contratado externo, você não terá que passar meses explicando como funciona a folha de pagamento ou estabelecendo as expectativas de comportamento dos funcionários. A sua contratação interna já conhece as regras gerais da empresa e enquadra-se bem na cultura. Eles também já fizeram conexões, assim você não terá que gastar tempo extra para ajudá-los a formar relacionamentos. Mesmo que o papel seja novo para eles, eles entendem o seu lugar no quadro geral do seu negócio, porque conhecem o seu negócio.

Guardar dinheiro

O que acontece quando você reduz o tempo de contratação e encurta o tempo de embarque? Você economiza dinheiro. Além dos recursos economizados em encontrar e treinar pessoal ou contratar gerentes, você corta o dinheiro usado para coisas como usar recrutadores externos, realizar recrutamento externo, participar de feiras de emprego e executar verificações de histórico. Se você considerar que muitos funcionários internos estão a par de seus novos empregos e produzem mais rápido que as novas contratações, esse é um valor adicional que você pode adicionar ao seu resultado final.

Outra ótima maneira de recrutar talentos de forma eficiente é hospedando uma festa no LinkedIn. O conceito é simples: Convidar empregados para uma reunião de algum tipo. Pode ser tão simples ou elaborado quanto o seu tempo, recursos e orçamento o permitam. Mas, no mínimo, considere oferecer bebidas e lanches.

Durante a reunião, cada participante assina no LinkedIn e contacta amigos, conhecidos e ex-colegas de trabalho que possam ser candidatos relevantes para as suas posições em aberto.

Esta festa ajuda a estimular um esforço concentrado de sourcing – e proporciona um ambiente divertido para os funcionários passarem tempo juntos. Dica profissional: Considere oferecer um prêmio ao funcionário que alcance a maioria das pessoas durante a festa.

Força o engajamento dos funcionários

Você sabe o que acontece quando se espalha a notícia de que uma empresa está procurando contratar dentro? Os funcionários ficam entusiasmados com a perspectiva de um futuro de crescimento na carreira. Ao investir nas pessoas torna-se parte da sua marca, coisas boas acontecem. Isso cria positividade na cultura de trabalho e envia uma mensagem para aqueles de fora da empresa que trabalhar para você tem benefícios a longo prazo.

Os funcionários que sabem que serão priorizados em relação aos de fora confiarão em você. É um estímulo à moral que pode melhorar a retenção de funcionários e criar uma força de trabalho leal.

Desvantagens do recrutamento interno

Embora os benefícios desta prática não devam ser ignorados, não é um plano perfeito. Há alguns inconvenientes numa estratégia de recrutamento interno que todos os envolvidos no processo de contratação, desde as equipas de Recursos Humanos aos gestores, devem conhecer antes de começar.

Cria conflitos entre colegas

Em qualquer situação, pode ser difícil abraçar um novo chefe. Mas o que acontece quando o novo patrão é alguém que costumava ser um par? Contratar internamente pode causar ressentimentos entre os colegas de trabalho que não conseguem se ajustar à nova mudança de papéis e responsabilidades. Aqueles que se candidataram ao cargo, mas não o conseguiram, podem ficar amargos com o tempo.

Você também pode ter casos em que os departamentos estão relutantes em abrir mão de bons membros da equipe para permitir que eles experimentem o crescimento na carreira. Os relacionamentos interpessoais podem ser afetados quando as contratações internas não são tratadas com cuidado. Conhecer estas possibilidades e preparar-se para elas é necessário para uma transição suave.

Deixa uma lacuna na força de trabalho existente

Embora o recrutamento interno seja uma forma eficaz de preencher novas funções, ele quase sempre deixa uma vaga. Como você planeja preencher o cargo que o funcionário promovido deixou para trás? No final, você poderia usar o recrutamento interno para preencher essa função, deixando mais um buraco. É um ciclo interminável de embaralhamento de funcionários que pode acabar com você procurando candidatos externos para parar a troca.

Limits Your Pool of Applicants

Sejamos realistas. Seus funcionários, apesar de talentosos, podem não ter tudo o que você está procurando em uma nova contratação. Isso significa que você pode precisar procurar fora de sua empresa para encontrar alguém com conjuntos de habilidades muito específicas ou técnicas. Não só isso, mas alguém de uma indústria diferente pode ser mais adequado para trazer uma nova perspectiva a uma função também.

Se você faz negócios em uma indústria em rápida mudança, como bem-estar ou tecnologia, há perigos muito reais que o seu talento pode estagnar. Considere como a contratação interna poderia limitar suas opções disponíveis em alguns cenários.

Resultados em uma cultura inflexível

Um outro perigo de apenas contratar de dentro é que as coisas podem ficar muito confortáveis para seus funcionários. Quando os grupos não são refrescados com novas caras de vez em quando, os cliques podem se formar e os trabalhadores podem se tornar resistentes à mudança. Este tipo de cultura inflexível pode trazer o pior de seu espaço de trabalho, porque a mudança pode ser vista como uma ameaça à forma como eles sempre fizeram as coisas. Considere como implementar novas formas de fazer as coisas, mesmo com as mesmas pessoas fazendo o trabalho.

5 Maneiras de atenuar as desvantagens do recrutamento interno

Agora que você conhece alguns dos inconvenientes de contratar por dentro, o que você pode fazer para impedi-los? Algumas táticas que funcionaram para outros negócios incluem:

Comunicar como funciona a contratação

Deixe seus candidatos internos saberem como você chegou a uma decisão de contratação. Se eles quiserem saber mais, considere a possibilidade de marcar uma reunião para discutir o que eles poderiam fazer para fortalecer sua posição na próxima vez. Considere a construção de um programa de indicação de funcionários internos, além disso, para incentivar ainda mais os funcionários a permanecerem engajados na contratação interna.

Prover outras formas de mobilidade

Dar aos funcionários oportunidades de aprender e crescer dentro da sua organização, mesmo que eles não sejam uma boa opção de promoção. Alguns funcionários podem não ser adequados para cargos de gestão, mas devem ter muitas maneiras de permanecer desafiados no seu trabalho e de se sentirem relevantes para o seu trabalho. Um bom trabalho deve ser recompensado com bônus, por exemplo, mesmo para funcionários que não subam de posição.

Apenas Compartilhar Posições Realmente Abertas

Se você tem alguém em mente para uma vaga de emprego, não comunique a vaga, de forma alguma. Dar aos funcionários falsas esperanças de que eles possam ser considerados pode causar conflito. Só envie uma chamada para candidatos internos se você estiver realmente considerando todos os candidatos internos.

Dê aos gerentes ferramentas para criar planos de sucessão

Se você ainda não treinou seus líderes sobre como procurar candidatos internos adequados, faça-o. Coloque seus próximos gerentes no lugar antes que eles sejam necessários e facilite a ascensão dos funcionários e a progressão em sua carreira. Desta forma, quando uma vaga acontecer, você pode verificar com os chefes de departamento para ver quem já é adequado para preencher a lacuna.

Não Confie Somente no Recrutamento Interno (ou Externo)

Para melhores resultados, misture suas práticas de contratação para incluir caras novas com os executantes sólidos da empresa. Uma solução que equilibra o recrutamento interno com sistemas de suporte externo é viável. O Elastic Recruiting da Comeet, por exemplo, fornece uma equipa de recrutamento remoto que trabalha directamente com os seus gestores de contratação para fazer a melhor contratação.

O recrutamento interno pode trabalhar para empresas de todos os tamanhos. É apenas uma das formas de as empresas ágeis se manterem produtivas, mesmo quando o desemprego está em um nível mais baixo de sempre. Uma outra forma é tornar a contratação externa mais eficiente com um sistema de acompanhamento de candidatos como a Comeet. Saiba como o podemos ajudar a obter os resultados de que necessita.