Truity’s Personality and Careers Blog

As mulheres que se identificam com o tipo de personalidade INTJ são tipicamente independentes, confiantes e felizes sozinhas. Elas são orientadas a objetivos e estão constantemente trabalhando em projetos pessoais e profissionais. Mas em grupo, elas tendem a navegar no território de forma diferente das outras mulheres.

Por exemplo, você notou que as mulheres INTJ não falam logo? Elas estudam primeiro a dinâmica do grupo. Depois determinam como podem contribuir de uma forma produtiva. Se elas pensam que o grupo se beneficiaria de um líder diferente, as mulheres do INTJ ficam nos bastidores. Elas só sobem ao prato se, após uma avaliação cuidadosa, virem que há necessidade da sua presença e direção. Muitas vezes, elas são líderes relutantes e capazes.

Uma personagem fictícia do INTJ, Katniss Everdeen dos Jogos da Fome, só se ofereceu como um tributo quando a vida de sua irmã estava em perigo. Katniss abraçou o papel de líder da revolução porque ela era muito necessária naquele momento oportuno. Ela tinha muito que crescer. Alimentada por sua determinação INTJ, ela teve que explorar e ajustar seu comportamento para superar os desafios de sua nova situação de liderança.

Se você é uma mulher que se identifica como INTJ no sistema de digitação de Myers e Briggs, você vai achar muito mais fácil ser uma líder eficaz se você estiver aberta a essas áreas de melhoria.

1. Expanda sua sensibilidade emocional

Como líderes, as mulheres INTJ não são governadas por emoções. Elas tomam decisões baseadas na lógica e racionalidade em vez de se deixarem influenciar por sentimentos fugazes. Elas têm emoções mas estas são usadas com parcimónia, apenas quando necessário.

As mulheres INTJ tendem a ser individualistas e independentes. Elas não se importam se as pessoas não concordarem com elas. O lado positivo é que elas são decisivas e rápidas a agir. O lado negativo? Elas podem perder idéias novas ou inovadoras de outros membros do grupo. Alguns tipos de personalidade levam tempo para resolver problemas, mas suas soluções podem ser confiáveis e corretas para a situação. Só saberemos com certeza se formos pacientes o suficiente para ouvi-los primeiro.

Você pode alcançar mais objetivos como grupo se, como líder, se esforçar para se tornar mais sensível às personalidades e capacidades de seus membros. Respeitar as ideias deles mesmo que elas contradigam as suas é crucial para o desenvolvimento do grupo. Para alcançar isso, você pode conhecer melhor os seus membros. Observe como eles operam em projetos, eventos e situações.

Obtenha suas opiniões e soluções sobre determinados assuntos para os quais você já tem uma resposta. Compare as respostas deles com as suas. Isto permite que você chegue a decisões mais inclusivas.

Devido à sua natureza orientada para os objectivos como INTJ, você tende a ser conduzido e focado. O que for preciso para que o grupo trabalhe eficazmente, você provavelmente está determinado a fazer. Se você tiver que expandir seu domínio emocional, em um determinado momento, para ter empatia com um membro que tem um papel crucial a desempenhar, você estará motivado a fazê-lo.

Se você liderar um grupo, você é a âncora da qual tudo depende. E as líderes femininas do INTJ abraçam este papel. Duas das suas palavras favoritas são eficiência e eficácia, mas ambas têm de andar de mãos dadas. Não basta que você faça o trabalho. O trabalho deve ser substancial para te impulsionar ainda mais no teu grande plano. O grande quadro, que muitas vezes é claro para um INTJ, mostra-lhe um roteiro confiável.

2. Aproveite os talentos dos outros

Você sabe como nós INTJs amamos um momento Eureka? Este é um deles. Quando você percebe que cada membro de sua organização tem habilidades e talentos esperando para serem maximizados ao máximo em seu potencial? É uma surpresa agradável. É um enorme suspiro de alívio, um peso fora dos seus ombros, e um prazer tão grande de descobrir!

Como líder do INTJ, eu costumava estar fechado aos outros membros do nosso grupo sem fins lucrativos. Estou encarregado de organizar os nossos eventos de divulgação nas comunidades escolares de montanha. Nós fornecemos aos alunos em situação de pobreza material escolar básico. Eu costumava subir as montanhas sozinho para visitar as escolas. O meu trabalho é garantir que tudo esteja pronto – reuniões, autorizações, horários, material, etc.

Agora, o meu instinto natural é planear estes eventos de divulgação sozinha e mostrar aos outros apenas quando o plano é infalível e pronto para ir. Mas percebi ao longo dos anos que os membros e voluntários podem ajudar a tornar nossas atividades e eventos muito melhores se eles estiverem envolvidos desde o início. Suas mentes são terreno fértil para a conexão e colaboração.

Em vez de assumir a maior parte da responsabilidade, aprendi a contar com outros para cumprir tarefas específicas como a compra de material escolar, a manipulação de apresentações e a ajuda na angariação de fundos. Pedi aos membros que se juntassem a mim nas visitas iniciais à escola para que pudessem ver a situação da escola a partir de um ponto de vista diferente. Isso nos deu mais material para trabalharmos em eventos de maior sucesso.

Como INTJs, precisamos nos aventurar fora de nossas mentes para acomodar o grande conceito de que as pessoas ao nosso redor são tão capazes quanto nós, mas não da mesma forma. Os INTJs estão ligados para pensar que somos melhores do que os outros, o que em um balanço de probabilidades não é provável que seja verdade. Para ter sucesso, precisamos nos livrar dessa crença limitadora.

Você pode ter reservas em confiar aos membros com tarefas e projetos – é normal que nós INTJs nos sintamos assim – mas deixando de lado essa necessidade de controlar tudo isso irá liberar seu tempo, energia e recursos. Com a ajuda de outros, você pode reunir novas soluções, identificar pontos cegos e fortalecer relacionamentos – coisas essenciais para o crescimento do seu grupo.

3. Procure proactivamente feedback

Não é a coisa mais confortável a fazer, certo? As líderes INTJ femininas são muitas vezes conhecidas como sendo demasiado independentes e auto-suficientes em relação a uma falha. Como quebrar este hábito?

Após cada projeto, você pode pedir feedback de mentores, colegas e relatórios. Não tem que ser uma discussão pesada e séria. Torne-a uma troca saudável de ideias; uma conversa aprofundada, se quiser. Reúna todas as recomendações que podem melhorar o planejamento e implementação de seu grupo ou organização para seus próximos projetos.

Você provavelmente já observou que os INTJs preferem conversas individuais, então sinta-se à vontade para enviar um e-mail, uma mensagem direta ou um convite para tomar um café para falar sobre seus projetos passados, atuais e futuros.

Ver o feedback não precisa ser uma tarefa entediante e aparentemente desnecessária. Ou, Deus nos livre, uma reunião de 2 horas onde você tem que fazer um discurso apaixonado para “inspirar” o seu grupo. Carisma ou persuasão emocional não é o nosso forte. Preferimos dizer um sincero “Obrigado!” e estar a caminho. Mas você pode trabalhar em torno disso usando seu próprio estilo e estratégia.

4. Delegar como um querido

Sim, você pode ser ousado e dominador como um líder, mas o jogo de poder, que pode parecer tentador para você, não é o caminho a seguir se você quiser ser um líder eficaz. Tendo explorado e descoberto os pontos fortes dos seus membros, esta é a oportunidade perfeita para atribuir papéis onde os seus talentos podem ser usados e mostrados em benefício do grupo.

Lembrar que você não é o chefe. Como líder, você serve a um propósito maior, e isso é o bem-estar do grupo. As pessoas querem ser vistas, apreciadas, respeitadas e amadas. Mostre a cada membro que eles são importantes – você não precisa ser falso ou jorrando. Aqui estão algumas idéias amigáveis ao INTJ:

• Investir tempo para aprender a possível contribuição de cada membro – o que ele/ela pode fazer bem? Ele é bom em falar em público? Deixe-o organizar eventos. Ela tem uma natureza carismática e carismática? Deixe-a falar com os interessados e estabelecer relações profissionais.
• Envie uma mensagem personalizada a um membro pedindo opiniões, sugestões e recomendações. Ele/Ela apreciará que você valorize seus pensamentos.
• INTJs não gostam de dizer coisas piegas a amigos ou colegas, mesmo que consideremos suas ações louváveis. O nosso estilo? Escreva-lhes uma nota. Faça-lhes um favor. Ajude-os com as tarefas. Nós não fazemos isso muitas vezes para que esses gestos se tornem surpresas significativas.

Estas não são tarefas que você deve completar perfunctoriamente, no entanto. Não é algo para assinalar na sua lista de verificação. Estes esforços devem nascer de um desejo genuíno de fortalecer os seus laços com os membros do seu grupo. À sua maneira, você pode mostrar a eles o quanto você valoriza a presença deles. Seja um querido! Eu sei que está aí algures.

5. Calibrar e celebrar

Líderes femininas INTJ tendem a sentir-se elevadas e poderosas E duvidosas e inseguras em vários momentos das suas vidas. Pode ser desorientador e até frustrante que sejamos tão rápidos a corrigir os outros e tão duros connosco mesmos também.

Você já foi chamado de mandão e prepotente? Demasiado severo? Demasiado heterossexual? Você pensa como um homem! Tu não tens sentimentos! Como responde?

Eu digo que ouve os seus sentimentos por um momento, inspire e expire, e calibre.

Que críticas são construtivas e válidas? Quais, se prestarem atenção e melhorarem, irão fazer avançar o bem-estar da empresa ou grupo a que pertence? Como um líder do INTJ, como você pode servir melhor o seu grupo avançando?

Desejamos conhecimento e amamos perseguições que desenvolvam a humanidade. Nesta escola da vida, pessoas como nós, os solucionadores de problemas e os catalisadores da mudança são necessários. Mas você tem que se esforçar mais para superar os desafios como um líder do INTJ. Eu sei que você gosta de explorar as camadas e nuances de sua personalidade e liderança é um grande caminho para isso.

Você pode carregar corajosamente o seu curso, que é exclusivamente seu próprio. E quando você tiver descoberto sua própria marca de liderança, abrace-a e celebre-a!