The Sprint

Sprints são eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar uma cadência consistente de entrega e feedback para a equipe Scrum. Quanto menor o comprimento do Sprint, mais rápido é o ciclo de feedback. Por exemplo, Scrum Inc. funciona em uma semana Sprints.

O Sprint é um recipiente de todos os outros eventos. Um novo Sprint começa imediatamente após a conclusão do sprint anterior, e cada Sprint tipicamente começa com o Planejamento do Sprint e termina com a Revisão do Sprint & Retrospectiva do Sprint. Durante cada dia de Sprint, há um pequeno evento chamado “Daily Scrum” que serve para manter a equipe alinhada e para desvendar os impedimentos relacionados com o progresso do Sprint Backlog. Todo o trabalho e eventos necessários para atingir o Sprint Goal, incluindo o Planejamento Sprint, Scrum Diário, Revisão Sprint e Retrospectiva Sprint, acontecem dentro do Sprints.

O ciclo regular de Sprint serve para:

• Focus delivery on the Sprint Goal. Cada Sprint a equipa deve desenvolver um potencial incremento de software, uma iteração utilizável de um produto de hardware, ou finalmente: valor distinto para o cliente.
• Dar à equipa um feedback regular e de alta qualidade ao cliente sobre o valor entregue. A equipe pode então inspecionar e adaptar tanto seu processo quanto seu produto com base na entrada real e acionável do cliente.
• Medir a saída da equipe durante um período consistente e recorrente. Esta medida de saída é chamada de Velocidade da Equipe. A Equipa pode usar Velocity para prever a sua capacidade de entregar trabalho ao longo do tempo, e criar planos de sprint realistas baseados em dados históricos.

Sprints permitem a previsibilidade, assegurando a inspecção e adaptação do progresso em direcção ao Objectivo do Produto pelo menos todos os meses do calendário. Sprints mais curtos podem gerar mais ciclos de aprendizagem e limitar o risco de custo e esforço a um período de tempo menor. Quando o horizonte de um Sprint é demasiado longo, o Objectivo Sprint pode tornar-se inválido, a complexidade pode aumentar, e o risco pode aumentar. Cada sprint pode ser considerado um projecto curto e pode ser cancelado se o Objectivo de Sprint se tornar obsoleto. Apenas o Proprietário do Produto tem autoridade para cancelar o sprint.