Truity’s Personality and Careers Blog

Kvinnor som identifierar sig med personlighetstypen INTJ är vanligtvis oberoende, självsäkra och glada att vara ensamma. De är målinriktade och arbetar ständigt med personliga och professionella projekt. Men i en grupp tenderar de att navigera annorlunda än andra kvinnor.

Har du till exempel märkt att INTJ-kvinnor inte säger ifrån direkt? De studerar gruppens dynamik först. Sedan avgör de hur de kan bidra på ett produktivt sätt. Om de tror att gruppen skulle gynnas av en annan ledare håller sig INTJ-kvinnor bakom kulisserna. De tar bara ställning om de efter en noggrann bedömning ser att det finns ett behov av deras närvaro och ledning. Ofta är de motvilliga men ändå kapabla ledare.

En fiktiv kvinnlig INTJ-karaktär, Katniss Everdeen i Hungerspelen, anmälde sig bara frivilligt som hyllning när hennes systers liv var i fara. Katniss omfamnade rollen som ledare för revolutionen eftersom hon var välbehövlig vid den lägliga tidpunkten. Hon hade mycket att växa upp med. Drivet av sin INTJ-fasthet var hon tvungen att utforska och anpassa sitt beteende för att övervinna utmaningarna i sin nyfunna ledarsituation.

Om du är en kvinna som identifierar dig som en INTJ i Myers och Briggs typningssystem kommer du att ha mycket lättare att bli en effektiv ledare om du är öppen för dessa förbättringsområden.

1. Utöka din känslokänslighet

Som ledare styrs INTJ-kvinnor inte av känslor. De fattar beslut utifrån logik och rationalitet snarare än att låta sig påverkas av flyktiga känslor. De har känslor men dessa används sparsamt, endast när det är nödvändigt.

INTJ-kvinnor tenderar att vara individualistiska och oberoende. De har inget emot att folk inte håller med dem. Fördelen är att de är beslutsamma och snabba att vidta åtgärder. Nackdelen? De kan gå miste om nya eller innovativa idéer från andra medlemmar i gruppen. Vissa personlighetstyper tar tid på sig att lösa problem, men deras lösningar kan vara tillförlitliga och rätt för situationen. Vi kan bara veta säkert om vi har tålamod nog att lyssna på dem först.

Du kan uppnå fler mål som grupp om du som ledare strävar efter att bli mer lyhörd för medlemmarnas personligheter och kapacitet. Att respektera deras idéer även om de strider mot dina egna är avgörande för gruppens utveckling. För att uppnå detta kan du lära känna dina medlemmar bättre. Observera hur de agerar i projekt, evenemang och situationer.

Få deras åsikter och lösningar på vissa frågor som du redan har ett svar på. Jämför deras svar med dina. På så sätt kan ni komma fram till mer inkluderande beslut.

På grund av din målinriktade natur som INTJ tenderar du att vara driven och fokuserad. Vad som än krävs för att få gruppen att fungera effektivt är du sannolikt fast besluten att göra. Om du i ett visst ögonblick måste utvidga ditt känslomässiga område för att känna empati för en medlem som har en avgörande roll att spela, kommer du att vara motiverad att göra det.

Om du leder en grupp är du det ankare som allting hänger på. Och kvinnliga INTJ-ledare omfamnar den här rollen. Två av deras favoritord är effektivitet och ändamålsenlighet, men båda dessa måste gå hand i hand. Det räcker inte att du får jobbet gjort. Arbetet måste vara betydande för att driva dig vidare i din stora plan. Den stora bilden, som ofta är tydlig för en INTJ, visar dig en pålitlig färdplan.

2. Utnyttja andras talanger

Du vet hur vi INTJ:are älskar ett Eureka-ögonblick? Det här är ett av dem. När du inser att medlemmarna i din organisation var och en har färdigheter och talanger som väntar på att maximeras till sin fulla potential? Det är en trevlig överraskning. Det är en enorm suck av lättnad, en lättnad från dina axlar och en sådan glädje att upptäcka!

Som INTJ-ledare brukade jag vara avskärmad från andra medlemmar i vår ideella grupp. Jag ansvarar för att organisera våra utåtriktade evenemang i bergsskolornas samhällen. Vi förser elever i fattigdom med grundläggande skolmaterial. Jag brukade åka upp i bergen ensam för att besöka skolorna. Det är mitt jobb att se till att allt är klart – möten, tillstånd, scheman, förnödenheter osv.

Nu är min naturliga instinkt att planera dessa utåtriktade evenemang ensam och visa andra först när planen är idiotsäker och redo att gå i gång. Men jag har genom åren insett att medlemmar och frivilliga kan bidra till att göra vår verksamhet och våra evenemang så mycket bättre om de är med från början. Deras sinnen är en fruktbar jordmån för kontakter och samarbete.

Istället för att ta det mesta av ansvaret lärde jag mig att förlita mig på andra för att utföra specifika uppgifter som att köpa skolmaterial, sköta presentationer och hjälpa till med insamling av pengar. Jag bad medlemmarna att följa med mig på de första skolbesöken så att de kunde se skolans situation från en annan synvinkel. Det gav oss mer material att arbeta med för mer framgångsrika evenemang.

Som INTJ:are måste vi våga gå ut ur våra egna sinnen för att tillgodose det fantastiska konceptet att människor runt omkring oss är lika kapabla som vi är, bara inte på samma sätt. INTJs är kopplade till att tro att vi är bättre än andra, vilket med en balans av sannolikheterna inte är troligt att det är sant. För att lyckas måste vi befria oss från denna begränsande övertygelse.

Du kan ha reservationer när det gäller att anförtro medlemmar uppgifter och projekt – det är vanligt att vi INTJ:are känner så här – men om du släpper taget om detta behov av att kontrollera allting kommer du att frigöra tid, energi och resurser. Med andras hjälp kan du samla in nya lösningar, identifiera blinda fläckar och stärka relationer – viktiga saker för gruppens tillväxt.

3. Sök proaktivt efter feedback

Inte det mest bekväma att göra, eller hur? Kvinnliga INTJ-ledare är ofta kända för att vara alltför oberoende och självförsörjande till en viss grad. Hur bryter vi denna vana?

Efter varje projekt kan du be om feedback från mentorer, kollegor och rapporter. Det behöver inte vara en tung och allvarlig diskussion. Gör det till ett hälsosamt utbyte av idéer; ett djupgående samtal, om du så vill. Samla alla rekommendationer som kan förbättra din grupps eller organisations planering och genomförande inför dina nästa projekt.

Du har antagligen observerat att INTJ:s föredrar enskilda samtal, så skicka gärna ett mejl, ett direktmeddelande eller en kaffeinbjudan till någon av de inblandade för att prata om dina tidigare, nuvarande och framtida projekt.

Att be om feedback behöver inte vara en tråkig och till synes onödig uppgift. Eller, Gud förbjude, ett två timmars möte där du måste hålla ett passionerat tal för att ”inspirera” din grupp. Karisma eller känslomässig övertalning är inte vår starka sida. Vi säger hellre ett uppriktigt ”Tack!” och går vidare. Men du kan arbeta runt detta med hjälp av din egen stil och strategi.

4. Delegera som en älskling

Ja, du kan vara djärv och dominerande som ledare, men maktspel, som kan verka frestande för dig, är inte den väg du ska gå om du vill vara en effektiv ledare. När du har utforskat och upptäckt dina medlemmars styrkor är detta det perfekta tillfället att tilldela dem roller där deras talanger kan användas och framhävas till förmån för gruppen.

Håll dig i minnet att du inte är chefen. Som ledare tjänar du ett högre syfte, och det är gruppens välfärd. Människor vill bli sedda, uppskattade, respekterade och älskade. Visa varje medlem att de är viktiga – du behöver inte vara falsk eller översvallande. Här är några INTJ-vänliga idéer:

• Investera tid i att lära känna varje medlems möjliga bidrag – vad kan han/hon göra bra? Är han eller hon bra på att tala inför publik? Låt honom vara värd för evenemang. Har hon en karismatisk och omhändertagande natur? Låt henne prata med intressenter och skapa professionella relationer.
• Sänd ett personligt meddelande till en medlem och be om åsikter, förslag och rekommendationer. Han/hon kommer att uppskatta att du värdesätter hans/hennes tankar.
• INTJ:s gillar inte att säga mustiga saker till vänner eller kollegor, även om vi anser att deras handlingar är lovvärda. Vår stil? Vi skriver en lapp till dem. Gör dem en tjänst. Hjälp dem med uppgifter. Vi gör inte detta ofta så dessa gester blir meningsfulla överraskningar.

Dessa är dock inte uppgifter som du måste utföra utan vidare. Inte något att bocka av på din checklista. Dessa ansträngningar bör utgå från en genuin önskan att stärka dina band med medlemmarna i din grupp. På ditt eget sätt kan du visa dem hur mycket du uppskattar deras närvaro. Var en älskling! Jag vet att det står där någonstans.

5. Kalibrera och fira

Kvinnliga INTJ-ledare tenderar att känna sig både höga och mäktiga OCH tveksamma och osäkra vid olika tillfällen i sina liv. Det kan vara förvirrande och till och med frustrerande att vi är så snabba på att korrigera andra och så hårda mot oss själva också.

Har du någonsin blivit kallad bossig och överlägsen? För sträng? För rak? Du tänker som en man! Du har inga känslor! Hur reagerar du?

Jag säger att du lyssnar på dina känslor en stund, andas in och ut och kalibrerar.

Vilken kritik är konstruktiv och giltig? Vilka av dem kommer, om de uppmärksammas och förbättras, att främja välfärden för det företag eller den grupp som du tillhör? Hur kan du som INTJ-ledare bäst tjäna din grupp framåt?

Vi är sugna på kunskap och älskar strävanden som utvecklar mänskligheten. I denna livets skola behövs människor som vi, problemlösare och katalysatorer för förändring. Men du måste sträva hårdare för att övervinna utmaningar som INTJ-ledare. Jag vet att du tycker om att utforska lagren och nyanserna i din personlighet och ledarskap är en utmärkt väg för det.

Du kan modigt ladda din kurs, som är unikt din egen. Och när du har upptäckt din egen typ av ledarskap, omfamna och fira det!