Är favorisering på arbetsplatsen olaglig?

Har du upplevt favorisering på din arbetsplats? Om du någonsin har arbetat med en chef som behandlade din kollega som ett guldkorn medan du fick ta hand om allt grovjobb utan att få något beröm, har du förmodligen undrat om det är olagligt att visa favorisering på arbetsplatsen.

Vad är favorisering?

Favoritering på arbetsplatsen är när en person (vanligtvis en chef) visar att han eller hon föredrar en person framför alla andra anställda av skäl som inte har med prestationen att göra. Om Sue säljer 50 procent mer produkter än Jane är det inte favorisering om Sue får befordran, beröm och särskilda privilegier. Hon har tydligt överträffat sin kollega – så det är inte ett exempel på favorisering.

Hon har förtjänat det genom sin höga prestation. Men om Sue och Jane är lika duktiga eller om Jane gör ett bättre jobb och Sue ändå får befordran, beröm och privilegier så är det ett exempel på favorisering.

Är favorisering olagligt?

Svaret på denna fråga är ”det beror på”. I exemplet ovan där Sue och Jane presterar på samma nivå, men Sue får alla förmåner, är favorisering laglig men missriktad från chefens sida.

Om anledningen till att en chef gynnar en anställd framför de andra är baserad på personlighet, sociala kontakter (är den gynnade anställde vd:ns brorsdotter?), eller till och med att den gynnade medarbetaren vet hur han eller hon ska fjäska för chefen, är favorisering laglig.

Kanske chefen inte vill investera i en anställd som han eller hon tror inte kommer att lära sig nya saker. Det är olaglig diskriminering. Om chefen föredrar personer av sin egen ras och därför belönar personer som delar hennes etniska arv framför dem som inte gör det, är det olagligt.

Ibland är det svårt att avgöra om favorisering är lagligt eller olagligt. Om Jane och Sue är av olika raser och Sue delar samma ras som chefen, är det då olaglig diskriminering eller bygger det enbart på personlighet? Om chefen inte visar några tecken på olaglig diskriminering i övrigt måste man förmodligen krita upp det till laglig favorisering.

Vad händer på en avdelning med favorisering?

Inget gott händer när en chef visar favorisering gentemot en anställd. De anställda som inte gynnas börjar känna att deras prestationer inte erkänns. De blir avskräckta av bristen på korrelation mellan hårt arbete och framgång.

Men det är inte heller alltid solsken och rosor för den gynnade medarbetaren. Medan vissa gynnade anställda uppenbarligen njuter av sin privilegierade plats börjar andra känna sig obekväma. De vet att de inte är de bästa, men ändå får de beröm av chefen. Andra anställda slutar att gilla den gynnade, vilket gör det svårt att få vänner på jobbet och att arbeta som en del av ett arbetslag.

Det kan sluta med ökad personalomsättning och låg arbetsmoral på avdelningen när favorisering visas av chefen.

Hur bekämpar man favorisering?

Att hantera favorisering är definitivt en roll för personalavdelningen eller den högre ledningen. Det första steget är att göra chefen medveten om att han eller hon visar favorisering. Det kan verka konstigt, men vissa chefer har ingen aning om att de gynnar en anställd framför en annan.

I fall där chefen och den anställde är goda vänner eller har personligheter som klickar, kanske chefen inte ser sin favorisering som orimlig. Ibland kan det räcka med att bara göra chefen uppmärksam på det för att lösa problemet.

Om det inte fungerar kan du hjälpa chefen att implementera mätvärden för att mäta medarbetarnas prestationer i stället för att lita på deras magkänsla om medarbetarnas prestationer. Arbeta sedan tillsammans med chefen för att gå igenom dessa mätvärden regelbundet.

Om detta inte stoppar problemet kan du behöva flytta antingen chefen eller favoriten till en annan grupp, eller i en riktigt dålig situation säga upp chefen.

Hur förhindrar du favorisering?

Även bra chefer kan falla offer för favorisering eftersom människor helt naturligt gillar vissa människor mer än andra. Så vidta följande åtgärder för att hjälpa till att stoppa favorisering på din arbetsplats.

• Förhindra vänskapsrelationer mellan nivåerna. Precis som din policy mot att dejta personer i din direkta rapporteringslinje bör du förbjuda chefer från att delta i externa aktiviteter med sina direkta rapporter. Du behöver chefer, inte vänner.
• Inrätta ett metriskt baserat system för prestationsbedömning. Det är lättare att se vem som är bäst om man vet vad man tittar på när det gäller utmärkta prestationer.
• Förmåla tillfälliga överhoppningsmöten så att dina anställda har möjlighet att träffa chefens chef. Det är troligare att du hör talas om att favorisering förekommer när du kommunicerar som chefens chef.
• Ropa ut det när du ser att favorisering förekommer. Om du märker att Heidi ofta äter lunch med sin direktrapporterade chef Jane, prata med henne om det. Se till att hon också äter lunch en och en med sina andra direktrapporter eller be henne stoppa detta innan det växer.