Phil Knight despre povestea surprinzătoare a originii numelui și a Swoosh-ului Nike

Nota editorului: În acest fragment din cartea sa de memorii Shoe Dog, fondatorul Nike, Phil Knight, ne povestește cum și-a primit Nike numele și logo-ul.

Anul era 1971. Compania mea de încălțăminte – pe atunci numită Blue Ribbon – și Onitsuka, furnizorul nostru japonez de încălțăminte de lungă durată, erau pe punctul de a se despărți. Trebuia să găsesc un înlocuitor pentru Onitsuka.

Mi-am amintit de o fabrică despre care auzisem, în Guadalajara, cea în care Adidas fabricase pantofi în timpul Jocurilor Olimpice din 1968, se presupune că pentru a ocoli tarifele mexicane. Pantofii erau buni, după cum îmi aminteam. Așa că am stabilit o întâlnire cu managerii fabricii.

Deși deși se afla în centrul Mexicului, fabrica se numea Canada. O fabrică la sud de graniță numită pentru o țară la nord de graniță. Oh, în fine. Nu mi-a păsat. Fabrica era mare, curată, bine condusă. În plus, era aprobată de Adidas. Le-am spus că aș vrea să fac o comandă. Trei mii de perechi de pantofi de fotbal din piele, pe care aveam de gând să-i vând ca pantofi de fotbal.

Cu privire la acel logo. Noul meu pantof de fotbal-qua-fotbal ar avea nevoie de ceva care să-l diferențieze de dungile de la Adidas și Onitsuka. Mi-am amintit de o tânără artistă pe care o cunoscusem la Portland State, Carolyn Davidson. Când m-am întors în Oregon, am invitat-o la birou și i-am spus că aveam nevoie de un logo.

„Ce fel de logo?”, a întrebat ea.

„Nu știu”, i-am spus.

„Asta îmi dă multe de unde să mă bazez”, a spus ea.

„Ceva care să evoce un sentiment de mișcare”, am spus eu.

S-a privit confuză. Bineînțeles că a făcut-o, mă bâlbâiam. Nu știam exact ce voiam. Nu eram un artist. I-am arătat pantoful de fotbal-fotbal și i-am spus, fără să fiu de ajutor: „Asta. Avem nevoie de ceva pentru asta.”

A spus că o să încerce.

„Mișcare”, a mormăit ea, părăsindu-mi biroul. „Mișcare.” Câteva săptămâni mai târziu, s-a întors cu un portofoliu de schițe.

Le-am analizat împreună cu directorul meu de operațiuni Bob Woodell și cu vânzătorul și primul angajat cu normă întreagă, Jeff Johnson. Treptat, am înaintat spre un consens. Ne-a plăcut … acesta … puțin mai mult decât celelalte.

Arată ca o aripă, a spus unul dintre noi.

Arată ca o adiere de aer, a spus altul.

Arată ca ceva ce un alergător ar putea lăsa în urma sa. Am fost cu toții de acord că arată nou, proaspăt și totuși, cumva – vechi.

Atemporal.

Pentru multele ei ore de muncă, i-am mulțumit lui Carolyn și i-am dat un cec de 35 de dolari, apoi am trimis-o la plimbare.

După ce a plecat, am continuat să stăm și să ne uităm fix la acest logo, pe care îl cam alesesem și pe care ne stabilisem în mod implicit. „Are ceva care atrage atenția”, a spus Johnson. Woodell a fost de acord. M-am încruntat și mi-am scărpinat obrazul. „Vouă vă place mai mult decât mie”, am spus. „Dar nu mai avem timp. Va trebui s-o facem.”

„Nu vă place?” Woodell a spus.

Am suspinat. „Nu-mi place. Poate că va crește la mine.”