Cunoscutul adăpost pentru persoanele fără adăpost din Seattle, închis din cauza pandemiei, s-ar putea să nu se mai redeschidă niciodată. Iată ce îl va înlocui.
On ianuarie 6, 2022 by adminDar acum, este gol: Locuitorii au fost mutați într-un alt hotel, în Renton, deoarece pandemia i-a forțat pe operatorii adăpostului să îndepărteze rezidenții. Acolo, ei stau în camere individuale. Iar organizația non-profit care administrează Morrison vrea să rămână așa.
Dan Malone, directorul executiv al Downtown Emergency Service Center (DESC) , a promis că nu va mai deschide niciodată un adăpost la scară largă în care mai multe persoane împart spații de locuit apropiate – deseori numit „adăpost de adunare”.”
Acum, el face presiuni asupra orașului și a comitatului să facă același lucru pentru mii de paturi de adăposturi de tip congregație la nivel local.
„Am fost dezamăgiți de mult timp de acest model, dar nu am găsit niciodată puterea de a insista pentru a-l face uman până la pandemie”, a declarat Malone. „Acum plănuim să nu ne întoarcem la acel mod de a face lucrurile.”
Campania lui Malone ar lăsa o gaură considerabilă în numărul de paturi din Seattle. Închiderea The Morrison ar elimina 250 de paturi din sistemul de adăposturi din Seattle. DESC gestionează un total de 500 – unul dintre cei mai mari operatori de adăposturi din regiune.
Jon Scholes, director al Asociației Downtown Seattle și membru al consiliului DESC, nu crede că renunțarea la adăposturile comune este realistă, având în vedere numărul tot mai mare de corturi de pe străzi.
„Avem mult mai mulți oameni care trăiesc afară decât acum câteva luni”, a spus Scholes.
Scholes a spus că este mai important pentru județ și oraș să se gândească rapid și creativ la modul în care pot aduce oamenii înăuntru acum. Adăposturile de tip congregație ar trebui să fie mai puțin aglomerate, a spus el, dar acestea sunt singura opțiune pe care orașul și județul o au în timp ce se construiesc locuințe.
„Nu cred că trebuie să dispară în totalitate, cred că trebuie să le facem mai puțin dense și să le facem mai demne”, a spus Scholes.
Un purtător de cuvânt al primarului din Seattle, Jenny Durkan, care a accelerat dezvoltarea a 600 de unități de locuințe de sprijin permanent în iunie, a declarat într-un e-mail că ea vede atât adăpostul, cât și locuințele permanente ca parte a strategiei orașului.
„Primarul Durkan este de acord cu o abordare „all-of-the-above” pentru a crea sate de case mici, adăposturi mai sigure 24/7, hoteluri și locuințe pe măsură ce intrăm în al doilea an de navigare în mediul COVID-19″, a scris purtătorul de cuvânt.
Problema cu adăpostul
De zeci de ani, avocații și oficialii publici au indicat adăpostul ca un fel de paradox: Mai multe paturi de adăpost înseamnă că populația în creștere de persoane care trăiesc pe stradă în King County poate ieși de pe stradă – pentru unii, o măsură de supraviețuire. Extinderea adăposturilor este adesea populară din punct de vedere politic, deoarece scoate din vizor oameni care altfel ar putea campa în cartiere sau dormi în ușile firmelor.
Dar nu pune capăt lipsei de adăpost a cuiva, iar mulți spun că banii investiți în adăposturi sunt bani care ar putea finanța construcția de locuințe accesibile. Adăposturile pot deveni de facto locuințe permanente.
„Avem mii de oameni care lâncezesc în adăposturi pentru că nu mai există locuințe la prețuri accesibile în județ”, a declarat Debbie Thiele, director general în vestul SUA pentru Corporation for Supportive Housing, o organizație nonprofit care stabilește standarde la nivel național pentru locuințe de sprijin.
Oamenii ca Malone văd o altă opțiune – locuințe de sprijin permanente. Agenția sa adăpostește persoane care adesea au nevoie de mai mult decât o cheie de apartament pentru a prospera.
Locuințele de sprijin permanent sunt „un secret bine păstrat, din păcate”, potrivit lui Thiele. Ea a spus că este cel mai sigur mod de a scoate de pe stradă o persoană cu tulburări psihice și de consum de droguri, dar de ani de zile nu a fost finanțată masiv de către guvernul federal. Acest lucru se datorează, în parte, faptului că vine cu un cost inițial ridicat.
Organismele fără scop lucrativ trebuie să pună cap la cap finanțarea pentru fiecare proiect din fonduri federale, de stat, municipale și filantropice – nu doar pentru costurile de capital, ci și pentru a finanța managerii de caz și personalul din clădire. Mai mult de 90% dintre rezidenții permanenți ai Hotelului Morrison au tulburări psihiatrice severe și persistente, iar 70% au tulburări legate de consumul de substanțe, potrivit conducerii.
Și, în unele cazuri, nu funcționează – din iulie 2019 până în august 2020, cel puțin 3% dintre persoanele nou plasate în locuințe de sprijin permanent în King County au revenit la lipsa de adăpost în decurs de un an.
„Housing-ready” vs. „housing first”
Dodge Nearing Jr. ar putea fi încă în ciclism prin spitale de stat, reabilitare, casa părinților săi și pe stradă fără locuințe de sprijin permanent.
Nearing a ajuns prima dată la Morrison Hotel paranoic, schizofrenic, dependent și cu un cazier judiciar. El spune că asta s-a întâmplat în 1979, anul în care a fost fondat DESC, deși înregistrările agenției nu merg atât de departe.
Boala și automedicația sa au dus la faptul că Nearing și-a dat foc – posibil o tentativă de sinucidere, potrivit fratelui său și înregistrărilor DESC, sau un act la comanda bolii sale. Și-a pierdut picioarele și degetele de la mâna stângă.
„Am crezut că oamenii încearcă să mă omoare”, a spus Nearing.
A fost o luptă pentru a supraviețui, cu atât mai puțin pentru a se întreține. Timp de zeci de ani după aceea, părinții lui Nearing încercau să aibă grijă de el, dar starea sa mentală și consumul de droguri se dovedeau a fi prea mult și el se întorcea în spital sau pe stradă.
Cum spitalele de stat se îndepărtau de instituționalizarea pacienților, le ofereau adesea bilete de autobuz către centrul orașului Seattle. În același timp, hotelurile rudimentare, dar ieftine, cu o singură cameră, dispăreau în centrul orașului Seattle, doborâte de înăsprirea codurilor de protecție împotriva incendiilor și călcate în picioare de renovarea urbană.
Nearing avea din ce în ce mai puține opțiuni pentru a evita strada.
Malone, pe atunci un tânăr voluntar ieșean care a început să lucreze la DESC în 1989, a văzut această schimbare în timp real. Orașul Seattle, un grup de biserici și Washington Alliance for the Mentally Illlies au fost de acord să deschidă adăpostul de la Morrison Hotel cu puține bariere la intrare, astfel încât chiar și persoanele cu boli mintale grave care beau sau consumau droguri să poată intra. A fost o abordare nouă la acea vreme pentru adăposturile din Seattle, care erau în mare parte conduse de organizații religioase și se concentrau pe introducerea oamenilor în programe de recuperare bazate pe credință.
La început, majoritatea rezidenților erau oameni cu ghinion care aveau nevoie de ajutor până când își găseau un loc de muncă și puteau economisi suficienți bani pentru a se muta dintr-un adăpost.
În anii ’90, acest lucru s-a schimbat în mare parte la oameni ca Nearing, ale căror probleme însemnau că nu puteau ieși niciodată din sărăcie.
În anii 2000, Nearing s-a întors într-o stare agitată. Rapoartele personalului spun că a țipat în aer, nu se putea ține de haine și i s-a furat scaunul cu rotile de sub el de mai multe ori.
Dar Morrison era mai mult decât un simplu adăpost în acest moment. La începutul anilor ’00, vechile camere de hotel de deasupra spațiului de adăpost din Morrison au fost renovate și transformate în locuințe de sprijin permanent.
DESC a prioritizat inițial acele locuințe pentru persoanele care erau „pregătite pentru locuințe” – pregătite să încerce să rămână abstinente sau ale căror lupte cu bolile mintale nu erau prea intense. Dar asta însemna că restul erau blocați fie în adăposturi comune, fie pe stradă, iar problemele lor se înrăutățeau adesea. Așa că, în anii ’90, organizația nonprofit a început să cazeze oamenii în locuințe în timp ce încă consumau droguri și se luptau cu bolile mintale – o strategie numită „housing first”, cu ani înainte ca termenul să se impună la nivel național.
Acum, Nearing are un asistent pentru sănătate mintală, un manager de caz pentru locuințe care îl verifică în fiecare zi, un lucrător care îi curăță apartamentul și un medic în clădire.
Cheltuielile de securitate socială ale lui Nearing, combinate cu un voucher Secțiunea 8 legat de cameră, îi plătesc chiria.
Nearing a finalizat un tratament de dependență chimică pentru consumul de crack pe care l-a avut timp de un an. El încă mai bea uneori, dar nu într-un mod care să îi cauzeze probleme lui sau celorlalți chiriași, a declarat conducerea.
Un lider de adăpost își schimbă direcția
DESC a influențat mult timp politica locală și federală în ceea ce privește ajutorul acordat persoanelor fără adăpost pentru a ieși de pe stradă și a ajunge la o locuință.
Cercetarea făcută la facilitățile sale care funcționează ca Morrison a arătat un astfel de succes – și economii pentru oraș în ceea ce privește reducerea răspunsurilor la 911 – modelul a fost ulterior adoptat la nivel național, a declarat Steve Berg, vicepreședinte pentru programe și politici la National Alliance to End Homelessness.
„Ne gândim la ei ca la un lider în acest sens”, a spus Berg.
Organizația și-a extins, de asemenea, serviciile de sănătate mintală pentru a suplini lacunele din sistemele federale și de stat.
Și agenția oferă în continuare ceea ce a făcut la înființarea DESC – adăposturi de tip congregație. Neavând alternative, tot mai mulți oameni aveau nevoie.
„Nu am fost capabili să scăpăm de el, chiar dacă știm că adăpostul nu este o soluție pentru nimic altceva decât supraviețuirea și alinarea suferinței, într-adevăr”, a spus Malone.
Pentru a construi suficiente locuințe de sprijin permanent pentru a înlocui aceste locuri, orașul și județul ar avea nevoie de o infuzie masivă de bani – cel puțin 1 dolar.6 miliarde de euro, potrivit unei estimări a Coaliției Third Door, o alianță de întreprinderi și avocați ai persoanelor fără adăpost care se concentrează pe reducerea lipsei cronice de adăpost, care plasează nevoia de locuințe de sprijin permanent în King County la 6.500 de unități.
Aceasta este dublu față de ceea ce există în prezent. Coaliția estimează că cei 1,6 miliarde de dolari ar acoperi construcția, urmată de milioane de dolari pe an pentru întreținere și servicii.
Portland și Los Angeles au aprobat obligațiuni și taxe masive în ultimii ani pentru a construi mii de unități de locuințe de sprijin, dar zona Seattle abia acum începe să pună deoparte bani importanți dintr-o taxă și o taxă de vânzare a comitatului aprobată recent pentru a face același lucru.
În acest moment, aproape 700 de unități finanțate din banii contribuabililor sunt în curs de dezvoltare sau în construcție în Seattle, potrivit Biroului de Locuințe din Seattle, iar aproape 200 sunt în curs de construcție în Shoreline și Kent, potrivit comitatului.
Peste jumătate dintre acestea vor fi deținute de Downtown Emergency Service Center. Organizația deține deja aproximativ un sfert din ceea ce există, plus 100 în construcție și 320 în pregătire. Acestea sunt finanțate în mare parte din bani publici și filantropici.
În timp ce a spune efectiv adio adăposturilor de tip congregație s-ar putea să nu fie în perspectivă, declarația că adăpostul de la hotelul Morrison nu se va redeschide a fost o provocare pentru public, oraș și comitat, a declarat Alison Eisinger, director al Seattle-King County Coalition on Homelessness.
„Ei recunosc faptul că, deși au fost, citez, „au făcut tot ce au putut” ca organizație, nu au făcut ceea ce trebuie pentru oameni”, a spus Eisinger. „Iar acest lucru este profund și curajos și cred că trebuie să fie recunoscut. Pentru că, de fapt, niciunul dintre noi nu face ceea ce este corect față de persoanele fără adăpost.”
O versiune anterioară a acestui articol a precizat greșit anul și circumstanțele în care unitățile de deasupra adăpostului The Morrison au fost deschise ca locuințe de sprijin permanent. Acestea au fost renovate la începutul anilor ’00 de către DESC.
.
Lasă un răspuns