Ce este coachingul de echipă și de ce să îl faci?

Team coaching-ul de echipă deblochează potențialul unui grup și îmbunătățește inteligența colectivă. În timp ce coachingul individual poate fi profund eficient ca experiență individuală, aceeași energie și învățare puternică aduce beneficii radicale și sistemelor umane mai mari în care lucrăm.

Când compania dvs. are oameni calificați și capabili, este util să faceți un pas înapoi și să îi vedeți ca fiind mai mult decât indivizi. Nu numai că echipele dvs. merită o șansă de a-și „antrena mușchii muncii în echipă”, dar sentimentul de conexiune pe care îl promovează poate fi un motivator intrinsec puternic.

Bazându-mă pe experiența mea, coachingul de echipă ajută organizațiile inspirate să își împuternicească oamenii în cel puțin trei moduri.

Cachingul de echipă vizează mușchi diferiți

Studiile echipelor fac distincția între două tipuri distincte de muncă pe care le facem ca oameni: munca în sarcină și munca în echipă. Taskwork este specificațiile tehnice de bază a ceea ce facem, iar munca în echipă este modul în care o facem împreună. Într-un exemplu de echipă interfuncțională, specialistul în marketing, designerul și reprezentantul serviciului clienți vor avea sarcini diferite. Dar cu abilități medii de comunicare și colaborare, cultura echipei lor va permite doar rezultate medii.

Părtășirea, comunicarea deschisă și încrederea nu pot fi lăsate la voia întâmplării, iar coaching-ul echipei ajută la crearea unui climat de susținere în care ideile pot înflori și prinde contur. Atunci când oamenii se simt suficient de în siguranță pentru a face sugestii sau a contesta presupunerile, luăm decizii mai bune și mai constructive.

Creează o conștientizare colectivă

Ați auzit de Legea lui Parkinson? În mod succint, aceasta descrie un fenomen de productivitate pe care l-am experimentat cu toții la un moment dat. Dați-i unei persoane sau unei echipe un proiect, iar munca se va „extinde” adesea, umplând tot timpul disponibil pentru finalizarea sa.

În scenariile de grup, avem tendința de a vedea o explozie inițială de activitate pe măsură ce oamenii sunt entuziasmați de un proiect, apoi lucrurile încetinesc și plutesc în derivă pe măsură ce se pierde impulsul. Pe măsură ce timpul de criză se apropie, un alt impuls frenetic de urgență îi împinge adesea pe oameni peste linia de sosire.

Legea lui Parkinson este doar un exemplu de obicei colectiv și unul care este greu de schimbat fără conștientizarea grupului. O singură persoană cu aceste cunoștințe nu este suficientă, iar ridicarea problemei ar putea fi pur și simplu controversată dacă nu este alimentată o cultură sănătoasă de conștientizare colectivă. În cadrul coaching-ului de echipă, aceste probleme sunt scoase la lumină. Oamenii nu numai că învață să se ocupe de problemele care există deja, dar își dezvoltă abilitățile de a face față noilor probleme care vor apărea în mod inevitabil. Împreună.

Membrii echipei învață să se completeze reciproc

Un obiectiv cheie al coaching-ului de echipă este de a permite înțelegerea și aprecierea punctelor forte unice ale diferiților membri. Fie că este vorba de punctele forte ale sarcinilor de lucru sau de stilurile interactive pe care le aduc la munca în echipă, este aproape imposibil de învățat prin coaching individual. Membrii echipei devin jucători de echipă cu o mai mare cunoaștere și claritate, iar noi observăm rezultate sinergice, precum și o dorință comună de a reuși.

Puse în practică, aceste cunoștințe au un impact deosebit de observabil asupra echipelor pe care le-am antrenat. Echipele care înțeleg valoarea pe care o adaugă fiecare membru nu numai că pot lucra mai eficient, dar se și sprijină reciproc pentru a-și valorifica punctele forte. Se întoarce la conexiunea care crește între oameni și la scopul colectiv care ne ajută nu doar să performăm, ci să performăm mai bine de fiecare dată.

Ca antrenor, dezvoltarea echipei este incredibil de plină de satisfacții. Faptul că lucrez cu oameni care apoi își folosesc propriile intuiții înseamnă că, într-un fel, fac adesea parte din aceste succese colective și este uimitor să fiu martor la creșterea lor. Pe măsură ce învață, se adaptează și evoluează împreună, văd adesea cum ies la iveală moduri complet noi de gândire și de lucru – ceea ce adesea reprezintă un câștig la fel de mare ca și obiectivul în sine.

Întrebați-mă despre programele noastre personalizate de coaching și dezvoltare a echipei dacă:
– Doriți să întindeți și să îmbunătățiți în mod proactiv punctele forte colective ale echipei dvs. colective;
– Echipa dvs. are nevoie sau dorește să optimizeze modul în care își completează abilitățile și capacitățile; sau
– Un context și un obiectiv comun sunt importante pentru succesul dvs.

Sau, haideți să vorbim despre coaching de echipă pe LinkedIn-ul nostru Time To Grow Global!

Govert este Managing Partner al Time To Grow Global, specializat în Facilitare de Strategie, Dezvoltare de Leadership și Performanță organizațională. Contactați-l pe LinkedIn-ul nostru Time To Grow Global.

.