Avantaje și dezavantaje ale recrutării interne

Când vine timpul să angajezi următorul tău cel mai bun angajat, sunt multe alegeri de făcut. Una dintre ele este aceea de a opta sau nu pentru recrutarea internă. Ce anume face ca această metodă să fie unică? De ce ar trebui să fiți conștienți înainte de a o încerca? Iată care sunt avantajele și dezavantajele de a începe cu propriul talent.

Relaționat:

• Evaluați eficiența din punct de vedere al costurilor a opțiunilor de recrutare externalizată, cum ar fi RPO și Elastic Recruiting.
• Streamlinează-ți procesul de recrutare internă prin modernizarea ATS-ului tău. Ghidul nostru gratuit vă arată cum.

Ce este recrutarea internă?

Când o companie încearcă să găsească cel mai bun angajat pentru a ocupa un loc de muncă uitându-se mai întâi la proprii lucrători, aceasta practică recrutarea internă. Chiar dacă nu ajungeți să mutați sau să promovați unul dintre angajații dvs. actuali, acordați prioritate candidaților interni înainte de a căuta în afara bazinului dvs. de talente. Modul în care se face acest lucru poate varia în funcție de afacere.

Recrutarea internă este în contrast cu recrutarea externă, în care compania dvs. caută surse externe din afara companiei dvs. pentru a găsi, intervieva și angaja candidați pentru un nou post.

Avantajele recrutării interne

Există multe avantaje în a căuta mai întâi în talentele dvs. existente. De la economii de bani până la implicarea angajaților, iată câteva dintre avantajele la care vă puteți aștepta de la procesul de recrutare internă.

Reduce timpul de angajare

În comparație cu recrutarea externă, care vă obligă să începeți de la zero cu fețe noi despre care nu știți nimic, sunteți deja familiarizat cu candidații interni. Acest lucru vă permite să săriți peste multe dintre etapele ciclului complet de recrutare pe tot parcursul vieții, inclusiv postările externe pe site-urile de anunțuri de locuri de muncă și în altă parte, precum și procesul de evaluare.

De asemenea, aveți deja acces la istoricul lor de salarizare, la evaluările anterioare ale performanțelor și la verificarea antecedentelor. Cu candidați complet verificați, care sunt familiarizați cu cultura companiei dvs., economisiți timp și vă puteți ocupa rapid posturile. Și o puteți face fără o mare parte din instruirea și îmbarcarea unui angajat nou-nouț.

Curtează timpul de îmbarcare

În comparație cu un angajat extern, nu va trebui să petreceți luni de zile explicând cum funcționează salarizarea sau stabilind așteptările de comportament ale angajaților. Angajatul dvs. intern cunoaște deja regulile generale ale companiei și se integrează bine în cultură. De asemenea, ei și-au făcut conexiuni, așa că nu va trebui să petreceți timp suplimentar pentru a-i ajuta să formeze relații. Chiar dacă rolul este complet nou pentru ei, ei înțeleg locul său în imaginea de ansamblu a afacerii dumneavoastră, pentru că vă cunosc afacerea.

Să economisiți bani

Ce se întâmplă atunci când reduceți timpul de angajare și scurtați timpii de integrare? Economisiți bani. Pe lângă resursele economisite pentru găsirea și instruirea personalului sau pentru angajarea managerilor, reduceți numerarul utilizat pentru lucruri precum utilizarea de recrutori externi, efectuarea de recrutări externe, participarea la târguri de locuri de muncă și efectuarea de verificări de antecedente. Dacă țineți cont de faptul că mulți angajați interni sunt la curent cu noile lor locuri de muncă și produc mai repede decât noii angajați, aceasta este o valoare suplimentară pe care o puteți adăuga la profitul dumneavoastră.

O altă modalitate excelentă de a recruta talente în mod eficient este găzduirea unei petreceri LinkedIn. Conceptul este simplu: Invitați angajații la un fel de întâlnire. Aceasta poate fi la fel de simplă sau elaborată, după cum vă permit calendarul, resursele și bugetul. Dar, cel puțin, luați în considerare oferirea de băuturi și gustări.

În timpul întâlnirii, fiecare participant se conectează la LinkedIn și contactează prieteni, cunoștințe și foști colegi de muncă care pot fi candidați relevanți pentru posturile dvs. deschise.

Această petrecere ajută la stimularea unui efort concentrat de recrutare – și oferă un mediu distractiv pentru ca angajații să petreacă timp împreună. Sfat pro: Luați în considerare posibilitatea de a oferi un premiu angajatului care ajunge la cele mai multe persoane în timpul petrecerii.

Întărește angajamentul angajaților

Știți ce se întâmplă atunci când se răspândește vestea că o companie caută să angajeze în interior? Angajații devin entuziasmați de perspectiva unui viitor de creștere a carierei. Atunci când investiția în oameni devine parte din brandul dumneavoastră, se întâmplă lucruri bune. Creează pozitivitate în cultura de lucru și trimite un mesaj celor din afara companiei că a lucra pentru dumneavoastră are beneficii pe termen lung.

Angajații care știu că vor fi prioritizați față de cei din afară vor avea încredere în dumneavoastră. Este un stimulent de moral care poate îmbunătăți retenția angajaților și poate crea o forță de muncă loială.

Dezavantajele recrutării interne

În timp ce beneficiile acestei practici nu ar trebui să fie ignorate, nu este un plan perfect. Există câteva dezavantaje ale unei strategii de recrutare internă pe care toți cei implicați în procesul de angajare, de la echipele de resurse umane la manageri, ar trebui să le cunoască înainte de a începe.

Creează conflicte între colegi

În orice situație, poate fi dificil să îmbrățișezi un nou șef. Dar ce se întâmplă atunci când noul șef este cineva care obișnuia să fie un coleg? Angajarea pe plan intern poate provoca resentimente între colegii de muncă care nu se pot adapta la noua schimbare de roluri și responsabilități. Cei care au aplicat pentru postul respectiv, dar nu l-au obținut, pot deveni amari în timp.

De asemenea, este posibil să aveți cazuri în care departamentele sunt reticente în a renunța la membrii buni ai echipei pentru a le permite să experimenteze o creștere în carieră. Relațiile interpersonale pot fi afectate atunci când angajarea internă nu este tratată cu atenție. Cunoașterea acestor posibilități și pregătirea pentru ele sunt necesare pentru o tranziție fără probleme.

Lasă un gol în forța de muncă existentă

În timp ce recrutarea internă este o modalitate eficientă de a ocupa noi roluri, aproape întotdeauna lasă un post vacant. Cum intenționați să ocupați rolul pe care angajatul promovat l-a lăsat în urmă? În cele din urmă, ați putea folosi recrutarea internă pentru a ocupa acel rol, lăsând încă un gol. Este un ciclu nesfârșit de amestecare a angajaților care, în cele din urmă, ar putea sfârși prin a vă face să căutați candidați externi pentru a opri schimbul.

Limită fondul dumneavoastră de candidați

Să recunoaștem. Angajații dumneavoastră, deși talentați, s-ar putea să nu aibă tot ceea ce căutați la o nouă angajare. Asta înseamnă că s-ar putea să trebuiască să căutați în afara companiei dvs. pentru a găsi pe cineva cu seturi de competențe foarte specifice sau tehnice. Nu numai asta, dar cineva dintr-o industrie diferită poate fi mai potrivit pentru a aduce o perspectivă nouă într-un rol, de asemenea.

Dacă vă desfășurați activitatea într-o industrie care se schimbă rapid, cum ar fi cea a bunăstării sau a tehnologiei, există pericole foarte reale că talentul dvs. ar putea stagna. Luați în considerare modul în care angajarea internă ar putea să vă limiteze opțiunile disponibile în anumite scenarii.

Rezultate într-o cultură inflexibilă

Un alt pericol al angajării doar din interior este că lucrurile ar putea deveni prea confortabile pentru angajații dumneavoastră. Atunci când grupurile nu sunt reîmprospătate cu fețe noi din când în când, se pot forma clișee și lucrătorii pot deveni rezistenți la schimbare. Acest tip de cultură inflexibilă poate scoate la iveală ce este mai rău în spațiul de lucru, deoarece schimbarea poate fi văzută ca o amenințare la adresa modului în care au făcut întotdeauna lucrurile. Luați în considerare cum să implementați noi moduri de a face lucrurile, chiar și cu aceiași oameni care fac munca.

5 moduri de a atenua dezavantajele recrutării interne

Acum că știți câteva dintre dezavantajele angajării din interior, ce puteți face pentru a le opri? Câteva tactici care au funcționat pentru alte întreprinderi includ:

Comunicați modul în care funcționează angajarea

Lasă candidații interni să știe cum ați ajuns la o decizie de angajare. Dacă doresc să afle mai multe, luați în considerare stabilirea unei întâlniri pentru a discuta ce ar putea face pentru a-și consolida poziția data viitoare. Luați în considerare construirea unui program intern de recomandare a angajaților, în plus, pentru a-i stimula și mai mult pe angajați să rămână implicați în angajarea internă.

Aprovizionați alte modalități de mobilitate

Oferiți angajaților oportunități de a învăța și de a se dezvolta în cadrul organizației dumneavoastră, chiar dacă nu sunt potriviți pentru promovare. Este posibil ca unii angajați să nu fie potriviți pentru poziții de conducere, dar ar trebui să aibă o mulțime de modalități de a rămâne provocați la locul de muncă și de a se simți relevanți pentru munca lor. Munca bună ar trebui să fie răsplătită cu bonusuri, de exemplu, chiar și pentru angajații care nu avansează.

Să împărtășiți doar posturile deschise cu adevărat

Dacă aveți pe cineva în minte pentru un post vacant, nu comunicați acest post, deloc. A le da angajaților speranța falsă că ar putea fi luați în considerare poate provoca conflicte. Trimiteți un apel pentru candidații interni doar dacă luați cu adevărat în considerare toți candidații interni.

Dă-le managerilor instrumente pentru crearea planurilor de succesiune

Dacă nu v-ați instruit deja liderii cu privire la modul în care să caute candidați interni potriviți, faceți acest lucru. Asigurați-vă următorii manageri înainte de a fi nevoie de ei și facilitați-le angajaților să avanseze și să își dezvolte cariera. În acest fel, atunci când apare o deschidere, puteți verifica cu șefii de departamente pentru a vedea cine este deja potrivit pentru a umple golul.

Nu vă bazați doar pe recrutarea internă (sau externă)

Pentru cele mai bune rezultate, amestecați-vă practicile de angajare pentru a include fețe noi cu performanțe solide ale companiei. O soluție care să echilibreze recrutarea internă cu sistemele de sprijin extern este fezabilă. Elastic Recruiting de la Comeet, de exemplu, oferă o echipă de recrutare la distanță care lucrează direct cu managerii dvs. de angajare pentru a face cea mai bună angajare.

Recrutarea internă poate funcționa pentru întreprinderi de toate dimensiunile. Este doar una dintre modalitățile prin care companiile agile rămân productive, chiar și atunci când șomajul este la un nivel minim istoric. O altă modalitate este de a eficientiza angajările externe cu un sistem de urmărire a candidaților precum Comeet. Aflați cum vă putem ajuta să obțineți rezultatele de care aveți nevoie.

.