50+ MODELE de planuri de recrutare în PDF | MS Word

Care este scopul unui plan de recrutare?

Nu există nicio îndoială că un proprietar de afacere dorește să își aducă compania în vârful pieței, mai ales într-o industrie în care concurența este în creștere. Acesta este motivul pentru care este vital să vă dotați afacerea cu o echipă de profesioniști calificați pe care vă puteți baza pentru a face treaba. O modalitate de a face acest lucru este de a avea un proces de recrutare excelent și bine definit. Importanța de a avea un proces eficient de recrutare și selecție vă permite să găsiți angajați excelenți și, în același timp, vă economisește bani pentru formarea suplimentară a angajaților. Prin urmare, un plan de recrutare ar trebui să fie una dintre prioritățile managementului afacerii. Un plan de recrutare este un document de afaceri esențial care stipulează planul strategic al unei organizații de a angaja angajați. Cu un plan de recrutare, o companie poate raționaliza procesul de recrutare și se poate asigura că are acces la talentele excelente de care are nevoie pentru un post. Cu toate acestea, un plan de recrutare nu se referă doar la angajarea celor mai buni angajați, ci este, de asemenea, o cale prin care puteți alinia obiectivele companiei și lacunele de competențe.

Potrivit unui raport de la Statista, industria de personal și recrutare din Statele Unite a plasat o dimensiune a pieței de 151,8 miliarde de dolari americani în 2019.

Într-un alt raport Statista, 94% dintre respondenți au declarat că principala tendință care va modela industria de recrutare în viitor este experiența angajaților.

Statista a mai declarat că 31% dintre companiile din Statele Unite plănuiesc să recruteze noi membri ai personalului.

Care sunt beneficiile utilizării unui plan de recrutare?

Indiferent de natura organizației dumneavoastră, recrutarea celor mai bune talente nu este atât de simplă. Acesta este motivul pentru care majoritatea companiilor folosesc un plan de recrutare pentru a-și contura procesele de recrutare. Un plan de recrutare este un document de afaceri esențial care prezintă informații cruciale pentru un proces de recrutare de succes. Utilizarea unui plan de recrutare oferă diverse beneficii unei organizații. Prin urmare, este esențial să vă asigurați că acesta este bine redactat și ar trebui să conțină informațiile necesare. Mai jos sunt prezentate unele dintre cele mai comune beneficii ale unui plan de recrutare pentru o afacere.

Cum să faci un plan de recrutare

Căutarea celor mai buni profesioniști pentru a lucra în organizația ta este un lucru greu de făcut. De aceea, este important să vă asigurați că firma dvs. face alegeri excelente în ceea ce privește angajarea candidaților. Prin aceasta, există mai multe lucruri necesare pe care proprietarul afacerii și echipa sa de recrutare ar trebui să le ia în considerare, iar unul dintre acestea este un proces de recrutare eficient și precis. O procedură de recrutare de succes ar trebui să fie bine planificată și bine gestionată. Prin urmare, a avea un plan concret ar trebui să fie o prioritate. Existența unui plan de recrutare îmbunătățește șansele unei afaceri de a găsi angajații potriviți, care sunt pricepuți și profesioniști. Pentru a vă ajuta să creați unul, iată câțiva pași simpli pentru a realiza un plan de recrutare eficient.

Pasul 1: Identificați nevoile de angajare și lacunele de competențe

Primul pas în realizarea unui plan de recrutare eficient este să identificați nevoile de angajare ale companiei dvs. și să determinați dacă există lacune de competențe pe care angajații dvs. nu le pot acoperi. Făcând acest lucru, trebuie să analizați creșterea companiei dvs. și să luați în considerare fluctuațiile de evaluare a angajaților și promovările. A face acest lucru este necesar, deoarece are un impact semnificativ asupra nevoilor de recrutare ale organizației dvs. De asemenea, este esențial să determinați posturile pe care trebuie să le ocupe cineva calificat. Evaluați ce departament sau ce posturi specifice au nevoie de consolidare. Aflarea lacunelor de competențe din cadrul companiei dvs. vă permite să adoptați o abordare proactivă care să complimenteze nevoile dvs. de angajare.

Pasul 2: Faceți un plan de angajare și un calendar de recrutare

După ce ați identificat deja nevoile de recrutare ale companiei dvs. și lacunele necesare pentru a le umple, următorul lucru pe care trebuie să îl faceți este să începeți să lucrați la un plan de angajare și la un calendar de recrutare. Începeți prin a estima numărul de locuri de muncă vacante care trebuie ocupate, cum va fi ocupat fiecare post și când este nevoie de ele. Dacă aveți deja o idee, următorul lucru de care aveți nevoie este să creați un calendar de recrutare care să contureze informațiile de recrutare. Acest calendar trebuie să includă posturile care urmează să fie angajate trimestrial și numărul total de angajați pentru fiecare departament. De asemenea, este imperativ să creați un calendar de recrutare care să evidențieze diferitele activități de angajare odată ce începe recrutarea.

Pasul 3: Determinați instrumentele de execuție a planului

După ce ați terminat de creat un plan de angajare și un plan de recrutare, este momentul să determinați și să enumerați instrumentele pe care conducerea le va folosi pentru a da viață planului. Aceste instrumente sunt utile deoarece vor permite echipei de recrutare să organizeze și să eficientizeze eforturile organizației pentru angajare. Mai mult, acestea vor automatiza, de asemenea, sarcinile care necesită mult timp, precum și vor îmbunătăți procesul de selecție a candidaților pentru angajați. Există diverse instrumente de recrutare pe care majoritatea echipelor de recrutare le utilizează, cum ar fi sistemele de urmărire a candidaților (ATS), instrumentele de recrutare mobilă, site-urile de recrutare online, instrumentele de evaluare și selecție înainte de angajare, interviurile video și multe altele. Cu toate acestea, asigurați-vă că toți cei implicați în procesul de recrutare ar trebui să aibă acces la instrumentele pe care preferați să le folosiți.

Pasul 4: Descrieți cerințele postului

Acum că aveți deja planul și instrumentele necesare pentru procesul de recrutare, următorul lucru pe care trebuie să îl faceți este să determinați și să descrieți cerințele pentru fiecare post vacant. Trebuie să cunoașteți caracteristicile și abilitățile pe care candidații trebuie să le aibă pentru a se califica în postul respectiv. De asemenea, este necesar să înțelegeți rolurile și responsabilitățile pe care potențialii candidați trebuie să le îndeplinească odată ce sunt angajați. Făcând acest lucru, echipa de recrutare ar trebui să analizeze posturile vacante pentru a avea o idee despre care sunt cerințele. Cu toate acestea, asigurați-vă că fiecare membru al echipei ar trebui să dezvolte o înțelegere aprofundată a acestor informații.

Pasul 5: Stabiliți un buget pentru planul de recrutare

În cele din urmă, stabiliți un buget pentru costurile de recrutare ale companiei dumneavoastră. Construirea unui buget pentru procesul de recrutare și menținerea acestuia este responsabilitatea departamentului de resurse umane. Luați în considerare evaluarea ultimului dvs. cost pe angajare și estimați de cât buget veți avea nevoie în prezent. De asemenea, este necesar să luați în considerare și alte cheltuieli care pot apărea în timpul procesului de recrutare. Aceste cheltuieli pot include târguri de locuri de muncă, publicitate, brandingul angajatorului, cheltuieli de călătorie pentru recrutare și multe altele. Cu toate acestea, costul per angajare ar trebui să fie cât mai mic posibil. Cu toate acestea, asigurați-vă că discutați acest detaliu în cadrul conducerii.

FAQ-uri

De fapt, un plan de recrutare este un document vital pe care organizațiile ar trebui să se gândească să-l aibă, mai ales atunci când sunt în căutarea de noi angajați. Acest document va servi ca o foaie de parcurs către un proces de recrutare mai eficient. Așadar, dacă firma dvs. este în căutare de noi talente, un plan de recrutare ar trebui să fie o cerință. Este un document esențial care va îmbunătăți procesul de recrutare al organizației dvs. și vă va ajuta să dobândiți angajați de calitate. Cu toate acestea, dacă doriți să aveți un plan de recrutare gata făcut, puteți consulta modelele de modele furnizate mai sus.

.