3 exemple de management strategic al resurselor umane din companii de top

Conceptul de management strategic al resurselor umane a fost inițiat pentru prima dată în 1984, dar de atunci a înflorit.

Astăzi, oamenii din domeniul planificării strategice se concentrează foarte mult pe problemele legate de angajați și pe modul în care acestea afectează succesul comercial pe termen lung al unei organizații. Ei își dau seama că integrarea strategică între strategiile de afaceri și cele de resurse umane este esențială pentru obiectivele unei organizații.

Managerii de resurse umane și liderii organizaționali doresc să știe cum să valorifice cel mai valoros activ al lor: oamenii lor.

Ca parte a unei comunități de oameni care sunt obsedați de construirea unei culturi de companie sănătoase, am vrut să explorez câteva exemple de resurse umane strategice.

Am analizat câteva dintre companiile de top și am rezumat modul în care managementul strategic al resurselor umane a avut un impact asupra strategiei de afaceri a companiei și a devenit, de fapt, principalul lor avantaj competitiv față de alte companii.

Ce este managementul strategic al resurselor umane?

Managementul strategic al resurselor umane Este managementul preventiv al angajaților care oferă beneficii atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Se concentrează pe integrarea pe termen lung a strategiilor de resurse umane cu obiectivele companiei.

Peste orice altceva, este o abordare de resurse umane care este centrată pe oameni.

Îi tratezi pe angajați ca pe un capital în sine, ca pe o investiție bună. HR își folosește procesele pentru a gestiona îngrijirea resursei de capital uman.

Înțelegerea termenilor de mai jos vă va ajuta să înțelegeți conceptul de Management Strategic al Resurselor Umane.

HRM (Managementul Resurselor Umane)

Este o abordare strategică a gestionării cu succes a oamenilor în afaceri, astfel încât compania să aibă un avantaj competitiv față de alții.

Programele excelente de resurse umane maximizează performanța și competențele angajaților prin politici și sisteme care să ajute la atingerea obiectivelor strategice ale companiei. Compania obține succesul prin intermediul oamenilor săi, sprijinind în același timp creșterea unei culturi sănătoase a companiei.

HRH strategic

Acesta este modul în care departamentul de resurse umane sprijină obiectivele și rezultatele de afaceri ale companiei lor.

Funcția de resurse umane nu mai este doar administrativă. Acum, ea folosește metode de practici de management pentru a se integra în strategia completă a companiei, îmbinându-se cu politicile și obiectivele companiei pentru durabilitate pe termen lung și susținerea unei culturi organizaționale excelente.

3 Exemple de resurse umane strategice de la companii de top

Multe companii sunt dedicate îmbunătățirii practicilor lor de resurse umane pentru o mai bună performanță în afaceri. Companiile cu cele mai bune practici de resurse umane folosesc o strategie de management al resurselor umane de succes care include recrutarea angajaților de top, programe de stimulare pentru personal, înțelegerea și tratarea problemelor organizaționale, fiind inovatoare în a ajuta compania să rămână în fața concurenței. Resursele umane sunt cel mai util partener atunci când vine vorba de alinierea unei strategii de afaceri pentru succes. Așadar, ce companii au cele mai bune practici de resurse umane? Cine oferă exemple de strategii de resurse umane – ce face ca o strategie de resurse umane să aibă succes?

Trei companii de top care oferă un Management Strategic al Resurselor Umane solid:

Google

Mountainview, CA, SUA – Această companie este bine cunoscută pentru inovația și puterea sa atunci când vine vorba de Managementul Strategic al Resurselor Umane. Ei știu că oamenii lor sunt ceea ce îi face grozavi, iar acest lucru se află în prim-planul strategiei lor generale de afaceri.

Compania se mândrește cu tone de avantaje pentru angajați și facilități uimitoare. Acestea includ un complex sportiv de șapte acri, mai multe centre de wellness, patinoare de hochei pe role, gropi de potcoave și masaje subvenționate pentru toți.

Departamentul de resurse umane al Google înțelege ce înseamnă păstrarea angajaților. Ei știu că, dacă angajații au stimulentele potrivite și li se oferă poziții optime, compania obține și reține talentele de top. Știind că resursele umane pot face sau distruge o companie, înseamnă că managementul superior se asigură că este strâns integrat, astfel încât nu numai că își protejează angajații ca pe o investiție de vârf, dar face tot posibilul pentru a se asigura că au angajați fericiți și productivi pentru companie.

Cadbury

Uxbridge, West London – Cadbury știe ce face când vine vorba de resurse umane. Ei cred nu numai în importanța angajaților lor, ci și a familiilor acestora, punându-și oamenii mai presus de orice.

Acest lucru este reflectat de succesul lor ca al doilea cel mai mare producător de dulciuri din lume. Cadbury a fost fondată în 1824 și a creat un sat de muncitori împreună cu fabricile de R&D. Satul a oferit angajaților și familiilor acestora un loc unde nu doar să lucreze, ci și să trăiască. Oamenii lor sunt principala lor prioritate și au construit o atmosferă de lucru pozitivă care permite un echilibru între viață și muncă.

Această companie este cunoscută pentru faptul că își sprijină angajații la maxim și, în schimb, au o forță de muncă loială și dedicată. HR și-a integrat perfect politicile și planurile cu strategia organizației. Acestea merg mână în mână pentru a îndeplini obiectivele pe termen lung ale companiei.

Nissan

Tokyo, Japonia – Nissan este o altă companie de top care este un exemplu excelent de resurse umane eficiente.

Compania a îmbinat tehnicile de fabricație ale japonezilor cu productivitatea britanicilor. Acest lucru se numește Kaizen și le permite muncitorilor să îmbunătățească în mod constant modul în care se fac lucrurile. Fiecare angajat este angajat în funcție de dorința și talentul său și apoi este încurajat să își îmbunătățească în continuare abilitățile pentru a fi mai bun decât ceilalți.

La Nissan, nu există salarii ascunse, iar muncitorii sunt bine plătiți. Liderii își construiesc propriile echipe pe care le consideră cele mai bune pentru ceea ce le este atribuit să facă, în ideea că această practică susține un angajament și o productivitate mai mare a angajaților.

Această abordare a avut un mare succes pentru Nissan. Ea pune lucrătorii pe primul loc, în timp ce integrează îndeaproape atât nevoile de resurse umane, cât și obiectivele companiei.

Key Takeaways From Top HR Strategy Examples

Urmărirea acestor trei companii de top care implementează managementul strategic al resurselor umane este importantă, deoarece toate au un accent similar.

Înțelegeți-vă oamenii

Înțelegerea faptului că angajații sunt cruciali pentru succesul general este o prioritate în aceste companii. Acestea înțeleg că angajații lor sunt cel mai mare activ al lor și integrează acest lucru în planul de resurse umane ca parte a procesului general de management strategic.

O bună remunerare dă roade

Politicile de resurse umane ale acestor companii se asigură că oamenii sunt bine plătiți pentru timpul și talentul lor cu salarii, cazare, educație și sprijin familial. Pachetele de compensații fac parte din procesul de planificare a resurselor umane pentru a angaja și reține angajații care sunt în vârful domeniilor lor.

Integrarea strategică contează

HR este integrată strategic cu obiectivele și planul de afaceri al companiei. Indiferent dacă compania folosește un software de management strategic sau o face într-un mod old school, strategia lor trebuie să fie integrată în HR.

Mai multe exemple de management strategic al resurselor umane?

Există întotdeauna modalități de a face HR mai bine. Chiar și companiile de top își reevaluează și își optimizează în mod constant managementul strategic al resurselor umane.

Ce companii credeți că ar trebui să se regăsească printre aceste exemple de management strategic al resurselor umane și de ce? Împărtășiți ideile dvs. în comentariile de mai jos.

Alăturați-vă comunității noastre de manageri de oameni & Creatori de cultură

Blogul, podcastul și comunitatea People Managing People există pentru a vă ajuta să deveniți un lider mai bun al oamenilor și un catalizator pentru o cultură sănătoasă a companiei. Comunitatea noastră este un spațiu pentru managerii de oameni cu experiență și creatorii de cultură pentru a se dezvolta ca lideri și pentru a se conecta cu alte persoane care gândesc la fel.

Aflați mai multe despre comunitatea People Managing People aici.

Puteți, de asemenea, să vă abonați la buletinul informativ pentru a primi actualizări atunci când publicăm articole noi și podcast-uri cu cele mai recente idei în domeniul resurselor umane de la experți în leadership și management din întreaga lume.

.