Articles

Władza

On 28 października, 2021 by

Władza to zdolność danej osoby do wywierania wpływu i sprawowania kontroli. Dynamika władzy opisuje, jak władza wpływa na relacje między dwoma lub więcej osobami.

Władza wpływa na wszystkie aspekty życia społecznego, od miejsca pracy po dom. Władza nie jest z natury negatywna. Na przykład, zdolność rodzica do wpływania na działania swojego dziecka może pomóc utrzymać je z dala od niebezpieczeństwa. Ale jeśli osoba nadużywa swojej władzy, to ma zdolność do zrobienia wielkiej krzywdy.

Gdy jednostka jest poddana niewłaściwego wykorzystania władzy, mogą one doświadczyć wielkiego stresu. Podobnie, osoba z dużą ilością władzy może nie wiedzieć, jak ją sprawować w sposób produktywny i etyczny. Terapeuta może pomóc osobom po wszystkich stronach konfliktu rozwinąć zdrowszą dynamikę władzy w ich związkach.

Typy władzy

Władza pozwala osobie wpływać na ludzi, środowisko i wydarzenia wokół niej. W latach 50. psychologowie John French i Bertram Raven uznali, że istnieje pięć głównych rodzajów władzy (później dodali jeszcze dwa, aby było ich siedem). Te rodzaje władzy to:

  • Władza przymusu: zdolność do oferowania kar w celu powstrzymania pewnych działań. Na przykład, policjant może aresztować złodziei.
  • Władza nagradzania: Zdolność do przyznawania nagród za pożądane zachowanie. Na przykład, rodzic może nagrodzić swoje dziecko ciasteczkiem w zamian za wykonywanie obowiązków.
  • Władza formalna: Zwana również władzą prawomocną lub tytularną. Władza ta wynika z posiadania oficjalnego stanowiska. Na przykład dyrektor generalny firmy może zwalniać pracowników niższego szczebla.
  • Władza koneksyjna: zdolność oferowania dostępu do pewnych osób lub zasobów. Na przykład, agent może przedstawić aktora producentowi filmowemu.
  • Władza referencji: Wpływ, który pochodzi z bycia lubianym przez innych. Na przykład popularny, charyzmatyczny uczeń może stworzyć nowy trend mody w szkole.
  • Władza informacyjna: Wpływ, który pochodzi z wiedzy i informacji. Na przykład, szpieg może znać lokalizację bazy wroga.
  • Władza ekspercka: Wpływ wynikający z posiadania wyjątkowych umiejętności. Na przykład, utalentowany stolarz może mieć dużą władzę w mieście, które potrzebuje mebli.

Te rodzaje władzy mogą się nakładać w niektórych sytuacjach. It is common for an individual to have multiple types of power.

DYNAMIKA WŁADZY W RELACJACH

Dynamika władzy może i często wpływa na relacje interpersonalne. W związkach, które są silne i zdrowe, władza jest generalnie równa lub zbliżona do równej. Partnerzy mogą nie mieć równoważnych rodzajów władzy: jeden partner może mieć więcej zasobów finansowych, podczas gdy drugi ma więcej kontaktów społecznych. Jednak wpływ jest często wzajemny. Zdrowi partnerzy często pracują razem z szacunkiem i każdy z nich ma udział w podejmowaniu decyzji.

Zrównoważony związek – taki, w którym władza jest, w przeważającej części, trzymana równo – może być reprezentowany przez niektóre z następujących elementów:

  • Obaj partnerzy znają swoją wartość.
  • Partnerzy słuchają siebie nawzajem i dokonują zmian w oparciu o uczucia i interesy drugiej strony.
  • Partnerzy szanują się nawzajem, nawet w czasach nieporozumień.
  • Partnerzy rozmawiają ze sobą, zwłaszcza gdy pojawiają się problemy lub nieporozumienia.

Problemy mogą się rozwijać, gdy istnieje nierównowaga sił w związku. Na przykład, jeśli dana osoba zarabia więcej pieniędzy niż jej partner, może zacząć czuć się uprawniona do podejmowania wszystkich decyzji dotyczących sposobu wydawania pieniędzy, zamiast zasięgać opinii partnera. W przypadkach nadużyć, osoba może próbować ograniczyć władzę swojego partnera poprzez izolację i groźby, aby mieć pełną kontrolę.

W międzyczasie, partner bez władzy może być urażony lub czuć się traktowany jako oczywistość. Mogą wycofać się z relacji, aby chronić swoje poczucie własnej wartości. Na przykład, ktoś, kto uważa się za mniej atrakcyjnego partnera w związku może czuć się niepewnie i uniknąć intymności.

Gdy związek został dotknięty przez nierównowagę sił, pary doradztwo może pomóc partnerom komunikować swoje obawy i rozwijać zdrowsze zachowania.

Dynamika władzy w miejscu pracy

Władza może wpływać na dynamikę w miejscu pracy na różne sposoby. Typowe kwestie związane z władzą, które często pojawiają się w środowisku zawodowym, obejmują:

  • Negocjowanie pensji i wynagrodzenia. Siła przetargowa wchodzi w grę podczas dyskusji na temat wynagrodzenia przy zatrudnianiu lub podczas przeglądu. W niektórych przypadkach, pracownik ma większą siłę przetargową i może być w stanie wynegocjować wyższą pensję. Może się to zdarzyć, jeśli pracownik posiada unikalny zestaw umiejętności, zwiększył przychody firmy lub jest potrzebny firmie z konkretnego powodu. W innych przypadkach, firma może mieć większą siłę przetargową. Może się to zdarzyć w dziedzinach, w których istnieje duża konkurencja o pracę.
  • Znęcanie się lub molestowanie. W miejscu pracy, znęcanie się często pozostaje bezkarne z powodu braku równowagi w dynamice władzy. Jeśli osoba z większą władzą znęca się nad inną osobą w firmie, osoba znęcana może unikać mówienia o tym komukolwiek z obawy przed odwetem. Nie zawsze łatwo jest znaleźć nową posadę, a osoba, która potrzebuje stałego dochodu może zdecydować, że znoszenie mobbingu jest lepsze niż bezrobocie. Ludzie mogą również nadużywać władzy w miejscu pracy, zmuszając innych do wykonywania męczących zadań niezwiązanych z ich pracą (takich jak robienie kawy) lub do znoszenia molestowania seksualnego.
  • Arbitraż. Proces ten opisuje rozstrzygnięcie przez neutralną stronę sporu pomiędzy dwoma lub więcej stronami. Neutralna strona, lub arbiter, podejmuje decyzję na podstawie dowodów przedstawionych przez zaangażowane osoby. Arbitraż jest procesem prywatnym i nie trwa tak długo jak proces sądowy, więc może być przydatny w rozwiązywaniu konfliktów w miejscu pracy. Arbiter ma jednak prawo podjąć wiążącą decyzję, dlatego ważne jest, aby był naprawdę neutralny i nie ulegał wpływom władzy jednej strony nad drugą. Jeśli arbitraż zakończy się sukcesem, osoba lub grupa pokrzywdzona przez nierównowagę sił może otrzymać odszkodowanie lub inną rekompensatę.

Gdy nierównowaga sił w pracy szkodzi jednostce, terapeuta może pomóc jej w opracowaniu strategii dochodzenia do własnych potrzeb w profesjonalny sposób.

WŁADZA, OPRESJA I INTERSEKCJONALNOŚĆ

Opresja występuje wtedy, gdy jedna grupa wykorzystuje niesprawiedliwe akty władzy do kontrolowania innej grupy. Uciskana strona może być celem ataku z powodu swojej rasy, religii, płci, narodowości lub innych czynników.

Niektóre akty ucisku, takie jak niewolnictwo, mają oczywiste skutki. Ucisk może jednak przejawiać się także w subtelniejszych działaniach. Na przykład wykwalifikowanemu głuchemu pracownikowi można odmówić awansu z powodu jego niepełnosprawności. Transgenderowa kobieta może unikać transportu publicznego z obawy przed werbalnym napastowaniem. Nawet jeśli akty uprzedzeń nie wyrządzają krzywdy fizycznej, mogą ograniczyć wolność danej osoby w poruszaniu się po świecie, dążeniu do realizacji celów lub uzyskaniu własnej władzy.

Opresja nie zawsze jest jednak scenariuszem „albo-albo”. Zgodnie z teorią intersekcjonalności jednostka może należeć zarówno do grup uprzywilejowanych, jak i upośledzonych. Na przykład muzułmański imigrant może mieć pewną władzę ze względu na swoją męską płeć i zamożną rodzinę. Może on jednak również spotykać się z dyskryminacją ze względu na swoją narodowość i religię. Obszary przywilejów i dyskryminacji nie znoszą się nawzajem.

Jeśli jednostka należy do wielu grup mniejszościowych, może napotkać unikalne niedogodności wynikające z tego nakładania się. Na przykład, jedno z badań porównało średnie zarobki specjalistów ds. bezpieczeństwa cybernetycznego w Ameryce.

  • Mężczyźni rasy kaukaskiej zarabiali 124 000 dolarów rocznie.
  • Mężczyźni kolorowi (Czarni, Latynosi, Azjaci lub rdzenni) zarabiali 121 000 dolarów rocznie.
  • Kobiety rasy kaukaskiej również zarobiły $121,000 rocznie.
  • Kobiety kolorowe zarobiły $115,000 rocznie.

W tym samym czasie białe kobiety i mężczyźni koloru mieli obniżone płace. Jednak przecięcie rasizmu i seksizmu spowodowało, że kobiety kolorowe otrzymały jeszcze mniej pieniędzy niż te dwie grupy.

Bycie członkiem klasy uprzywilejowanej nie musi oznaczać, że dana osoba nadużywa swojej władzy. Na przykład, osoba neurotypowa nie ma gwarancji, że będzie wykorzystywać kogoś z niepełnosprawnością intelektualną. Jedna osoba nie może być obwiniana za piętno społeczne. Jednak jedna etyczna jednostka nie zaprzecza istnieniu opresji. Osoba z niepełnosprawnością intelektualną może doświadczać dyskryminacji ze strony osób z zewnątrz lub całej kultury. Nawet jeśli osoba neurotypowa nie stara się aktywnie wykorzystywać swoich wpływów, prawdopodobnie istnieje nierównowaga sił między tymi dwiema stronami. Osoby uprzywilejowane muszą uważać, aby przypadkowo nie skrzywdzić innych swoją władzą.

Jeśli uważasz, że niezdrowa dynamika władzy wpłynęła na twoje codzienne życie, wyszkolony terapeuta może pomóc ci znaleźć skuteczne rozwiązanie tego problemu. Terapia jest bezpiecznym i poufnym miejscem, w którym można uzyskać wsparcie.

  1. Arbitraż. (2018, październik 11). American Bar Association. Retrieved from https://www.americanbar.org/groups/dispute_resolution/resources/DisputeResolutionProcesses/arbitration
  2. Bishop, R. (2011, March 14). Workarounds: Who Holds Power over You? Retrieved from http://www.huffingtonpost.com/russell-bishop/workarounds-who-holds-power-over-you_b_835076.html
  3. Kane, C. (2014, August 12). 4 rzeczy, które musisz zrobić, aby rozwiązać problem dynamiki władzy i mieć zrównoważony związek. Retrieved from http://everydayfeminism.com/2014/08/need-to-have-balanced-relationship
  4. Kim, J. (2018, April 10). Intersekcjonalność 101: Dlaczego „koncentrujemy się na kobietach” nie działa na rzecz różnorodności i włączenia. Medium. Retrieved from https://medium.com/awaken-blog/intersectionality-101-why-were-focusing-on-women-doesn-t-work-for-diversity-inclusion-8f591d196789
  5. Magee, J. C., & Langner, C. A. (2008). How personalized and socialized power motivation facilitate antisocial and prosocial decision-making. Journal of Research in Personality, 42(6), 1547-1559. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0092656608001104?via%3Dihub
  6. Murphy, M. (2017, March 19). Musisz poznać 7 rodzajów władzy, jeśli chcesz odnieść sukces. Forbes. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/markmurphy/2017/03/19/you-need-to-know-the-7-types-of-power-if-you-want-to-succeed/#324409d5536d
  7. Reed, J., Frost and Sullivan, Acosta-Rubio, J. (2018). Innowacyjność dzięki włączeniu: The multicultural cybersecurity workforce. Retrieved from https://www.isc2.org/-/media/Files/Research/Innovation-Through-Inclusion-Report.ashx
  8. Sciortino, K. (2014, July 30). The Relationship Power Struggle: Is It Always Better to Have the Upper Hand? Retrieved from http://www.vogue.com/946840/relationship-power-struggle-upper-hand-breathless-karley-sciortino
  9. Co muszę wiedzieć o… Molestowanie w miejscu pracy. (n.d.). Departament Pracy Stanów Zjednoczonych. Retrieved from https://www.dol.gov/oasam/programs/crc/2011-workplace-harassment.htm

.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.