The Entrepreneur’s Curse: A Temptation to Owning and Managing Multiple Businesses

Oto jak wygląda przeciętny dzień dla kogoś, kto prowadzi wiele firm. Budzą się o świcie, sprawdzają pocztę elektroniczną, sprawdzają sprzedaż z ostatniej nocy, sprawdzają stany magazynowe, sprawdzają zamówienia wychodzące tego dnia, sprawdzają zamówienia realizowane tego dnia, robią filiżankę kawy, wysyłają tweeta, znowu sprawdzają pocztę elektroniczną, dzwonią do nich hurtownicy, oddzwaniają do nich klienci, sprawdzają pocztę elektroniczną i wreszcie mogą napić się kawy. I to tuż przed 9 rano.

Jak orzechy jak to może brzmieć, to nie jest dalekie od prawdy dla wielu przedsiębiorców żonglerki kilka eCommerce firm. Właściciele wielu biznesów i gospodarze podcastu Andrew Youderian i Bill D’Alessandro omawiają, jak zarządzać swoimi oczekiwaniami, gdy prowadzisz dwa lub więcej biznesów, dlaczego tak wielu przedsiębiorców obiera tę trudną ścieżkę i wskazówki, jak sprawić, aby to działało, jeśli to zrobisz.

Rozdzielanie swojego czasu pomiędzy dwa biznesy

Jest wiele sprzecznych punktów widzenia na temat prowadzenia wielu biznesów. Jedna szkoła myślenia uważa, że jest to całkowicie wykonalne, tak długo, jak jesteś przygotowany na ilość pracy przed. Z drugiej strony, niektórzy twierdzą, że jest to praktycznie niemożliwe, aby inny biznes odniósł sukces, dopóki twoje oryginalne przedsięwzięcie nie będzie mogło praktycznie prowadzić się samo.

W każdym razie, posiadanie i prowadzenie jednego biznesu wymaga wiele żonglerki. Kiedy dodajesz kolejne przedsięwzięcie do miksu, nie podwajasz swojego obciążenia pracą, ale prawdopodobnie je potrajasz. Prowadzenie dwóch firm nie oznacza, że każdy z nich będzie wymagał równego podziału czasu i energii.

Essayist Paul Graham jest venture capitalist, który poruszył temat dzielenia czasu w eseju o nazwie „The Top Idea in Your Mind”. Jego hipoteza głosi, że ludzki mózg może obsługiwać tylko jedną dużą, długoterminową ideę na raz, „szczytową ideę”.

Pisze on: „Zdałem sobie ostatnio sprawę, że to, o czym myśli się rano pod prysznicem, jest ważniejsze niż myślałem. Wiedziałem, że jest to dobry czas na pomysły. Teraz posunąłbym się dalej: teraz powiedziałbym, że trudno jest wykonać naprawdę dobrą robotę na czymkolwiek, o czym nie myśli się pod prysznicem.”

Nawet ci, którzy są zaprawieni w prowadzeniu dwóch lub więcej firm, w końcu usłyszą, jak ich podświadomość mówi im, że nadszedł czas, aby zmniejszyć i przestać robić tak wiele. Jest o wiele łatwiej budować impet, kiedy wkładasz całą swoją energię w jeden pomysł.

Jeśli jesteś już odpowiedzialny za prowadzenie wielu biznesów, wiesz z pierwszej ręki, że najwyższy koszt, jaki zapłacisz, będzie w mentalnym przełączaniu zadań. Microsoft przeprowadził badania na temat przerw w pracy i stwierdził, że 40-50% ludzi nigdy nie wróciło do zadania, nad którym pracowali, gdy zostało im przerwane. W rzeczywistości, prawdopodobnie nie będzie nawet dostać się do końca tego wpisu na blogu bez sprawdzania wideo YouTube, patrząc na e-mail lub robi sobie kanapkę.

Don’t Start Business # 2 przed można żyć poza Business # 1

To jest ostateczny dylemat przedsiębiorców. Masz swój pierwszy biznes z ziemi i to idzie dobrze. To nie jest w miejscu, gdzie można uruchomić sam, ale masz inny pomysł na biznes, który jest utrzymanie cię w nocy. Więc dlaczego po prostu go nie zacząć?

„Biznes, którego jeszcze nie zacząłeś, a który po prostu wiesz, że będzie szalenie udany, jest zawsze bardziej atrakcyjny niż ten, nad którym teraz pracujesz”, mówi Andrew. „Ale prawie zawsze złym pomysłem jest pociągnięcie za spust, aby go rozpocząć.”

To wyzwanie, aby jeden biznes odniósł sukces. Jeszcze większym wyzwaniem jest próba utrzymania jednego z nich podczas rozwijania kolejnego. Tak jak kuszące może być rozpoczęcie nowego biznesu, musisz budować systematycznie, jeśli chcesz, aby wszystkie odniosły sukces.

Systematyzuj swój pierwszy biznes

Gdy możesz żyć z pierwszego biznesu i masz zautomatyzowane systemy na miejscu, wtedy i tylko wtedy powinieneś przygotować się do kolejnego przedsięwzięcia.

Biznes, którego jeszcze nie zacząłeś, a który wiesz, że odniesie wielki sukces, jest zawsze bardziej atrakcyjny niż ten, nad którym teraz pracujesz.”

Uzyskanie dobrych systemów jest kluczowe, gdy podwajasz swoje obciążenie pracą. Najpierw są codzienne zadania, aby utrzymać biznes na status quo, które powinny być stosunkowo łatwe do usystematyzowania. Ale idąc do przodu, jesteś jedyną osobą odpowiedzialną za podjęcie działalności do następnego poziomu. Jeśli masz dwa eCommerce witryn działa i działa, trzeba być w stanie przetwarzać wszystkie te zamówienia w jednym miejscu. Automatyzacja, VA lub precyzyjnie dostrojone standardowe procedury operacyjne pomogą utrzymać zamówienia wychodzące i pieniądze coming in.

Jako właściciel, ten krok jest niezbędny, więc jesteś w stanie zapukać rzeczy z rosnącej listy do zrobienia. Spójrz na niektóre z legendarnych przedsiębiorców, takich jak Jack Dorsey i Elon Musk. Sposób, w jaki rozwijali swoje firmy, polegał na zatrudnianiu kluczowych pracowników i menedżerów, którzy mogli obsługiwać strategiczne możliwości rozwoju. I jak Elon Musk będzie niewątpliwie zaświadczyć, najbardziej wykwalifikowanych kandydatów, które mogą naprawdę pomóc rozwijać firmę w dobrym kierunku będzie również bardziej kosztowne. To może być problematyczne dla właścicieli firm, którzy nie mają kapitału, aby zatrudnić najlepszych pracowników.

Po więcej szczegółów na temat tego, jak usystematyzować swój biznes i zespół z SOP, zobacz nasz post o zarządzaniu wirtualnym zespołem przez 5 stref czasowych.

Focus Your Attention On One Business At A Time

Jeśli jesteś w stanie skupić się na więcej niż jednym biznesie, spróbuj skierować swoje wysiłki na jedną rzecz na raz.

„Skoncentruj się na jednym biznesie przez dłuższy czas, aby uzyskać najlepsze wyniki wydajności”, mówi Andrew, który ostatnio przez sześć miesięcy nadawał priorytety migracji swojego sklepu z Shopify do Magento, a teraz spędza kolejne sześć miesięcy na ulepszaniu prywatnego forum eCommerceFuel.

Twoje najbardziej produktywne dni będą wtedy, gdy będziesz mógł poświęcić się całkowicie jednemu biznesowi, zamiast marnować cały poranek grając w whack-a-mole z mailami. Jeśli możesz wyłonić się w jednym przedsięwzięciu na cały dzień, tydzień lub miesiąc na raz, będziesz miał lepsze wyniki wydajności niż próby przeskakiwania tam i z powrotem między firmami.

„Skoncentruj się na jednym biznesie przez dłuższy czas, aby uzyskać najlepsze wyniki wydajności”, mówi Andrew.

Łatwiej powiedzieć niż zrobić. „Dla mnie to klasyczny przedsiębiorczy ADD, który jest najtrudniejszą częścią”, mówi Andrew. „I zobaczyć coś, co chcesz robić, że ma potencjał.”

Biznesy mogą zająć trochę czasu, aby dojrzeć i dorosnąć, co może również spowodować trochę niepokoju ze strony przedsiębiorcy. Ale jeśli możesz to przeczekać i pozwolić jednemu biznesowi dojrzeć jako pierwszemu, dodanie kolejnego przedsiębiorstwa do nacięcia na pasku przedsiębiorcy będzie bardziej opłacalne.

Kiedy jesteś gotowy, aby rozpocząć przedsięwzięcie #2

Są dwa solidne przypadki, które warto realizować, jeśli uważasz, że jesteś gotowy, aby dodać kolejny biznes do swojego talerza, nawet jeśli twój pierwszy biznes nie jest w optymalnym stanie samowystarczalności.

Plant The Seed

Niektóre przedsięwzięcia biznesowe z natury potrzebują więcej czasu, aby ruszyć z miejsca niż inne. Jeśli zaczynasz nowy biznes eCommerce w niszy, która będzie wymagać trochę czasu, aby skalować się w rozpoznawalności nazwy lub budowanie udziału w rynku, może warto po prostu iść na to.

Jedną rzeczą do rozważenia jest fakt, że będziesz alokacji ton swojego czasu i energii do biznesu, który nie jest uzyskanie żadnych dochodów. „To będzie podział uwagi z bieżącym biznesem, nawet jeśli bieżący biznes generuje 99% przychodów,” mówi Bill.

Keep brak nagród finansowych w umyśle, jak umieścić na tony energii do projektu bez tony nagród.

Użyj swojej wiedzy specjalistycznej

Istnieją świetne możliwości dodania kolejnego biznesu do swojego talerza, jeśli masz już sprawdzoną wiedzę specjalistyczną w jakiejś dziedzinie lub niszy.

Rozpoczęcie drugiego biznesu może mieć sens, jeśli wielu z Twoich obecnych klientów będzie się przenosić. Na przykład, jeśli sprzedajesz wysokiej klasy olejki do twarzy, a twój klient idzie gdzie indziej, aby kupić swoje produkty do włosów, jest to doskonała okazja, aby wykorzystać swoją wiedzę o niszy i użyć istniejącej bazy klientów.

„To może pójść szybciej w porównaniu do kogoś z zimnym startem, ale to nie znaczy, że będzie uzasadniać ilość czasu, który zajmie mi z dala od mojej działalności przynoszącej dochód,” mówi Bill.

Po prostu upewnij się, że wiesz, że masz prawdziwą, nieuczciwą przewagę, abyś mógł szybko rozwinąć swój dodatkowy biznes.

Outgrowing Your Market

Są pewne sytuacje, w których twój biznes może po prostu osiągnąć maksimum.

Powiedzmy, że jesteś najlepszym sprzedawcą dla wysokiej klasy obieraczek do awokado, gdzie jesteś numerem jeden w Google i masz biznes, gdzie musisz dać mu tylko 5 godzin swojego czasu miesięcznie. To jest świetny czas, aby przejść do czegoś innego, gdzie będziesz miał więcej miejsca do wzrostu.

„W tym przypadku, sprzedawać miażdżarki awokado lub miski guacamole zamiast noży kuchennych,” mówi Bill.

Again, tutaj będziesz chciał wykorzystać swoją obecną bazę klientów, aby zoptymalizować swoje następne przedsięwzięcie, gdzie jest o wiele mniej pracy przyrostowej zaangażowany niż w porównaniu do rozpoczęcia od zera.

Kiedy powiedzieć „I’ll Pass”

W rzadkich przypadkach, możesz zobaczyć krzyczący interes lub okazję, która wydaje się „zbyt dobre, aby odwrócić w dół”. Ale jeśli nadal pracujesz nad tym, aby biznes #1 nabrał tempa, czy powinieneś się z tym pogodzić?

„To najtrudniejsza rzecz dla każdego przedsiębiorcy. Musisz nauczyć się zaprzeczać sobie. To nie jest mówienie „nie” komuś innemu – to jest mówienie „nie” sobie”, mówi Bill.

Tak bardzo, jak będziesz próbował zracjonalizować decyzję i wmówić sobie, że to jest to, co prawdopodobnie będzie wynikiem: żaden z tych biznesów nie otrzyma uwagi, na którą zasługuje.

Podsumowanie jest takie, że po ugryzieniu bakcyla biznesu eCommerce, trudno jest wziąć go powoli i stabilnie, koncentrując się tylko na jednym przedsięwzięciu – zwłaszcza, gdy pomysły nie przestają przychodzić. Ale jeśli skupisz swoją energię na budowaniu jednego biznesu w tym samym czasie, który praktycznie może działać sam, jesteś na dobrej drodze do bycia odnoszącym sukcesy guru wielu biznesów.

.