Integracja wsteczna

Co to jest integracja wsteczna?

Integracja wsteczna jest formą integracji pionowej, poprzez którą Firma integruje swoje działania z dostawcami lub stroną podażową biznesu. Spółka zyskuje kontrolę nad dostawcami surowców, integrując ich z bieżącą działalnością.

Spółka robi to, aby utrzymać przewagę konkurencyjną w biznesie i zwiększyć bariery wejścia. Spółka może obniżyć koszty łącząc się ze swoimi dostawcami i utrzymać standardy jakości.

Przykłady integracji zwrotnej

Przykład #1

Załóżmy, że istnieje firma samochodowa XYZ, która otrzymuje od różnych dostawców wiele surowców, takich jak żelazo i stal do produkcji samochodów, guma do siedzeń, tłoki, silnik itp. Jeśli ta Firma Samochodowa połączy się/nabędzie dostawcę żelaza i stali, będzie to nazywane integracją wsteczną.

Przykład #2

Innym przykładem może być producent ketchupu pomidorowego kupujący gospodarstwo pomidorowe zamiast kupować pomidory od rolników.

Zalety integracji wstecznej

#1 – Zwiększona kontrola

Dzięki integracji wstecznej i łączeniu się z dostawcami, firmy mogą kontrolować swój łańcuch dostaw w efektywny sposób. Będą one kontrolować produkcję surowców do produkcji produktu końcowego. Przez to, będą miały większą kontrolę nad jakością surowców, które mają być wykorzystane w produkcji. Ponadto, Firma zabezpiecza się z dostawą materiałów. Zapewni to, że Spółka otrzymuje odpowiednie dostawy, jak i kiedy wymagane bez obawy o surowce są sprzedawane do konkurenta lub nie produkowane / wytwarzane przez dostawców.

#2 – Cięcie kosztów

Generalnie, wstecznej integracji jest zrobić, aby zmniejszyć koszty. W łańcuchu dostaw zawsze istnieje marża, gdy towary są sprzedawane od jednej strony do drugiej. Łańcuch dostaw obejmuje różnych dostawców, dystrybutorów, pośredników. Integrując działalność z producentem materiału, firma może usunąć tych pośredników z łańcucha dostaw i obniżyć koszty marży, transportu i inne niepotrzebne koszty związane z całym procesem.

#3 – Wydajność

Podczas gdy firma obniży koszty, integracja wsteczna zapewnia również lepszą wydajność w całym procesie produkcji. Mając kontrolę nad stroną podażową łańcucha, Firma może kontrolować, kiedy i jaki materiał produkować oraz ile produkować. Dzięki lepszej wydajności, firma może zaoszczędzić na kosztach materiałów, które są niepotrzebnie marnowane z powodu nadmiernego zakupu.

#4 – Przewaga konkurencyjna i tworzenie barier wejścia

Czasami firmy, aby utrzymać konkurencję poza rynkiem, mogą przejąć dostawcę. Rozważmy scenariusz, w którym główny dostawca dostarcza materiały do dwóch firm, ale jedna z nich kupuje dostawcę, aby móc zatrzymać dostawy towarów do konkurenta. W ten sposób firma stara się, aby istniejący konkurent wycofał się z biznesu lub poszukał innego dostawcy i tworzy bariery wejścia dla nowych konkurentów. Również, czasami firma może integrować się wstecz, aby uzyskać dostęp i kontrolę nad technologią, patentami i innymi ważnymi zasobami, które były w posiadaniu tylko firmy dostarczającej.

#5 – Zróżnicowanie

Przedsiębiorstwa integrują się wstecz, aby utrzymać zróżnicowanie swojego produktu od konkurentów. Uzyskają dostęp do jednostek produkcyjnych i łańcucha dystrybucji, dzięki czemu będą mogły wprowadzać na rynek swoje produkty w sposób odmienny od konkurentów. Integracja wstecz zwiększy zdolność firmy do zaspokojenia popytu klienta i może również pomóc jej w dostarczaniu produktów dostosowanych do potrzeb klienta, ponieważ teraz posiada zdolność produkcyjną wewnętrznie, a nie pozyskuje ją z rynku.

Wady integracji wstecz

#1 – Ogromne inwestycje

Integracja, łączenie się lub nabywanie producenta będzie wymagało ogromnych inwestycji. Będzie to dodatkowe obciążenie dla bilansu firmy, które może mieć formę długu lub zmniejszenia środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.

#2 – Koszty

Nie zawsze koszty zostaną zmniejszone w integracji wstecznej. Brak konkurencji ze strony dostawców może zmniejszyć wydajność, a tym samym spowodować wzrost kosztów. Ponadto, będzie to dodatkowe obciążenie dla Spółki, jeżeli nie będzie ona mogła osiągnąć korzyści skali, które dostawca może osiągnąć indywidualnie i produkować towary po niższych kosztach.

#3 – Jakość

Brak konkurencji może prowadzić do mniejszej innowacyjności, a tym samym niskiej jakości produktów. Jeżeli na rynku nie ma konkurencji lub jest ona mniejsza, firma stanie się mniej wydajna/mniej zmotywowana w zakresie innowacji, badań i rozwoju, ponieważ wie, że może sprzedać wszystko, co wyprodukuje. W związku z tym, może to wpłynąć na jakość produktów. Ponadto, jeśli Spółka chce opracować inną odmianę towarów, może ponieść znaczne koszty na rozwój wewnętrzny lub wysokie koszty związane z przejściem do innych dostawców.

#4 – Kompetencje

Przedsiębiorstwo może być zmuszone do przyjęcia nowych kompetencji w miejsce starych lub może wystąpić konflikt między starymi i nowymi kompetencjami, powodując nieefektywność w przedsiębiorstwie.

#5 – Wysoka biurokracja

Przejęcie dostawcy będzie oznaczać przejęcie również siły roboczej dostawcy. Spowoduje to zwiększenie wielkości firmy, a tym samym wprowadzenie nowych zasad dla pracowników i doprowadzi do powstania kultury biurokratycznej w firmie.

Conclusion

Backward integration odnosi się do strategii firmy pionowej integracji z jego strony podaży lub dostawcy, gdzie firma albo łączy się z dostawcami lub nabywa działalność dostawcy, który dostarcza surowce do firmy, a także jeśli firma zdecyduje się założyć własną wewnętrzną jednostkę dostaw.

Spółka musi przeprowadzić due diligence przed integracją wstecz. Powinien on spojrzeć na różne czynniki, takie jak – czy koszt inwestycji i koszty finansowe będą niższe niż długoterminowe korzyści, które będzie miał poprzez nabycie dostawców? Firma powinna dokładnie sprawdzić sprzęt, procesy, siłę roboczą, patenty, itp. dostawcy/producenta, który ma zostać przejęty i czy takie przejęcie pomoże jej mieć lepszy i wydajny łańcuch dostaw.

Backward Integration Video

Zalecane artykuły

Ten artykuł był przewodnikiem po tym, co to jest Backward Integrations i jego definicja. Tutaj omawiamy jej przykłady wraz z zaletami i wadami integracji wstecznej. Możesz również dowiedzieć się więcej o fuzjach i przejęciach z następujących artykułów –

• Horyzontalna vs. pionowa integracja
• Co to jest fuzja ustawowa?
• Kurs fuzji i przejęć

.