How Reporting And Analytics Differ and Why They Are Both Important: Part 1 : Intelligent Enterprise

How Reporting And Analytics Differ and Why They Are Both Important: Part 1

Published by Pat Hennel

Jest to część pierwsza dwuczęściowej serii.

Nawet jeśli często słyszymy, że terminy „raportowanie” i „analityka” są używane zamiennie, jest to w rzeczywistości błędne rozumowanie. Chociaż oba te pojęcia wykorzystują te same dane, mają zupełnie inne cele. Zarówno raportowanie, jak i analityka są niezbędne, ponieważ lepiej wyposażają organizację w narzędzia do podejmowania kluczowych decyzji, które zwiększają jej wartość.

Pomimo że raportowanie i analityka mogą pomóc organizacji w realizacji tego celu, brak zrozumienia różnicy między nimi może uniemożliwić organizacji wykorzystanie obu pojęć do ich pełnego potencjału. Oto przegląd tego, czym się różnią:

Podstawowe definicje: Reporting Vs. Analytics

Zanim sięgniemy głębiej, poniżej przedstawiamy podstawowe definicje tych dwóch pojęć i ich związek z analityką biznesową. Po zebraniu danych są one porządkowane przy użyciu takich narzędzi, jak wykresy i tabele. Proces organizowania tych danych nazywany jest raportowaniem. Z drugiej strony, analityka jest procesem polegającym na wykorzystaniu zorganizowanych danych i ich analizie w celu uzyskania cennych informacji na temat tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą poprawić swoje wyniki.

Problem z surowych danych jest to, że nie jest zrozumiały. Trzeba je zorganizować po zebraniu, aby łatwiej było je wizualizować. Innymi słowy, analitykom jest o wiele łatwiej korzystać z informacji, gdy przeglądają je w raportach. To właśnie w tym procesie następuje transformacja. Nie są to już tylko dane – dzięki raportowaniu stają się one użyteczną informacją. Nie wszystkie raporty są sobie równe, ale jeśli raportowanie jest dobrze wykonane, powinno pomóc przedsiębiorstwom w monitorowaniu wszystkich aspektów ich działalności biznesowej.

Turning Information Into Insights

Podczas gdy raportowanie przekształca dane w informacje, analityka pomaga przedsiębiorstwom przekształcić informacje w spostrzeżenia. Celem analityki jest więc wykorzystanie informacji i ich faktyczna interpretacja. Analitycy zaczynają od zadawania pytań, które mogą pojawić się podczas przeglądania danych, które zostały uporządkowane w raportach. Po zakończeniu analizy, dobry analityk będzie również w stanie przedstawić zalecenia co do kierunku działań, które ostatecznie poprawią wyniki biznesowe.

W związku z tym, celem końcowym jest wykorzystanie procesu analityki w celu nie tylko odkryć same problemy, ale także rozwiązania. Analityka wykorzystuje informacje dostarczone w raportach, aby uzyskać wgląd w to, dlaczego coś w organizacji się dzieje, jak również co można zrobić, aby to naprawić.

Jeśli chodzi o raportowanie i analitykę, nie można mieć jednego bez drugiego. Cały proces zaczyna się od samych surowych danych. Następnie dane te muszą być zorganizowane w sposób, który przedstawia je jako rzeczywiste informacje. Raporty mogą być szczegółowe i wykorzystywać różne narzędzia, ale cel końcowy jest taki sam – ułatwić osobom przeprowadzającym analizę zorientowanie się, co tak naprawdę dzieje się w organizacji. Oznacza to, że integralność raportów stanowi różnicę w fazie analitycznej, która koncentruje się nie tylko na odkrywaniu wszelkich problemów w organizacji, ale także rozwiązań.

Categorised in: Intelligent Analytics

Ten post został napisany przez Pat Hennel

.