Co to jest coaching zespołowy i dlaczego warto go stosować?

Coaching zespołowy uwalnia potencjał grupy i zwiększa inteligencję zbiorową. Podczas gdy coaching indywidualny może być głęboko efektywny jako doświadczenie jeden na jeden, ta sama potężna energia i nauka przynosi radykalne korzyści także większym, ludzkim systemom, w których pracujemy.

Gdy Twoja firma posiada wykwalifikowanych, zdolnych ludzi, pomaga to cofnąć się i spojrzeć na nich jak na coś więcej niż jednostki. Twoje zespoły nie tylko zasługują na szansę „wytrenowania swoich mięśni pracy zespołowej”, ale poczucie więzi, jakie to stwarza, może być potężnym wewnętrznym motywatorem.

Bazując na moim doświadczeniu, coaching zespołowy pomaga zainspirowanym organizacjom wzmocnić swoich ludzi na co najmniej trzy sposoby.

Coaching zespołowy celuje w różne mięśnie

Badania nad zespołami rozróżniają dwa odrębne rodzaje pracy, jaką wykonujemy jako ludzie: pracę zadaniową i pracę zespołową. Praca zadaniowa to techniczna specyfika tego, co robimy, a praca zespołowa to sposób, w jaki robimy to razem. W przykładowym zespole cross-funkcjonalnym, specjalista ds. marketingu, projektant i przedstawiciel działu obsługi klienta będą pracować nad różnymi zadaniami. Ale przy przeciętnych umiejętnościach komunikacji i współpracy, kultura ich zespołu pozwoli jedynie na osiągnięcie przeciętnych wyników.

Podzielenie się, otwarta komunikacja i zaufanie nie mogą być pozostawione przypadkowi, a coaching zespołowy pomaga stworzyć wspierający klimat, w którym pomysły mogą rozkwitać i nabierać kształtów. Kiedy ludzie czują się na tyle bezpiecznie, by zgłaszać sugestie lub kwestionować założenia, podejmujemy lepsze, bardziej konstruktywne decyzje.

Tworzy świadomość zbiorową

Słyszałeś o Prawie Parkinsona? W skrócie opisuje ono zjawisko produktywności, którego wszyscy w pewnym momencie doświadczyliśmy. Daj osobie lub zespołowi projekt, a praca często „rozrośnie się”, wypełniając cały czas dostępny na jej ukończenie.

W scenariuszach grupowych, mamy tendencję do obserwowania początkowego wybuchu aktywności, kiedy ludzie ekscytują się projektem, a następnie rzeczy zwalniają i dryfują, ponieważ tracą impet. Jak crunch time zbliża się, inny szaleńczy impuls pilności często napędza ludzi nad linią mety.

Parkinson’s Law jest tylko jednym z przykładów zbiorowego nawyku, i jeden, który jest trudny do przesunięcia bez świadomości grupy. Jedna osoba z taką wiedzą nie wystarczy, a poruszenie tej kwestii może być po prostu kontrowersyjne, jeśli zdrowa kultura zbiorowej świadomości nie jest pielęgnowana. W coachingu zespołowym te kwestie wychodzą na światło dzienne. Ludzie nie tylko uczą się radzić sobie z problemami, które już istnieją, ale także rozwijają umiejętności radzenia sobie z nowymi problemami, które nieuchronnie się pojawią. Razem.

Członkowie zespołu uczą się wzajemnie uzupełniać

Kluczowym celem coachingu zespołowego jest umożliwienie zrozumienia i docenienia unikalnych mocnych stron różnych członków zespołu. Niezależnie od tego, czy chodzi o mocne strony w pracy zadaniowej, czy o interaktywne style, które wnoszą do pracy zespołowej, prawie niemożliwe jest nauczenie się tego poprzez coaching jeden na jeden. Członkowie zespołu stają się graczami zespołowymi dzięki większej wiedzy i jasności, a my widzimy synergiczne rezultaty oraz wspólne dążenie do sukcesu.

W praktyce wiedza ta ma szczególnie zauważalny wpływ na zespoły, które trenowałem. Zespoły, które rozumieją wartość dodaną każdego członka, mogą nie tylko pracować wydajniej, ale również wspierać się nawzajem w wykorzystaniu swoich mocnych stron. Wraca to do więzi, która rodzi się między ludźmi, oraz do wspólnego celu, który pomaga nam nie tylko osiągać wyniki, ale za każdym razem robić to lepiej.

Jako trener, rozwój zespołu jest niezwykle satysfakcjonujący. Praca z ludźmi, którzy następnie wykorzystują swoje własne spostrzeżenia, oznacza, że często jestem w pewnym sensie częścią tych zbiorowych sukcesów i niesamowicie jest być świadkiem ich rozwoju. Kiedy uczą się, dostosowują i ewoluują razem, często widzę, jak pojawiają się zupełnie nowe sposoby myślenia i pracy – co często jest równie wielką wygraną, jak sam cel.

Zapytaj mnie o nasze programy coachingu zespołowego i rozwoju na zamówienie, jeśli:
– Chcesz proaktywnie rozciągać i wzmacniać kolektywne mocne strony swojego zespołu;
– Twój zespół potrzebuje lub chce zoptymalizować sposób, w jaki uzupełnia swoje umiejętności i możliwości; lub
– Wspólny kontekst i cel są ważne dla Twojego sukcesu.

Albo, po prostu porozmawiajmy o coachingu zespołowym na naszym LinkedIn Time To Grow Global!

Govert jest Partnerem Zarządzającym Time To Grow Global, specjalizującym się w Facylitacji Strategii, Rozwoju Przywództwa i Wyników Organizacyjnych. Znajdź go na naszym LinkedIn Time To Grow Global.

.