Charakterystyka liderów pielęgniarek w szpitalach w USA od 1992 do 2008 roku

Cel: Opisanie siły roboczej liderów pielęgniarek w szpitalach w USA na przestrzeni czasu poprzez zbadanie trzech pytań badawczych: (1) Jakie są cechy charakterystyczne siły roboczej liderów pielęgniarek w szpitalach w USA? (2) Jak zmienia się siła robocza liderów pielęgniarek na przestrzeni czasu? (3) Czym różnią się pielęgniarki na stanowiskach kierowniczych (administratorzy) od pielęgniarek na stanowiskach nadzorczych (przełożone)?

Tło: Skuteczni liderzy pielęgniarscy wykorzystują umiejętności zarządzania w celu zapewnienia bezpiecznej opieki nad pacjentem w szpitalach w USA. Zmiany w obsadzie stanowisk liderów pielęgniarskich mają wpływ na opiekę nad pacjentami.

Metoda: Zastosowano projekt nieeksperymentalny w celu zbadania charakterystyki 10 150 liderów pielęgniarek przy użyciu National Sample Surveys of Registered Nurses z lat 1992, 1996, 2000, 2004 i 2008.

Wyniki: Liczba liderów pielęgniarek z przygotowaniem magisterskim i doktorskim wzrosła z 14,5% do 23,2% wraz ze wzrostem średniej wieku. Stwierdzono 30% spadek liczby pielęgniarek na stanowiskach kierowniczych. Pielęgniarki płci męskiej zgłaszały istotnie wyższe wynagrodzenia P < 0,000.

Wnioski: Pielęgniarki liderki są starsze i mają wyższe wykształcenie. Różnice w wynagrodzeniach ze względu na płeć nadal się utrzymują. Implikacje dla zarządzania w pielęgniarstwie Identyfikacja i rozwój przyszłych liderów posiadających niezbędne umiejętności i kompetencje ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji.