50+ Szablonów Planów Rekrutacji SAMPLE w PDF | MS Word

Czym jest Cel Planu Rekrutacji?

Nie ulega wątpliwości, że właściciel firmy chce wprowadzić swoją firmę na szczyt rynku, zwłaszcza w branży, w której konkurencja rośnie. Dlatego tak ważne jest, aby wyposażyć swoją firmę w zespół wykwalifikowanych specjalistów, na których można liczyć, aby wykonać pracę. Jednym ze sposobów, aby to zrobić jest posiadanie doskonałego i dobrze zdefiniowanego procesu rekrutacji. Znaczenie posiadania skutecznego procesu rekrutacji i selekcji umożliwia znalezienie wspaniałych pracowników, a jednocześnie pozwala zaoszczędzić pieniądze na dalsze szkolenie pracowników. Dlatego też plan rekrutacji powinien być jednym z priorytetów zarządzania przedsiębiorstwem. Plan rekrutacji jest niezbędnym dokumentem biznesowym, który określa strategiczny plan organizacji w celu zatrudniania pracowników. Z planem rekrutacji, firma może usprawnić proces rekrutacji i zapewnić, że mają dostęp do wielkich talentów, których potrzebują do pozycji. Jednak plan rekrutacji to nie tylko zatrudnianie najlepszych pracowników, ale także aleja, w której można wyrównać cele firmy i luki w umiejętnościach.

Zgodnie z raportem Statista, przemysł kadrowy i rekrutacyjny w Stanach Zjednoczonych umieścił wielkość rynku w wysokości 151,8 miliardów dolarów amerykańskich w 2019 roku.

W innym raporcie Statista, 94 procent respondentów stwierdziło, że głównym trendem, który będzie kształtował branżę rekrutacyjną w przyszłości, jest doświadczenie pracownika.

Statista stwierdził również, że 31 procent firm w Stanach Zjednoczonych planuje rekrutację nowych pracowników.

Jakie są korzyści z korzystania z planu rekrutacji?

Niezależnie od charakteru organizacji, rekrutacja najlepszych talentów nie jest taka prosta. Dlatego większość firm korzysta z planu rekrutacji, aby nakreślić swoje procesy rekrutacyjne. Plan rekrutacji jest niezbędnym dokumentem biznesowym, który przedstawia kluczowe informacje dla skutecznego procesu zatrudniania. Korzystanie z planu rekrutacji daje różne korzyści dla organizacji. Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że jest on dobrze napisany i powinien zawierać niezbędne informacje. Poniżej znajdują się niektóre z najczęstszych korzyści z planu rekrutacji dla firmy.

Jak zrobić plan rekrutacji

Getting najlepszych specjalistów do pracy w organizacji jest trudna rzecz do zrobienia. Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że firma dokonuje wielkich wyborów w zatrudnianiu kandydatów. Przez to, istnieje kilka niezbędnych rzeczy właściciel firmy i jego zespół rekrutacji należy rozważyć, a jeden z nich jest skuteczny i dokładny proces rekrutacji. Udana procedura rekrutacyjna powinna być dobrze zaplanowana i dobrze zarządzana. Dlatego też, posiadanie konkretnego planu powinno być priorytetem. Posiadanie planu rekrutacji zwiększa szanse firmy na znalezienie odpowiednich pracowników, którzy są umiejętne i profesjonalne. Aby pomóc Ci stworzyć jeden, oto kilka prostych kroków, aby skuteczny plan rekrutacji.

Krok 1: Identyfikacja potrzeb zatrudniania i umiejętności Gaps

Pierwszym krokiem w podejmowaniu skutecznego planu rekrutacji jest zidentyfikowanie firmy potrzeb zatrudniania i określić, czy istnieją luki umiejętności, że pracownicy nie mogą wypełnić. Robiąc to, trzeba przeanalizować rozwój firmy i rozważyć obroty oceny pracowników i promocje. Jest to konieczne, ponieważ ma to znaczący wpływ na potrzeby rekrutacyjne Twojej organizacji. Istotne jest również, aby określić stanowiska pracy, że ktoś wykwalifikowany musi wypełnić w. Ocenić, jaki dział lub konkretne stanowiska wymagają wzmocnienia. Poznanie luk w umiejętnościach w Twojej firmie pozwala na przyjęcie proaktywnego podejścia, które uzupełnia Twoje potrzeby rekrutacyjne.

Krok 2: Zrób plan zatrudnienia i kalendarz rekrutacji

Gdy już zidentyfikowałeś potrzeby rekrutacyjne swojej firmy i luki potrzebne do ich wypełnienia, następną rzeczą, którą musisz zrobić jest rozpoczęcie pracy nad planem zatrudnienia i kalendarzem rekrutacji. Zacznij od oszacowania liczby wolnych miejsc pracy, które muszą być wypełnione, jak każda praca będzie wypełniona, a kiedy są one potrzebne. Jeśli masz już pomysł, kolejną rzeczą, której potrzebujesz jest stworzenie kalendarza rekrutacji, który nakreśli informacje dotyczące rekrutacji. Kalendarz ten powinien zawierać pozycje do wynajęcia kwartalnie i całkowitą liczbę pracowników dla każdego działu. Jest to również konieczne, aby utworzyć harmonogram rekrutacji, który podkreśla różne działania zatrudniania raz rekrutacja starts.

Krok 3: Określ narzędzia do wykonania planu

Po zakończeniu tworzenia planu zatrudniania i planu rekrutacji, to jest teraz czas, aby określić i lista narzędzi zarządzanie będzie używać do wniesienia planu do życia. Narzędzia te są pomocne, ponieważ pozwolą zespołowi rekrutującemu zorganizować i usprawnić wysiłki organizacji w zakresie zatrudniania. Ponadto, będą one również zautomatyzować zadania, które są czasochłonne, jak również zwiększenie procesu przesiewowego dla kandydatów na pracowników. Istnieją różne narzędzia rekrutacyjne, które większość zespołów rekrutacyjnych używać, takie jak systemy śledzenia kandydatów (ATS), mobilne narzędzia rekrutacji, online oferty pracy, oceny przed zatrudnieniem i narzędzia przesiewowe, wywiady wideo, i więcej. Niemniej jednak, upewnij się, że każdy zaangażowany w proces rekrutacji powinien mieć dostęp do narzędzi, które wolisz używać.

Krok 4: Opis wymagań dla pozycji

Teraz, że masz już plan i narzędzia potrzebne do procesu rekrutacji, następną rzeczą, którą musisz zrobić, to określić i opisać wymagania dla każdego wolnego stanowiska pracy. Musisz wiedzieć, cechy i umiejętności, które kandydaci powinni mieć, aby zakwalifikować się w pozycji. Konieczne jest również zrozumienie ról i obowiązków potencjalnych kandydatów, nad którymi muszą pracować, gdy zostaną zatrudnieni. Czyniąc to, zespół rekrutacyjny powinien przeanalizować wolne stanowiska pracy, aby mieć pojęcie o tym, co wymagania są. Niemniej jednak, upewnij się, że każdy w zespole powinny rozwijać dokładne zrozumienie tych informacji.

Krok 5: Ustaw budżet dla planu rekrutacji

Ostatnio, ustawić budżet na koszty rekrutacji firmy. Budowanie budżetu na proces rekrutacji i utrzymanie go jest obowiązkiem działu zasobów ludzkich. Rozważ ocenę ostatniego kosztu zatrudnienia i oszacuj, jak duży budżet będzie potrzebny w chwili obecnej. Konieczne jest również uwzględnienie innych wydatków, które mogą wystąpić podczas procesu rekrutacji. Wydatki te mogą obejmować targi pracy, reklamę, employer branding, koszty podróży rekrutacyjnych i inne. Niemniej jednak, koszt zatrudnienia powinien być jak najniższy. Niemniej jednak, upewnij się, aby omówić ten szczegół w ramach zarządzania.

FAQs

Indeed, plan rekrutacji jest ważnym dokumentem, że organizacje powinny rozważyć posiadanie, zwłaszcza gdy szukają nowych pracowników. Dokument ten będzie służyć jako mapa drogowa w kierunku bardziej efektywnego procesu rekrutacji. Tak więc, jeśli Twoja firma jest na poszukiwanie świeżych talentów, plan rekrutacji powinien być wymogiem. Jest to niezbędny dokument, który usprawni proces rekrutacji w Twojej organizacji i pomoże pozyskać wysokiej jakości pracowników. Jednakże, jeśli chcesz mieć gotowy plan rekrutacji, możesz sprawdzić przykładowe szablony podane powyżej.