O que é Gerenciamento de Construção?

Gestão de Construção é um serviço profissional que fornece ao(s) proprietário(s) do projeto uma gestão eficaz do cronograma, custo, qualidade, segurança, escopo e função do projeto. A gestão da construção é compatível com todos os métodos de entrega do projeto. Não importa o cenário, a responsabilidade de um Gerente de Construção (CM) é para o proprietário e para um projeto bem sucedido.

No seu núcleo, um projeto de capital é composto de três partes (excluindo o CM):

• O proprietário, que comissiona o projeto e ou financia o projeto diretamente ou o financia através de uma variedade de métodos.
• O arquitecto/engenheiro, que projecta o projecto.
• O empreiteiro geral, que supervisiona as operações do dia-a-dia e gere os subcontratados.

O CM representa o interesse do proprietário e supervisiona todo o projecto directamente para o proprietário. Seu mandato é trabalhar com todas as partes para entregar o projeto no prazo, dentro ou abaixo do orçamento, e com o padrão esperado de qualidade, escopo e função do proprietário.

CMs são exclusivamente qualificados através de educação e experiência combinadas para trabalhar com o proprietário, arquiteto, empreiteiro geral e outros interessados para determinar a melhor seqüência possível de operações de construção e desenvolver um cronograma e orçamento detalhados, ao mesmo tempo em que estabelece planos de segurança e proteção do projeto e ajuda o proprietário a gerenciar riscos. Isto requer o uso de sistemas de informação de gerenciamento de projetos (PMISs) e técnicas complexas de planejamento, como o método do caminho crítico, bem como o conhecimento de métodos de construção.

Um estudo de 2013 da McGraw-Hill Construction e apoiado pela Fundação CMAA mostrou que o uso de CMs profissionais economizou dinheiro, evitou ou mitigou problemas e produziu resultados de maior qualidade para os proprietários.

CMs profissionais usam práticas padrão da indústria para gerenciar projetos com sucesso. O Corpo de CMs de Conhecimento e Padrões de Prática abordam todas as seis áreas de serviços de gerenciamento de construção: cronograma, custo, segurança, qualidade, função e escopo.