Wat is teamcoaching en waarom zou je het doen?

Teamcoaching ontsluit het potentieel van een groep en verbetert de collectieve intelligentie. Individuele coaching kan zeer effectief zijn als een-op-een ervaring, maar dezelfde krachtige energie en leermogelijkheden komen ook radicaal ten goede aan de grotere, menselijke systemen waarin we werken.

Wanneer uw bedrijf bekwame, capabele mensen heeft, helpt het om een stapje terug te doen en hen te zien als meer dan individuen. Niet alleen verdienen uw teams een kans om ‘hun teamworking-spieren te trainen’, maar het gevoel van verbondenheid dat hierdoor ontstaat, kan een krachtige intrinsieke motivator zijn.

Op basis van mijn ervaring helpt teamcoaching geïnspireerde organisaties om hun mensen op ten minste drie manieren te bekrachtigen.

Teamcoaching richt zich op verschillende spieren

Studies over teams maken onderscheid tussen twee verschillende soorten werk die wij als mensen doen: taakwerk en teamwerk. Taakwerk is de technische kern van wat we doen, en teamwerk is hoe we het samen doen. In een voorbeeld van een cross-functioneel team, zullen uw marketingspecialist, ontwerper, en klantenservicemedewerker verschillende taken uitvoeren. Maar met slechts gemiddelde communicatie- en samenwerkingsvaardigheden zal hun teamcultuur slechts gemiddelde resultaten opleveren.

Deling, open communicatie en vertrouwen kunnen niet aan het toeval worden overgelaten, en teamcoaching helpt bij het creëren van een ondersteunend klimaat waarin ideeën kunnen gedijen en vorm kunnen krijgen. Wanneer mensen zich veilig genoeg voelen om suggesties te doen of veronderstellingen in twijfel te trekken, nemen we betere, constructievere beslissingen.

Het creëert collectief bewustzijn

Heb je gehoord van de Wet van Parkinson? In het kort beschrijft het een productiviteitsverschijnsel dat we allemaal wel eens hebben meegemaakt. Geef een persoon of een team een project, en het werk zal vaak “uitdijen” en alle tijd vullen die beschikbaar is voor de voltooiing ervan.

In groepsscenario’s zien we vaak een aanvankelijke uitbarsting van activiteit als mensen enthousiast raken over een project, waarna de zaken vertragen en afdrijven als het momentum verloren gaat. Als crunch time nadert, een andere hectische spurt van urgentie vaak drijft mensen over de finish.

De Wet van Parkinson is slechts één voorbeeld van een collectieve gewoonte, en een die is moeilijk te veranderen zonder groep bewustzijn. Eén persoon met deze kennis is niet genoeg, en het ter sprake brengen van de kwestie kan alleen maar controversieel zijn als een gezonde cultuur van collectief bewustzijn niet wordt gevoed. In teamcoaching worden deze kwesties aan het licht gebracht. Mensen leren niet alleen om te gaan met problemen die er al zijn, maar ze ontwikkelen ook de vaardigheden om met nieuwe problemen om te gaan die onvermijdelijk zullen opduiken. Samen.

Teamleden leren elkaar aan te vullen

Een belangrijk doel van teamcoaching is om begrip en waardering te kweken voor de unieke sterke punten van de verschillende leden. Of het nu gaat om de sterke punten van de teamleden bij het uitvoeren van hun taken of om de interactieve stijlen die zij inbrengen in het teamwerk, het is bijna onmogelijk om dit te leren door middel van één-op-één coaching. Teamleden worden teamspelers met meer kennis en duidelijkheid, en we zien synergetische resultaten, evenals een gedeelde drive om te slagen.

In de praktijk heeft deze kennis een bijzonder waarneembaar effect op de teams die ik heb gecoacht. Teams die begrijpen welke waarde elk lid toevoegt, kunnen niet alleen efficiënter werken, maar ze ondersteunen elkaar ook in het spelen op hun sterke punten. Het draait terug naar de verbondenheid die tussen mensen groeit, en het collectieve doel dat ons helpt niet alleen te presteren, maar elke keer beter te presteren.

Als coach is teamontwikkeling ongelooflijk lonend. Werken met mensen die vervolgens hun eigen inzichten gebruiken, betekent dat ik vaak op een bepaalde manier deel uitmaak van die collectieve successen, en het is verbazingwekkend om getuige te zijn van hun groei. Terwijl ze samen leren, zich aanpassen en evolueren, zie ik vaak gloednieuwe manieren van denken en werken aan het licht komen – wat vaak net zo’n grote overwinning is als het doel zelf.

Vraag me naar onze op maat gemaakte team coaching en ontwikkelingsprogramma’s als:
– Je de collectieve sterktes van je team proactief wilt stretchen en versterken;
– Je team de manier waarop ze hun vaardigheden en capaciteiten aanvullen moet of wil optimaliseren; of
– Een gedeelde context en doel belangrijk zijn voor je succes.

Of laten we het gewoon hebben over teamcoaching op onze Time To Grow Global LinkedIn!

Govert is Time To Grow Global’s Managing Partner, gespecialiseerd in Strategie Facilitatie, Leiderschapsontwikkeling en Organisatorische performance. U kunt hem bereiken op onze Time To Grow Global LinkedIn.