Topverantwoordelijkheden van kleine ondernemingen voor een verantwoordelijke bedrijfsvoering

Het is niet ongebruikelijk dat professionals met ondernemingszin overwegen een bedrijf op te richten. Het opbouwen van een succesvolle organisatie vanaf de basis vergt planning, middelen, startkapitaal en het vermogen om onder onzekere omstandigheden te werken.

Een van de eerste verantwoordelijkheden van een ondernemer als ondernemer is het vormen van een plan voor stabiliteit. Dit betekent dat een kaart moet worden gemaakt voor strategische planning, dat ervoor moet worden gezorgd dat het bedrijfsbeleid juridisch in overeenstemming is en dat moet worden besloten hoe de marketing en verkoop zullen worden aangepakt.

Getting Started

Nadat een aspirant-ondernemer het product of de dienst en de doelklanten heeft bepaald, een bedrijfsplan heeft opgesteld en startkapitaal heeft veiliggesteld, is de volgende stap het kiezen van de bedrijfsstructuur. Wordt het bedrijf bijvoorbeeld een eenmanszaak, een maatschap, een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid of een vennootschap?

Waarom het bepalen van de bedrijfsstructuur belangrijk is

De structuur van een bedrijf bepaalt hoe de belastingen worden vastgesteld, welk type informatie moet worden ingediend bij de staat en de lokale overheden, en de omvang van de persoonlijke aansprakelijkheid van de bedrijfseigenaar. Bovendien moet de eigenaar de bedrijfsstructuur definiëren voordat hij of zij staats- en federale belastingnummers, bedrijfsvergunningen en -vergunningen kan aanvragen.

De website van de U.S. Small Business Administration biedt een diepgaand overzicht van de voor- en nadelen die zijn verbonden aan elk type bedrijfsstructuur, samen met de stappen voor het opzetten van een eenmanszaak, partnerschap, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid of corporatie. Zodra de eigenaar de structuur van het bedrijf heeft gekozen, moet hij of zij de bedrijfsnaam registreren bij de staats- en lokale overheden.

Het kiezen van een bedrijfsnaam is om talloze redenen belangrijk. Naast het feit dat deze naam wordt gebruikt bij het opstellen van juridische documenten en voor het openen van bankrekeningen, zal deze naam worden afgedrukt op reclame- en marketingmateriaal en worden gebruikt om de domeinnaam van het bedrijf te bepalen. De bedrijfseigenaar moet een naam kiezen die het bedrijf weerspiegelt en ervoor zorgen dat deze niet al in gebruik is door een andere entiteit.

Hoewel sommige staten bedrijven toestaan om zich online te registreren, vereisen andere papieren documenten die persoonlijk of per post moeten worden afgeleverd. Afhankelijk van waar een bedrijf zich bevindt, moet het mogelijk worden geregistreerd bij het kantoor van de staatssecretaris.

Vaststellen van bedrijfsidentiteit

Na het invullen van het papierwerk om de bedrijfsstructuur wettelijk vast te leggen, bestaat de volgende verantwoordelijkheid van de bedrijfseigenaar uit het bouwen van een team en het vaststellen van de bedrijfscultuur, of “persoonlijkheid”. De bedrijfscultuur bestaat uit een aantal componenten: missie, doelstellingen, werkomgeving en hoe werknemers met elkaar samenwerken. Een duidelijk idee hebben van de bedrijfscultuur helpt de eigenaar ook om de visie en waarden van de organisatie te consolideren, samen met de soorten werknemers die het bedrijf het beste kunnen helpen zijn doelen te bereiken.

Het kiezen van marketing-, verkoop- en klantenservicemodellen

Het bepalen van hoe marketing en verkoop zullen worden behandeld, speelt een cruciale rol bij de groei van een bedrijf. Zo moeten bedrijfseigenaren beslissen of de marketing intern zal worden uitgevoerd of zal worden uitbesteed aan een bureau. Ze moeten beslissen hoe ze maandelijkse en driemaandelijkse budgetten vaststellen en uitgavenbeslissingen nemen over print-, digitale en sociale-mediamarketing.

Eigenaren moeten ook beslissen of ze willen dat hun verkoopteams alleen op locatie werken of dat ze tijd moeten toewijzen aan in-person cold calls. Verschillende modellen zijn niet altijd overdraagbaar tussen industrieën, wat betekent dat eigenaars en managers moeten weten hoe ze hun doelklanten moeten benaderen.

Het vaststellen van protocollen voor klantenservice is een andere belangrijke stap. Bedrijfseigenaren moeten bepalen hoe vragen en zorgen van klanten moeten worden doorgesluisd – via sociale-mediaplatforms, zoals Twitter en Facebook, via e-mail of via een webportal, bijvoorbeeld. Ze moeten tijdlijnen vaststellen voor het reageren op klachten van klanten, evenals het opzetten van oplossingsmodellen, zoals of klanten terugbetalingen, kredieten of kortingen op toekomstige bestellingen zullen ontvangen.

Vaardigheden die bedrijfseigenaren nodig hebben om succesvol te zijn

Het omvormen van een startup tot een succesvolle onderneming vereist zakelijk inzicht. Daarom zijn er een aantal essentiële vaardigheden die ondernemers moeten bezitten om succesvol te zijn.

Leiderschapsvaardigheden

Succesvolle bedrijfseigenaren weten hoe ze hun teams moeten motiveren. Leiderschapsvaardigheden zijn essentieel voor het nemen van leiding en het smeden van relaties met werknemers, leveranciers, investeerders en klanten. Voorbeelden van sterke leiderschapscapaciteiten zijn het bevorderen van de productiviteit, het handhaven van het moreel van werknemers en het begrijpen hoe teamleden taken te geven die aansluiten bij hun talenten.

Analytische vaardigheden

Ondernemers moeten weten hoe ze gegevens moeten verzamelen en evalueren om de besluitvorming te vergemakkelijken. Sterke analytische vaardigheden zijn ook nodig om trends in de industrie te beoordelen en te bepalen welke strategieën de organisatie zullen helpen de beoogde groeidoelstellingen te bereiken.

Managersvaardigheden

Sterke managementvaardigheden helpen ondernemers effectief taken te delegeren aan medewerkers, zoals het toewijzen van groepen of afdelingen projecten die, zodra ze zijn voltooid, zullen helpen de doelstellingen van het bedrijf te bevorderen.

Communicatievaardigheden

Ondernemers die over effectieve communicatievaardigheden beschikken, begrijpen hoe ze werkrelaties met hun personeel, verkopers en klanten kunnen opbouwen en bevorderen. Ze zijn in staat om ideeën en doelen duidelijk te verwoorden. Naast het feit dat dit goed is voor het moreel, kunnen sterke communicatieve vaardigheden de efficiëntie verbeteren.

Vaardigheden op het gebied van financieel beheer

De verantwoordelijkheden van ondernemers zijn talrijk, en succesvolle ondernemers begrijpen hoe ze budgetten moeten opstellen en naleven, geld moeten beheren en winst- en verliesrekeningen moeten evalueren. Ze moeten bedacht zijn op return-on-investment-modellen, hoe en waar geld wordt besteed en of budgetdollars de winstgevendheid verbeteren.

Hoe deze kerncompetenties te cultiveren

Professionals die geïnteresseerd zijn in het nastreven van een startup venture zullen waarschijnlijk merken dat een Master of Business Administration-programma hen de tools kan bieden om te slagen.

Het online MBA-programma aan de Rider University is ontworpen om professionals te helpen zich voor te bereiden op de volgende stappen in hun loopbaan. Naast het helpen van studenten een breder begrip van de bedrijfsvoering te ontwikkelen, is het cursuswerk erop gericht studenten te helpen hun communicatie, teambuilding en leiderschapsvaardigheden te laten groeien.

Het pad naar ondernemerschap begint vandaag. Ontdek hoe het online MBA-programma van Rider University u kan uitrusten om succesvol te zijn.

Aanbevolen lectuur

Hoe werknemers in te huren die u kunt vertrouwen

Groeien voor de toekomst: Social Media gebruiken voor de marketing van uw bedrijf

Gevorderde graden in het bedrijfsleven: Is an MBA Worth It?

Bronnen:

Business.com, “12 zakelijke vaardigheden die je moet beheersen”

Chicago Tribune, “Small Business Rollen en verantwoordelijkheden vereisen duidelijkheid, documentatie “Entrepreneur, “De 17 vaardigheden die nodig zijn om te slagen als ondernemer”

Entrepreneur, “De complete, 12-stappengids voor het starten van een bedrijf”

Forbes, “Wanneer wordt een ondernemer een bedrijfseigenaar?”

Houston Chronicle, “Het belang van een bedrijfsnaam”

Houston Chronicle, “Taken & Verantwoordelijkheden van een kleine bedrijfseigenaar”

Houston Chronicle, “Welke vaardigheden zijn nodig om een bedrijf te starten?”

Investopedia, “Ondernemers en ondernemerschap gedefinieerd “Queensland Government, Communicating Effectively for Business

Rider University, Master of Business Administration

U.S. Small Business Administration, 10 Steps To Start Your Business