Terugwaartse integratie

Wat is achterwaartse integratie?

Terugwaartse integratie is een vorm van verticale integratie waarbij de onderneming haar activiteiten integreert met de leveranciers of de toeleveringszijde van het bedrijf. De onderneming krijgt controle over de leveranciers van grondstoffen door hen te integreren in hun lopende activiteiten.

De onderneming doet dit om een concurrentievoordeel in de sector te behouden en de toetredingsdrempels te verhogen. Het bedrijf kan zijn kosten verlagen door met zijn leveranciers te fuseren en kwaliteitsnormen te handhaven.

Voorbeelden van achterwaartse integratie

Voorbeeld #1

Stel dat er een autobedrijf is, XYZ, dat veel grondstoffen zoals ijzer en staal voor het maken van auto’s, rubber voor stoelen, zuigers, motor, enz. van verschillende leveranciers betrekt. Als dit autobedrijf de leverancier van ijzer en staal fuseert/overneemt, spreekt men van achterwaartse integratie.

Voorbeeld nr. 2

Een ander voorbeeld zou zijn dat een producent van tomatenketchup een tomatenkwekerij koopt in plaats van tomaten van de boeren te kopen.

Voordelen van achterwaartse integratie

#1 – Verhoogde controle

Door achterwaartse integratie en samenvoeging met leveranciers kunnen bedrijven hun toeleveringsketen op een efficiënte manier controleren. Zij zullen de productie van grondstoffen tot de productie van het eindproduct controleren. Hierdoor zullen zij een grotere controle hebben over de kwaliteit van de grondstoffen die bij de productie worden gebruikt. Ook verzekert de onderneming zich van de aanvoer van materiaal. Het zorgt ervoor dat het bedrijf voldoende materiaal ontvangt wanneer dat nodig is, zonder zich zorgen te hoeven maken over grondstoffen die aan de concurrent worden verkocht of die niet door de leveranciers worden geproduceerd.

#2 – Kostenbesparing

In het algemeen wordt achterwaartse integratie gedaan om kosten te besparen. In een toeleveringsketen is er altijd een winstmarge wanneer goederen van de ene partij aan de andere worden verkocht. Bij de toeleveringsketen zijn verschillende leveranciers, distributeurs en tussenpersonen betrokken. Door het bedrijf te integreren met de producent van het materiaal, kan het bedrijf deze tussenpersonen uit de toeleveringsketen verwijderen en de opwaarderingskosten, het transport en andere onnodige kosten in het hele proces verminderen.

#3 – Efficiëntie

Terwijl het bedrijf kosten zal besparen, zorgt achterwaartse integratie ook voor een betere efficiëntie in het hele productieproces. Met controle over de toeleveringszijde van de keten kan de onderneming bepalen wanneer en welk materiaal moet worden geproduceerd en hoeveel moet worden geproduceerd. Met een verbeterde efficiëntie kan het bedrijf besparen op de kosten van het materiaal dat onnodig wordt verspild als gevolg van overaankopen.

#4 – Concurrentievoordeel en het opwerpen van toetredingsdrempels

Soms kunnen bedrijven, om de concurrentie uit de markt te houden, de leverancier overnemen. Beschouw een scenario waarin een belangrijke leverancier materialen levert aan twee ondernemingen, maar een van hen de leverancier opkoopt zodat hij de levering van goederen aan de concurrent kan stopzetten. Op deze wijze probeert de onderneming dat de bestaande concurrent zich terugtrekt uit het bedrijfsleven of op zoek gaat naar een andere leverancier en toetredingsdrempels creëert voor nieuwe concurrenten. Ook kan het bedrijf soms achterwaarts integreren om toegang en controle te krijgen over technologie, octrooien, en andere belangrijke middelen die alleen in handen waren van de leverende firma.

#5 – Differentiatie

Bedrijven integreren achterwaarts om de differentiatie van hun product ten opzichte van hun concurrenten te handhaven. Zij krijgen toegang tot de productie-eenheden en de distributieketen en kunnen zich zo anders dan hun concurrenten op de markt brengen. Achterwaartse integratie zal het vermogen van het bedrijf om aan de vraag van de klant te voldoen vergroten en kan het ook helpen om op maat gemaakte producten te leveren, aangezien het nu de productiecapaciteit intern heeft in plaats van deze van de markt te betrekken.

Voordelen van achterwaartse integratie

#1 – Enorme investeringen

Integratie, fusie of overname van de fabrikant zal enorme investeringen vergen. Het zal een extra last op de balans van het bedrijf zijn, die in de vorm van schuld of vermindering van liquide middelen kan zijn.

#2 – Kosten

Het is niet altijd zo dat de kosten zullen worden verlaagd bij achterwaartse integratie. Gebrek aan concurrentie tussen leveranciers kan de efficiëntie verminderen en aldus resulteren in hogere kosten. Bovendien zal het een extra last voor de onderneming zijn indien zij niet de schaalvoordelen kan behalen die de leverancier afzonderlijk kan behalen en goederen tegen lagere kosten kan produceren.

#3 – Kwaliteit

Het ontbreken van concurrentie kan leiden tot minder innovatie en dus een lage kwaliteit van de producten. Als er geen of minder concurrentie op de markt is, zal de onderneming minder efficiënt/minder gemotiveerd worden op het gebied van innovatie, onderzoek en ontwikkeling, omdat zij weet dat zij kan verkopen wat zij produceert. Dit zou dus gevolgen kunnen hebben voor de kwaliteit van de producten. Voorts kan de onderneming, indien zij een andere variëteit van goederen wil ontwikkelen, aanzienlijke kosten hebben voor interne ontwikkeling, of kan zij hoge kosten hebben om op andere leveranciers over te schakelen.

#4 – Competenties

Het is mogelijk dat de onderneming nieuwe competenties moet invoeren in plaats van de oude, of dat de oude en de nieuwe competenties met elkaar botsen, wat tot inefficiëntie binnen de onderneming kan leiden.

#5 – Hoge bureaucratie

Aanneming van de leverancier betekent dat ook de arbeidskrachten van de leverancier worden overgenomen. Dit zal de omvang van de onderneming doen toenemen, waardoor nieuwe beleidsmaatregelen voor de werknemers zullen worden ingevoerd en een bureaucratische cultuur in de onderneming zal ontstaan.

Conclusie

Terugwaartse integratie verwijst naar de strategie van de onderneming van verticale integratie met haar toeleveringszijde of leverancier waarbij de onderneming ofwel fuseert met de leveranciers of de activiteiten van de leverancier overneemt die grondstoffen aan de onderneming levert en ook als de onderneming besluit om haar eigen interne toeleveringseenheid op te zetten.

De onderneming moet due diligence verrichten voordat zij achterwaarts integreert. Zij moet naar verschillende factoren kijken, zoals – zullen de investeringskosten en de financieringskosten lager zijn dan de voordelen die zij op lange termijn zal hebben door de leveranciers over te nemen? Het bedrijf moet zorgvuldig de apparatuur, processen, arbeidskrachten, patenten, enz. van de over te nemen leverancier/fabrikant controleren en nagaan of een dergelijke overname het bedrijf zal helpen om een betere en efficiënte toeleveringsketen te hebben.

Backward Integration Video

Recommended Articles

Dit artikel was een gids voor wat achterwaartse integratie is en de definitie ervan. Hier bespreken we de voorbeelden samen met de voordelen en nadelen van achterwaartse integratie. U kunt ook meer te weten komen over fusies en overnames in de volgende artikelen –

• Horizontale vs. Verticale Integratie
• Wat is een Wettelijke Fusie?
• Cursus fusies en overnames