Macht

Typen macht

Macht stelt een persoon in staat de mensen, omgevingen en gebeurtenissen om hen heen te beïnvloeden. In de jaren ’50, theoretiseerden de psychologen John French en Bertram Raven dat er vijf hoofdtypen van macht zijn (later voegden zij er nog twee aan toe om zeven te maken). Deze machtsvormen zijn:

Deze soorten macht kunnen elkaar in sommige situaties overlappen. Het is gebruikelijk dat een individu meerdere soorten macht heeft.

POWER DYNAMICS IN RELATIONSHIPS

Machtsdynamiek kan en heeft vaak invloed op interpersoonlijke relaties. In relaties die sterk en gezond zijn, is de macht over het algemeen gelijk of bijna gelijk. Het is mogelijk dat partners niet dezelfde soorten macht hebben: de ene partner heeft misschien meer financiële middelen terwijl de andere meer sociale connecties heeft. Invloed is echter vaak wederkerig. Gezonde partners werken vaak respectvol samen en hebben elk een hand in de besluitvorming.

Een evenwichtige relatie-een relatie waarin de macht, voor het grootste deel, gelijk wordt gehouden-mag worden vertegenwoordigd door een aantal van de volgende elementen:

• Beide partners kennen hun waarde.
• Partners luisteren naar elkaar en brengen veranderingen aan op basis van de gevoelens en belangen van de ander.
• Partners respecteren elkaar, zelfs in tijden van onenigheid.
• Partners praten met elkaar, vooral wanneer zich problemen ontwikkelen of miscommunicatie optreedt.

Problemen kunnen ontstaan wanneer er sprake is van een onevenwichtige machtsverhouding in de relatie. Bijvoorbeeld, als een persoon meer geld verdient dan zijn partner, kan hij zich het recht gaan voelen om alle beslissingen te nemen over hoe het geld wordt besteed, in plaats van de mening van zijn partner te vragen. In gevallen van misbruik kan iemand proberen de macht van zijn partner te beperken door zich af te zonderen en te dreigen, zodat hij zelf de volledige controle heeft.

Ondertussen kan de partner zonder macht wrokkig worden of het gevoel krijgen dat hij als vanzelfsprekend wordt beschouwd. Hij kan zich uit de relatie terugtrekken om zijn eigenwaarde te beschermen. Iemand die zichzelf als de minst aantrekkelijke partner in een relatie beschouwt, kan zich bijvoorbeeld onzeker voelen en intimiteit vermijden.

Wanneer een relatie is beïnvloed door machtsonevenwichtigheden, kan relatietherapie de partners helpen hun zorgen kenbaar te maken en gezonder gedrag te ontwikkelen.

Machtsdynamiek op de werkplek

Macht kan de dynamiek op de werkplek op verschillende manieren beïnvloeden. Veel voorkomende machtsgerelateerde kwesties die vaak aan de orde komen in een professionele omgeving zijn onder meer:

• Salaris- en loononderhandelingen. Onderhandelingsmacht speelt een rol bij het bespreken van het salaris bij indiensttreding of bij een beoordeling. In sommige gevallen heeft de werknemer meer onderhandelingsmacht en kan hij een hoger salaris bedingen. Dit kan het geval zijn als de werknemer over unieke vaardigheden beschikt, de inkomsten van het bedrijf heeft doen stijgen, of het bedrijf om een specifieke reden nodig heeft. In andere gevallen kan het bedrijf meer onderhandelingsmacht hebben. Dit kan het geval zijn op gebieden waar er veel concurrentie is voor banen.
• Pesten of treiteren. Op de werkplek blijft pesten vaak onbestraft als gevolg van een onevenwichtige machtsdynamiek. Als een persoon met meer macht een andere persoon in het bedrijf pest, zal de gepeste persoon het misschien niet aan iemand vertellen uit angst voor represailles. Het is niet altijd gemakkelijk om een nieuwe baan te vinden, en iemand die een vast inkomen nodig heeft, kan besluiten dat pesten beter is dan werkloos worden. Mensen kunnen ook misbruik maken van hun macht op het werk door anderen te dwingen onbeduidende taken te verrichten die niets met hun werk te maken hebben (zoals koffie halen) of door seksuele intimidatie te tolereren.
• Arbitrage. Dit proces beschrijft de oplossing door een neutrale partij van een meningsverschil tussen twee of meer partijen. De neutrale partij, of arbiter, neemt een beslissing op basis van bewijsmateriaal dat door de betrokkenen is verstrekt. Arbitrage is een besloten proces, en het duurt niet zo lang als een rechtszaak, dus het kan nuttig zijn voor het oplossen van conflicten op de werkplek. De arbiter heeft echter de macht om een bindende beslissing te nemen, dus het is belangrijk dat de arbiter echt neutraal is en niet wordt beïnvloed door de macht van de ene partij over de andere. Wanneer arbitrage succesvol is, kan de persoon of groep die onrecht is aangedaan door een machtsonevenwichtigheid een schadevergoeding of andere compensatie ontvangen.

Wanneer een onevenwichtige machtsverhouding op het werk een individu schaadt, kan een therapeut hem of haar helpen strategieën te bedenken om de eigen behoeften op een professionele manier te doen gelden.

POWER, OPPRESSION, AND INTERSECTIONALITY

Oppressie treedt op wanneer een groep oneerlijke machtsmiddelen gebruikt om een andere groep te controleren. De onderdrukte partij kan het doelwit zijn vanwege haar ras, godsdienst, geslacht, nationaliteit of andere factoren.

Sommige vormen van onderdrukking, zoals slavernij, hebben duidelijke gevolgen. Toch kan onderdrukking zich ook in subtielere handelingen manifesteren. Bijvoorbeeld, een gekwalificeerde dove werknemer kan een promotie worden geweigerd vanwege zijn handicap. Een transseksuele vrouw kan het openbaar vervoer mijden uit angst om verbaal te worden geïntimideerd. Zelfs wanneer vooroordelen geen lichamelijk letsel veroorzaken, kunnen ze iemands vrijheid beperken om zich in de wereld te bewegen, zijn doelen na te streven of eigen macht te verwerven.

Onderdrukking is echter niet altijd een “of/of”-scenario. Volgens de intersectionaliteitstheorie kan een individu zowel tot bevoordeelde als benadeelde groepen behoren. Een moslimimmigrant kan bijvoorbeeld enige macht hebben door zijn mannelijk geslacht en rijke familie. Hij kan echter ook te maken krijgen met discriminatie vanwege zijn nationaliteit en religie. De gebieden van voorrecht en discriminatie heffen elkaar niet op.

Als een individu tot meerdere minderheidsgroepen behoort, kan hij te maken krijgen met unieke nadelen als gevolg van die overlapping. Een studie vergeleek bijvoorbeeld de gemiddelde lonen van cyberbeveiligers in Amerika.

• Kaukasische mannen verdienden $ 124.000 per jaar.
• Men of color (Black, Hispanic, Asian, or Native) verdienden $ 121.000 per jaar.
• Kaukasische vrouwen verdienden ook $121.000 per jaar.
• Vrouwen van kleur verdienden $115.000 per jaar.

Terwijl blanke vrouwen en mannen van kleur beide een laag loon hadden. Echter, de kruising van racisme en seksisme zorgde ervoor dat vrouwen van kleur nog minder geld kregen dan deze twee groepen.

Lid zijn van een bevoorrechte klasse betekent niet noodzakelijk dat een persoon zijn macht misbruikt. Een neurotypisch persoon is bijvoorbeeld niet gegarandeerd iemand met een verstandelijke beperking te misbruiken. Eén persoon alleen kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor het stigma van de samenleving. Maar één ethisch individu ontkent het bestaan van onderdrukking ook niet. De persoon met de verstandelijke beperking kan discriminatie ondervinden van buitenaf of van de cultuur in het algemeen. Zelfs als de neurotypische persoon niet actief probeert om zijn invloed te gebruiken, zal er waarschijnlijk een machtsonevenwichtigheid tussen deze twee partijen bestaan. Individuen met privileges moeten voorzichtig zijn om te voorkomen dat ze anderen per ongeluk schaden met hun macht.

Als u denkt dat ongezonde machtsdynamiek uw dagelijks leven heeft beïnvloed, kan een getrainde therapeut u helpen een effectieve oplossing voor het probleem te vinden. Therapie is een veilige en vertrouwelijke plek om steun te krijgen.

1. Arbitrage. (2018, 11 oktober). American Bar Association. Retrieved from https://www.americanbar.org/groups/dispute_resolution/resources/DisputeResolutionProcesses/arbitration
2. Bishop, R. (2011, maart 14). Workarounds: Who Holds Power over You? Retrieved from http://www.huffingtonpost.com/russell-bishop/workarounds-who-holds-power-over-you_b_835076.html
3. Kane, C. (2014, augustus 12). 4 Dingen die je moet doen om machtsdynamiek aan te pakken en een evenwichtige relatie te hebben. Retrieved from http://everydayfeminism.com/2014/08/need-to-have-balanced-relationship
4. Kim, J. (2018, 10 april). Intersectionaliteit 101: Waarom “we richten ons op vrouwen” niet werkt voor diversiteit en inclusie. Medium. Retrieved from https://medium.com/awaken-blog/intersectionality-101-why-were-focusing-on-women-doesn-t-work-for-diversity-inclusion-8f591d196789
5. Magee, J. C., & Langner, C. A. (2008). How personalized and socialized power motivation facilitate antisocial and prosocial decision-making. Journal of Research in Personality, 42(6), 1547-1559. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0092656608001104?via%3Dihub
6. Murphy, M. (2017, 19 maart). Je moet de 7 soorten macht kennen als je succes wilt hebben. Forbes. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/markmurphy/2017/03/19/you-need-to-know-the-7-types-of-power-if-you-want-to-succeed/#324409d5536d
7. Reed, J., Frost and Sullivan, Acosta-Rubio, J. (2018). Innovatie door inclusie: De multiculturele cybersecurity beroepsbevolking. Retrieved from https://www.isc2.org/-/media/Files/Research/Innovation-Through-Inclusion-Report.ashx
8. Sciortino, K. (2014, 30 juli). De machtsstrijd in relaties: Is het altijd beter om de overhand te hebben? Opgehaald van http://www.vogue.com/946840/relationship-power-struggle-upper-hand-breathless-karley-sciortino
9. Wat moet ik weten over… Intimidatie op de werkplek. (n.d.). Ministerie van Arbeid van de Verenigde Staten. Opgehaald van https://www.dol.gov/oasam/programs/crc/2011-workplace-harassment.htm