Meet Vanderbilt Owen’s MBA Class Of 2021

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Daniel Cortez ouviu todas as buzzwords quando ele se candidatou a escolas de negócios. Ele clica em “colaborativo”, “transformador” e “empreendedor”, entre os mais comuns. “Ouvimo-los tantas vezes que perdem o sentido”, pergunta o consultor da Deloitte.

Quando pesquisou a Escola de Pós-Graduação em Gestão da Universidade de Vanderbilt, Owen, deparou-se com um novo termo: escala pessoal. Com isso, a escola significava que não era grande demais para se perder e não era pequena demais para se perder. Pense nisso como o oposto daquelas massas sem rosto e sem nome que povoam os programas de graduação. Em Owen, todos estão incluídos… porque todos importam. Ao mesmo tempo, a escola reúne um conjunto diversificado de origens e talentos em cada turma. Mais do que isso, a escola aproveita a experiência e os relacionamentos inerentes a uma universidade chamada “A Hera do Sul”

“COLLABORATIVE BUT COMPETITIVE”

“Mais do que qualquer outro programa que eu considerasse, Owen inspirou confiança de que eu teria toda a atenção da escola enquanto eu seguia meu MBA”, explica Cortez, que se juntou à classe de 2021 neste outono. “Em Owen, vou frequentar uma escola de negócios que funciona em escala pessoal enquanto ofereço os recursos de uma grande universidade de pesquisa de elite”

Na declaração de missão de Owen, a escola é uma cultura que é “colaborativa, mas competitiva”. É um lugar, diz Imani Marshall de 2019, com um “forte senso de comunidade” onde “estudantes, professores e funcionários são investidos no sucesso de todos na família Owen”. Isso inclui uma forte dose de responsabilidade, observa Tia Secasiu, uma bióloga que encontrou o caminho para a Nike. Até agora, ela encontrou Owen para ser um lugar onde “os estudantes trabalham duro, se dão bem e se mantêm uns com os outros”. Isso porque cada um deles tem um propósito que os leva a dar o seu melhor – e o melhor de todos à sua volta.

Owen aluno assiste a uma apresentação de Devin Kunysz, um executivo de marketing da Starbucks

“Aprendi rapidamente que todos os meus colegas são bem sucedidos, mas não satisfeitos”, escreve Craig Kuphall, um oficial de operações especiais de aviação do Exército dos EUA. “A energia e o entusiasmo para assistir Owen e realizar sua próxima “grande coisa” é muito contagiante”

“PLEASANTLY AMBITIOUS”

Severin Walstad, que foi o último assistente executivo de um almirante da Marinha dos EUA, usa um rótulo diferente para seus colegas de classe: agradavelmente ambicioso”. “Com isso, quero dizer que todos que conheci foram extremamente motivados e bem-sucedidos em sua carreira, e cada um deles quer ajudar você também”, observa ele. “Quer seja através do networking, contando-lhe o seu percurso profissional e o que aprenderam, ou apenas ajudando-o num aperto, você sabe que eles vão apoiá-lo a chegar ao próximo passo… não porque isso os beneficia, mas porque eles querem ajudá-lo.”

A própria Turma de 2021 apresenta 147 alunos, uma ‘pequena escola’ por tamanho que possui uma certa ‘sensação’ Walstad aponta – “um ambiente onde você conhece todos” e “um lugar pode chamar de lar”. O próprio Walstad chega a Nashville depois de um período como navegador de um destruidor de mísseis guiados na Ásia – classificando-se como o melhor oficial subalterno da Marinha e liderando uma equipa de 32 marinheiros e pequenos oficiais. Ele não estava sozinho a assumir grandes responsabilidades. No Afeganistão, Craig Kuphall comandou uma companhia de pilotos AH-64D Apache e chefes de tripulação.

“Eram homens e mulheres fenomenais de todos os estilos de vida que se comprometeram totalmente com a missão e uns com os outros. Foi uma experiência que nunca esquecerei.”

BLOCKCHAIN FROM THE BEGINNING

Em dois anos, você pode esperar que Kuphall diga o mesmo sobre seus colegas de classe. Pegue Yvonne Caroline Uduba. O que ela pode fazer? Que tal a verdadeira pergunta: O que é que ela não pode fazer? Uma farmacêutica com dupla certificação, Uduba competiu em concursos e viu suas fotos de passarela aparecerem em um jornal nacional. Em termos de carreira, ela passou cinco anos como consultora de regulamentação, representando empresas de primeira linha como Eli Lilly e Bayer. No entanto, ela considera que sua maior conquista foi ajudar a montar a maior fábrica de arroz da África.

Os alunos de MBA reunidos durante uma pausa nas aulas

“Esta é uma fábrica de arroz de última geração de $32,7 milhões com uma capacidade de 120.000 toneladas métricas por ano”, explica ela. “Isto proporciona receita para 50.000 produtores de arroz. Durante este período, aconselhei a gerência e a equipe de engenharia sobre o layout da fábrica e o fluxo do processo para garantir a conformidade com a regulamentação nigeriana, e também licenciei os produtos de arroz com a FDA nigeriana”

Rachel Chapnick brinca que seu diploma de humanidades da Universidade de Miami não a tornou “a mais empregável” após a graduação. Mesmo assim, ela fez um estágio em uma posição no Departamento de Comércio Internacional do Reino Unido, onde ela ajudou empresas a entrar na economia britânica. Além disso, ela organizou uma mesa redonda que reuniu os principais líderes de pensamento em blockchain.

“De volta quando blockchain estava nascendo e não um chavão, eu coloquei em uma mesa redonda regulamentar como as instituições financeiras e fintechs estavam procurando clareza antes de implementar ou desenvolver soluções”, ela escreve. “A mesa redonda contou com a participação de reguladores dos EUA e do Reino Unido, inovadores em tecnologia e implementadores de serviços financeiros. Foi estimado que tínhamos 75% dos melhores cérebros no tópico convocado para a nossa mesa-redonda de dois dias”

CORA DE BRAGEM À NBA UNIFORMS

A Turma de 2021 também causou impacto no mundo do esporte. Como associada de conteúdo na ESPN, Stephanie Jones co-geriu a equipe editorial da Semana do Campeonato de Basquetebol Universitário em 2019 – apesar de não ter trabalhado no esporte. O basquetebol é na verdade a especialidade de Tia Secasiu. Na Nike, ela “tomou a dianteira” em uma área que a maioria dos fãs consideram como certa: desenvolvimento de cores para novos uniformes da NBA.

“No mundo do vestuário licenciado, a cor é uma prioridade porque é a representação mais óbvia da identidade de uma equipe”, explica ela. “Eu me vi muitas vezes trabalhando para equilibrar as expectativas dos diversos parceiros multifuncionais com os limites reais de alcançabilidade do material”. Isso envolveu muita gestão de expectativas, ensino e equilíbrio de prioridades concorrentes. Depois de um ano e meio de trabalho meticuloso e noites longas, foi incrivelmente gratificante ver os meus atletas favoritos na quadra usando o produto que eu tinha ajudado a criar”

Owen team working together during Brandweek

Such examples reflects the spirit of the Class of 2021: Eles são construtores que lutam para transformar inspiração em ideias e componentes em soluções. Joshua Olamide Eniola lançou três produtos na Nigéria que alcançaram 14 milhões de consumidores em seu primeiro mês. Há quatro anos, Junchu Du co-fundou a divisão de turismo médico de sua empresa, uma que já permitiu que mais de 200 famílias recebessem tratamentos que salvam vidas nos Estados Unidos. Ao mesmo tempo, Alex Luna, nativo de Nashville, fundou uma solução de computação inovadora, AlphaRail, que usa inteligência artificial para aumentar a velocidade e a segurança das operações ferroviárias.

WILL CRACK JOKES…FOR BEER

“É a primeira empresa na história da indústria ferroviária de carga norte-americana a resolver um problema simplificado de otimização de operações ferroviárias em hardware de computação quântica real”, ele aponta. “Foi especialmente importante dado todo o trabalho que fiz para ter a oportunidade de ter acesso a um dispositivo quântico”.”

Outside work, Luna é um aficionado por café que adora frequentar lojas locais (Aqui ele espera ter provado o 8º e o Roast). Esse é um dos fatos divertidos que tornam a Turma de 2021 tão fascinante. Como aluno de graduação, por exemplo, Daniel Cortez foi aluno do curso de História da Música Russa. Por falar em faculdade, Lucas Hagerty interpretou comédia standup para “dinheiro da cerveja” como um estudante de graduação. “Essa experiência ensinou-me que qualquer dor ou constrangimento é apenas uma história”, brinca ele. É claro que esse senso de humor veio a calhar quando Hagerty uma vez derramou um copo de água de morango no telefone do chefe de design de Uber.

“A realização foi que eu fiz a apresentação sem entrar em combustão espontânea de vergonha”, acrescenta ele.

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