Characteristics of nurse leaders in hospitals in U.S.A. from 1992 to 2008

Aim: Descripting the nurse leader workforce in hospitals in USA over time by exploring three research questions.米国の病院における看護師リーダーの特徴について、3つの研究課題を設定し、時系列で説明する。 (1)米国の病院におけるナースリーダー人材の特徴は何か? (2)看護師リーダー層は時間とともにどのように変化していくのか？ (3)幹部職の看護師（アドミニストレーター）と第一線監督職の看護師（スーパーバイザー）はどのように違うのか？

背景 米国の病院では、有能な看護師リーダーがマネジメント能力を駆使して安全な患者ケアを実現している。 看護師リーダーの労働力の変化は、患者ケアに影響を与える。

方法：非実験的デザインを用い、1992年、1996年、2000年、2004年、2008年のNational Sample Surveys of Registered Nursesを用いて、10,150人の看護師リーダーの特徴を探った。

結果 修士・博士課程を修了した看護師リーダーの数は、平均年齢の上昇とともに14.5%から23.2%に増加した。 指導的立場にある看護師は3割減少していた。 男性看護師が有意に高い給与を報告 P < 0.000

結論 看護師リーダーは年齢が高く、高学歴を達成している。 性別による給与の格差は依然として存在する。 看護管理への示唆 必要なスキルとコンピテンシーを持つ将来のリーダーを特定し育成することは、組織の成功に不可欠である。