2020s vision:

「監査技術との連携など、監査ワークフローのかなりの部分が集中化され、高度に訓練された専門家による反復可能なプロセスを活用し、品質が向上するだろう」と述べている。 「

PRACTICE MANAGEMENT

会計事務所や企業の財務部門における実務管理は、テクノロジーに対応するために組織モデルがシフトする中で、課題に直面することになるでしょう。 しかし、2020年代には、若い会計士が職業に就いたときに行っていた基本的なスキルの多くを、テクノロジーで処理することが多くなるでしょう。

「テクノロジーは、おそらく、スタッフに取って代わるでしょう」とラガーは言います。 「そして、私たちはどこからパートナーを獲得すると思いますか？ スタッフからです。 彼らは事務所内で出世していくのです。 では、人材はどこから来るのでしょう？ 私は、プロフェッションが今、それに対する答えを持っているとは思いません。 Lauterbach & Amen のパートナーである Jamie L. Wilkey は、イリノイ州を拠点とし、5人のパートナーを抱えるこの事務所では、過去5年間にすでにこのシフトの始まりを経験していると述べています。

税務や監査といった従来のサービスラインは、堅実で収益性の高い事務所基盤を提供してきましたが、利益への成長は、事務所の価値と専門性を顧客の業務に追加できるサービスがもたらしています。

「テクノロジーのトレンドは、ファームが提供するコンプライアンス関連サービスの効率化をもたらし続けるだろう」とウィルキーは述べています。 「

MANAGEMENT ACCOUNTING

テクノロジーに関連するチャンスとリスクにより、今後10年間はリスク管理への全体的なアプローチがこれまで以上に重要になると、金融エグゼクティブサービス会社CSuite Financial PartnersのパートナーであるCPA、CGMAのBrenda Morrisは述べています。

組織全体に新しいテクノロジーを導入し続けるには、今後10年間、エグゼクティブ・リーダーの間でより多くのコラボレーションが必要になると、デロイトのCFOプログラムのマネージャーであるSandy Cockrell（CPA）は述べています。

ビジネスモデルがどのように変化しているか、財務機能の役割の拡大、財務専門家の考え方や役割がどのように進化し続けるかなど、財務の将来を探るCGMAのソート・リーダーシップ・リソースは、cgma.orgの「リソース」タブで見ることができます。

一方、ベビーブーマー世代の退職による労働力の混乱は、ミネソタに拠点を置く緊急航空医療輸送のプロバイダー、ライフリンクIIIのCFO、ボブ・サナウド（CPA、CGMA）によると、今後も拡大することが予想されるという。 「これは、現在の従業員不足を継続させ、従業員、資金、労働時間など、より少ないリソースでより多くのことを行うよう圧力をかけ続けることになります」

ベビーブーマーが労働力を離れると、職業は人口動態の変化を経験することになります。 団塊の世代に代わる若い世代は、より多様で、異なる優先順位や理想を持つようになる。 Z世代は、オープンオフィスよりもプライベートな空間を好み、上司からのフィードバックや、性別、民族、セクシャルアイデンティティを尊重する傾向があることが、職場に流入するZ世代への調査で明らかになっています。 メリーランド州ボウイにあるデルピノリベラCPAの創設者、マリアネラ・デルピノリベラCPAは、こうした変化により、今後数年間はCPAが文化的能力を身につけることが重要になるだろうと述べています。 文化的能力とは、自分とは異なる価値観、信念、態度、習慣、言語を持つ複数の文化について学び、敬意を持って対応する能力のことです。 Del Pino-Rivera は、多様なコミュニティに出向いて働き、適切な質問をし、そして何よりも聞くことが、これらのスキルを身につける助けになると述べています。

「たとえば、キューバのコミュニティでは、メキシコ系アメリカ人のコミュニティとは異なるビジネスが行われています」と、彼女は述べています。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “であるが、”li “は “li “であり、”li “は “li “である。 これは、2020年代のCPAタックスプラクティショナーのスローガンになるかもしれません。 自動化とは、今はまだ萌芽に過ぎない技術が、これから開花していくことを意味します。 データ分析やAIといった上述の技術や、申告書作成に適した業務の自動化は、今後もより顕著になるとCPAは述べている。 税務アドバイスや申告書作成に付随するクライアントとのコミュニケーションは、今後もビデオチャットやセキュアメッセージングなど、デジタルチャネルを通じて行われることが増えていくことでしょう。 しかし、公認会計士は、パーソナライゼーションという従来の価値観を維持しなければなりません。

「クライアントとの対話は、今後もより頻繁に、そしてデジタルになるでしょう」と、バージニア州リーズバーグの DeLeon & Stang CPAs and Advisors で税務マネージャー兼ビジネスサービスの魔術師である Steven Kurinsky, CPA, CGMA は述べています。 “ほとんどのクライアントは、彼らの税金の期限が来たときだけでなく、年に何度も呼び出すことができるアドバイザーを望んでいる”。 また、より公的なペルソナを持つ税理士事務所は、マーケティングや広報のためにソーシャルメディアにますます依存するようになるだろうと、彼は付け加えた。

税務申告そのものについては、「企業や個人の税務申告書の作成は、今後も自動化されていくだろう」とクリンスキーは述べた。 「私たちは、より高度な仕事に時間を割けるよう、データ入力の役割を担ってくれる技術を受け入れるべきです。 ボットが私たちの簿記係としての必要性を代替してくれるかもしれませんが、私たちのクライアントは、事業戦略、税務戦略、事業運営に関するアドバイスを求め続けるでしょう」（クリンスキーのコラム「税務事務所経営」もご参照ください。 税務の自動化とデジタルワークフローの導入」The Tax Adviser, Sept. 2019）。

ミズーリ州チェスターフィールドのLaminar Wealthのファイナンシャルプランナー、デビッド・オランスキー（CPA/PFS）は、今後10年間で個人のファイナンシャルプランに固定費が普及するであろうと述べています。 また、「このような状況下で、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』として、『震災復興に向けた取り組み』を行っています」と述べ、「震災復興に向けた取り組み」「震災復興に向けた取り組み」について、「震災復興に向けた取り組み」について、「震災復興に向けた取り組み」として、「復興に向けた取り組み」を挙げています。 「

今日の若い世代にとっての社会的責任の重要性も、個人ファイナンシャルプランナーの焦点の変化の一部であると、アトランタのParaklete Financialの社長兼共同設立者であるSusan Tillery（CPA/PFS）は述べています。

「個人向けファイナンシャル・プランニングの専門家、家族、そしてコミュニティは、家族とコミュニティを第一に考えることで変容するでしょう」と、ティラリー氏は言います。 「家族のミッションステートメントとそれに付随する目標は、家族とコミュニティの両方に焦点を当て、クライアントのファイナンシャルプランは、クライアント/家族のライフプランをサポートするようになるでしょう」

EVOLUTION OF CPA

2020年代以降に公認会計士の職業に訪れる変化を見越して、AICPAとNational Association of State Boards of Accountancyは初期のCPAライセンス要件を発展させようと努めています。 この CPA Evolution プロジェクトは 2020 年まで継続され、急速に変化するビジネス ニーズをサポートしながら、専門職が公共の利益に貢献し続けられるように設計されています。

この変化は会計学界にも反映され、大学は学生が専門職に最も役立つスキルを開発できるようにカリキュラムの適合を続けています。 その適応の一部には、職業上不可欠になりつつあるテクノロジー・スキルを統合するためのカリキュラムの更新が含まれるでしょう。 会計学のコースワークの進化は、オンライン学位やクラスの人気が高まるにつれ、すべての分野の教育者が新しいテクノロジーを活用した提供方法に適応するよう挑まれることで起こります。 AICPA Examinations チームは、テストされる能力を記述した CPA Exam Blueprints が、新しくライセンスを取得した CPA が職務を遂行するために知る必要のある情報を含むように、必要なだけ頻繁に更新されるようにする仕組みを開発しました。 「私たちが一般市民のためにしていることは、かなり違っているはずです」

。