起業家の呪い。

複数のビジネスを所有・管理する誘惑

複数のビジネスを経営している人の平均的な一日は、こんな感じであることが多い。 夜明けとともに起床し、メールをチェックし、昨晩の売上を確認し、在庫状況をチェックし、その日に出す注文を確認し、その日に処理する注文を確認し、コーヒーを入れ、ツイートをし、またメールをチェックし、卸売業者からの電話を受け、顧客からの電話を返し、メールをチェックし、ようやくコーヒーを一気飲みできるようになるのです。 それが午前9時前です。

このように言うと、おかしく聞こえるかもしれませんが、複数のeコマース事業をこなす多くの起業家にとって、これは真実から遠いことではありません。 そのため、このような「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような・・・・・・・・。 そのため、このような場合、「李錬李」は、「李錬李」と呼ばれます。

いずれにせよ、1つのビジネスを所有し運営するには、多くのことをこなさなければなりません。 もう1つのベンチャーをミックスに加えた場合、仕事量は2倍どころか、3倍になるかもしれません。 4021>

エッセイストのポール・グレアムは、「The Top Idea in Your Mind」というエッセイで、時間の分割というトピックに触れています。 彼の仮説は、人間の脳は一度に1つの大きな長期的アイデア、つまり「トップアイデア」しか扱えないというものです。

彼は、「私は最近、人が朝のシャワーで考えることは、思ったよりも重要であることに気づいた。 やはり、アイデアを出すにはいい時間なんですね。 シャワー中に考えないことについては、本当に良い仕事をするのは難しいと言えるでしょう」

2つ以上の事業を経営するベテランでさえ、いずれは潜在意識が「そろそろ手を抜いて、多くのことをするのはやめよう」と言うのを聞くことになるでしょう。 1つのアイデアに全力を注いだほうが、勢いをつけるのがはるかに簡単です。

すでに複数のビジネスを運営している方は、支払うことになる最も大きなコストは、精神的なタスクの切り替えであることを身をもって知っているはずです。 マイクロソフトが仕事中の中断に関する調査を行ったところ、40～50％の人が、中断されたときに取り組んでいたタスクに戻ることはなかったそうです。 実際、あなたはおそらく、YouTubeの動画をチェックしたり、メールを見たり、サンドイッチを作ったりせずに、このブログの記事を最後まで読むことはできないでしょう。

Don’t Start Business #2 Before You Live Off Business #1

これは、究極の起業家のジレンマです。 あなたは最初のビジネスを軌道に乗せ、それはうまくいっています。 自走できる状態ではないが、別のビジネスのアイデアがあり、夜も眠れないほどだ。

「まだ始めていない、大成功するとわかっているビジネスは、今取り組んでいるビジネスよりも常に魅力的です」と、アンドリューは言います。 「しかし、それを始める引き金を引くのは、ほとんどの場合、悪い考えです」

1つのビジネスを成功させるのは大変なことです。 1つのビジネスを成功させながら、もう1つのビジネスを立ち上げるのは、さらに難しいことです。

Systemize Your First Business

最初のビジネスで生活できるようになり、自動化されたシステムができたら、そのときこそ、次のベンチャーへの準備をすべきなのです。

まだ始めていない、大成功するとわかっているビジネスは、今取り組んでいるビジネスよりも常に魅力的です」

仕事量が倍増したときには、良いシステムを導入することが重要です。 まず、ビジネスを現状維持するための日常業務がありますが、これは比較的簡単にシステム化できるはずです。 しかし、ビジネスを次の段階に進めるには、あなた一人で責任を負わなければなりません。 2つのeコマースサイトを立ち上げて運営している場合、すべての注文を一箇所で処理できるようにする必要があります。 自動化、VA、または細かく調整された標準的な操作手順は、注文が外に出て、お金が入ってくるのを助けるでしょう。

所有者として、このステップは、あなたがリストを行うためにあなたの成長から物事をノックできるようにしているように必要です。 このような場合、あなたは、あなたがそれを行うことができます。 彼らがビジネスを成長させた方法は、戦略的な成長機会に対応できる主要な従業員や管理職を雇うことでした。 イーロン・マスクが証明しているように、あなたのビジネスを正しい方向に成長させることができる最も有能な候補者は、より高価なものでもあります。 これは、一流の従業員を雇う資金がない経営者にとって問題となります。

SOPを使用してビジネスとチームをシステム化する方法の詳細については、5つのタイムゾーンをまたがるバーチャルチームの管理に関する投稿をご覧ください。

Focus Your Attention On One Business At A Time

複数のビジネスに集中できる立場にあるなら、一度にひとつのことに力を向けるようにしましょう。

「最高の効率を得るために、長期間にわたって1つのビジネスに集中しましょう」と、最近、過去6ヶ月をShopifyからMagentoへの移行に優先させ、次の6ヶ月をeCommerceFuelプライベートフォーラムの改善に費やしているAndrewは述べています。

「最高の効率を得るためには、長期間にわたって1つのビジネスに集中することだ」とAndrewは言う。 「と、アンドリューは言います。「私にとって難しいのは、古典的な起業家的なADDです。 また、”自分のやりたいこと “が “可能性 “を秘めたものであることも重要です」

ビジネスが成熟し成長するのに時間がかかることは、起業家の側に少しの不安をもたらすこともある。 しかし、もしあなたがそれを待って、まず一つの事業を成熟させることができれば、あなたの起業家ベルトの切欠に別の事業を加えることは、より価値のあるものになるでしょう。

When You’re Ready to Start Venture #2

最初のビジネスが最適な自立状態でなくても、別のビジネスを追加する準備ができていると思うのなら、追求する価値のある2つの堅実なケースがあります。 そのため、このような弊順の弊順は、弊順の弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の吭龍を吭龍するものです。 また、”attention split with your current business even though your current business is generating 99% of the revenue,” Billは言う。”The lack of financial rewards in mind as you put out of tons of energy into a project without a ton of rewards.”（金銭的報酬の欠如を念頭に置きながら、金銭的報酬のないプロジェクトに取り組むこと）。

専門知識を生かす

すでにある分野やニッチで実証済みの専門知識を持っていれば、別のビジネスを追加する素晴らしい機会がいくつかあります。 例えば、あなたが高級フェイスオイルを販売しており、あなたの顧客が髪の製品を購入するために他の場所に行っている場合、それはニッチに関するあなたの知識を活用し、既存の顧客基盤を使用する絶好の機会です。

「これはコールドスタートの誰かに比べて速く行くかもしれませんが、それはそれが私の収益を生むビジネスから離れるだろう時間の量に正当化するという意味ではありません」とビル氏は述べています。

Just make sure you have a real, unfair advantage so you can ramp your additional business quickly.

Outgrowing Your Market

There are certain situations where your business might just max out.

Let’s you are the top seller for high-end avocado peeler where you’re numbers in Google one and you’ve got the business to where only needed to give it 5 hours of your time a month.You say the business’s in this guy, but you know you know your business’s in a real, unfair advantage. これは、あなたが成長するためにもっと余裕がある他のものに行くための素晴らしい時間です。

「その場合、包丁の代わりにアボカドマッシャーやワカモレボウルを売りましょう」と、ビルは言います。

ここでも、ゼロから始めるよりもはるかに少ない増分作業で、次のベンチャーを最適化するために現在の顧客ベースを活用したいと思うでしょう。

When To Say “I’ll Pass”

まれに、「断るにはあまりにも良い」ビジネス取引や機会を見ることがあります。 しかし、まだビジネス1号が軌道に乗っていない場合、思い切って手を出すべきでしょうか。

「これは起業家にとって最も難しいことです。 自分を否定することを学ばなければなりません。

一度、Eコマース・ビジネスのバグに噛みついたら、1つのベンチャーに集中してゆっくり着実にやっていくのは難しいということです。 しかし、一度に1つのビジネスを構築することにエネルギーを集中させれば、実質的に自走することができ、マルチビジネスの第一人者として成功への道を歩むことができます。