ビジネスモデルにおけるキーリソース

8.8 キーリソース

キーリソースは、ビジネスモデルを機能させるために必要な最も重要な資産を記述したビルディングブロックである。 どのようなビジネスモデルにも必要であり、それらによってのみ、企業はバリュープロポジションとレヴューを生み出すことができるのです。

Key Resources は、物理的、財政的、知的、または人的なものである可能性があります。 マイクロチップ・メーカーは資本集約的な生産設備を必要とし、マイクロチップ・デザイナーは人的資源に多くを依存する。

キーリソースは以下のように分類される。

物理的

製造施設、建物、車両、機械、システム、POSシステム、流通網などの物理的資産は、このカテゴリに入ります。 ウォルマートやアマゾン・ドット・コムのような大規模小売業者は、しばしば資本集約的である物理的リソースに大きく依存している。

知的

知的資源には、ブランド、独自の知識、特許や著作権、パートナーシップ、顧客データベースなどが含まれる。 いずれも強力なビジネスモデルの構成要素として、ますます重要性を増している。 知的資源を生み出し、発展させるには時間がかかる。 ナイキやソニーのような消費財メーカー はブランドに大きく依存している。 マイクロソフトやアドビは、継続的に開発されるソフトウェアと関連する知的財産に依存しています。 ブロードバンド携帯端末用チップセットのサプライヤーであるクアルコムは、特許を取得したマイクロチップ設計を中心にビジネスモデルを構築し、現在では多額のライセンス料を獲得しています。

人的資源 すべての企業は人的資源を必要とするが、これらの資源は知識集約型産業や創造的産業において特に顕著である。 ある製薬会社は、熟練した科学者と積極的な営業部隊という人的資源に大きく依存していた。

金融

いくつかのビジネスモデルは、現金、信用枠、または主要従業員を雇用するためのストック オプション プールなど、金融リソースおよび/または保証に特に大きく依存します。 例えば、通信メーカーのエリクソンは、銀行や資本市場から資金を借りることを選択し、その資金を使ってベンダーに融資を行い、競合他社ではなくエリクソンに発注されるようにします。