チーム・コーチングとは何か？

チームコーチングは、グループの潜在能力を引き出し、集合知を強化します。 個人のコーチングは1対1の経験として深く効果的ですが、同じパワフルなエネルギーと学習は、私たちが働くより大きな人間システムにも根本的な利益をもたらします。

あなたの会社に熟練した有能な人々がいるとき、彼らを個人以上のものとして一歩下がって見ることが助けになります。

私の経験に基づいて言えば、チームコーチングは、少なくとも3つの方法で、触発された組織が人々に力を与えるのを助けます。

チームコーチングは異なる筋肉をターゲットにする

チームの研究では、人間として行う仕事の2つの異なるタイプ、タスクワークとチームワークを区別しています。 タスクワークは私たちが行うことの核となる技術的な仕様であり、チームワークはそれをどのように一緒に行うかということである。 例えば、部門横断的なチームでは、マーケティングの専門家、デザイナー、カスタマーサービスの担当者が、それぞれ異なるタスクワークの筋肉を働かせることになります。 しかし、平均的なコミュニケーションとコラボレーションのスキルしかない彼らのチーム文化では、平均的な結果しか得られません。

共有、オープンコミュニケーション、信頼を偶然に任せることはできず、チームコーチングは、アイデアが開花し形になるような支援環境を作るために役立ちます。

集合的な意識を生み出す

パーキンソンの法則という言葉を聞いたことがあるだろうか？ 簡潔に言えば、誰もが一度は経験したことのある生産性の現象を表しています。

グループのシナリオでは、人々がプロジェクトに興奮すると、最初の活動が爆発し、その後、勢いが失われ、物事が遅くなり、漂流する傾向があります。 パーキンソンの法則は、集団的な習慣の一例であり、集団の意識なしには転換が難しいものです。 このような知識を持つ人は一人では十分ではなく、集団意識の健全な文化が育まれないと、問題を提起しても争いになるだけです。 チームコーチングでは、このような問題が明るみに出されます。 すでに存在する問題に対処する方法を学ぶだけでなく、必ず出てくる新しい問題に対処するスキルも身につけることができるのです。

チームメンバーが互いに補い合うことを学ぶ

チームコーチングの主な目標は、異なるメンバーの独自の強みを理解し、評価できるようにすることである。 それがタスクワークの強みであれ、チームワークにもたらす対話スタイルであれ、一対一のコーチングで学ぶことは不可能に近い。

このような知識を実践すると、私がコーチングしたチームでは特に顕著なインパクトがありました。 各メンバーの付加価値を理解しているチームは、より効率的に仕事ができるだけでなく、互いの強みを発揮できるようサポートし合えるのです。 これは、人と人との間に芽生えるつながりや、集団の目的が、単にパフォーマンスを上げるだけでなく、毎回より良いパフォーマンスを発揮できるようにすることにつながっているのです」

コーチとして、チームの開発は非常にやりがいのあるものです。

そして、そのような人たちと一緒に仕事をすることは、ある意味での集団的成功の一部であり、彼らの成長を目の当たりにするのは素晴らしいことです。

以下のような場合に、私たちのカスタムメイドのチームコーチングと開発プログラムについて尋ねてください：
-チームの総合力を積極的に伸ばし、強化したい、
-チームがスキルと能力の補完方法を最適化したい、または
-共通の文脈と目標が成功にとって重要である。

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Govert はTime To Grow Globalのマネージングパートナーで、戦略ファシリテーション、リーダーシップ開発、組織パフォーマンスを専門に扱っています。 Time To Grow GlobalのLinkedInで連絡する。