Articles提供された価値に関する定期的で質の高い顧客フィードバックをチームに与える。チームは、実際の実用的な顧客入力に基づいて、プロセスと製品の両方を検査し適応させることができる。 このアウトプットの測定は、チームのベロシティと呼ばれる。 チームはベロシティを使用して、時間の経過とともに仕事を提供する能力を予測し、過去のデータに基づいて現実的なスプリント計画を作成することができる。 より短いスプリントは、より多くの学習サイクルを生成し、コストと労力のリスクをより小さな時間枠に制限することができます。 スプリントの期間が長すぎると、スプリントゴールが無効となり、複雑さが増し、リスクが増大する可能性がある。 各スプリントは短いプロジェクトとみなすことができ、スプリントゴールが陳腐化した場合はキャンセルすることができる。 スプリントをキャンセルする権限を持つのはプロダクトオーナーだけである。
スプリント
On 9月 23, 2021 by adminスプリントとは、スクラムチームの一貫したデリバリーとフィードバックのケーデンスを作成するための1ヶ月以下の固定長のイベントのことである。 スプリントの長さが短いほど、フィードバックのループは速くなる。 例えば、Scrum Inc.は1週間のスプリントで作業する。
スプリントは他のすべてのイベントのコンテナである。 新しいスプリントは前のスプリントの終了後すぐに始まり、各スプリントは通常スプリントプランニングで始まり、スプリントレビュー&スプリントレトロスペクティブで終了する。 スプリントの各日には、デイリースクラムと呼ばれる短いイベントがあり、チームの連携を維持し、スプリントバックログの進捗に関連してチームが遭遇する障害を明らかにする役割を果たします。 スプリント計画、デイリー スクラム、スプリント レビュー、およびスプリント レトロスペクティブなど、スプリントの目標を達成するために必要なすべての作業とイベントは、スプリント内で行われる。 各スプリントで、チームは出荷可能なソフトウェアのインクリメント、ハードウェア製品の使用可能なイテレーション、または最終的には明確な顧客価値を開発する必要があります。
コメントを残す