Truity’s Personality and Careers Blog

Le donne che si identificano con il tipo di personalità INTJ sono tipicamente indipendenti, sicure di sé e felici da sole. Sono orientate all’obiettivo e lavorano costantemente su progetti personali e professionali. Ma in un gruppo, tendono a navigare nel territorio in modo diverso dalle altre donne.

Per esempio, avete notato che le donne INTJ non parlano subito? Prima studiano le dinamiche del gruppo. Poi determinano come possono contribuire in modo produttivo. Se pensano che il gruppo trarrebbe beneficio da un leader diverso, le donne INTJ rimangono dietro le quinte. Si fanno avanti solo se, dopo un’attenta valutazione, vedono che c’è bisogno della loro presenza e direzione. Spesso, sono leader riluttanti ma capaci.

Un personaggio femminile INTJ immaginario, Katniss Everdeen degli Hunger Games, si è offerta volontaria come tributo solo quando la vita di sua sorella era in pericolo. Katniss ha abbracciato il ruolo di leader della rivoluzione perché era molto necessaria in quel momento opportuno. Aveva molto da crescere. Alimentata dalla sua determinazione INTJ, ha dovuto esplorare e regolare il suo comportamento per superare le sfide della sua nuova situazione di leadership.

Se sei una donna che si identifica come INTJ nel sistema di tipizzazione di Myers e Briggs, troverai molto più facile essere un leader efficace se sei aperta a queste aree di miglioramento.

1. Espandi la tua sensibilità emotiva

Come leader, le donne INTJ non sono governate dalle emozioni. Prendono decisioni basate sulla logica e la razionalità piuttosto che lasciarsi influenzare da sentimenti fugaci. Hanno emozioni, ma queste sono usate con parsimonia, solo quando è necessario.

Le donne INTJ tendono ad essere individualiste e indipendenti. Non si preoccupano se le persone non sono d’accordo con loro. Il lato positivo è che sono decise e veloci ad agire. Il lato negativo? Potrebbero perdere idee nuove o innovative dagli altri membri del gruppo. Alcuni tipi di personalità richiedono tempo per risolvere i problemi, ma le loro soluzioni possono essere affidabili e adatte alla situazione. Lo sapremo con certezza solo se saremo abbastanza pazienti da ascoltarli prima.

Puoi raggiungere più obiettivi come gruppo se tu, come leader, ti sforzi di diventare più sensibile alle personalità e alle capacità dei tuoi membri. Rispettare le loro idee anche se contraddicono le tue è fondamentale per lo sviluppo del gruppo. Per raggiungere questo obiettivo, potete conoscere meglio i vostri membri. Osservate come operano nei progetti, negli eventi e nelle situazioni.

Ricevete le loro opinioni e soluzioni su certe questioni alle quali avete già una risposta. Confrontate le loro risposte con le vostre. Questo vi permette di arrivare a decisioni più complete.

A causa della vostra natura orientata all’obiettivo come INTJ, tendete ad essere guidati e concentrati. Qualunque cosa serva per far funzionare efficacemente il gruppo, è probabile che tu sia determinato a farlo. Se dovete espandere il vostro regno emotivo, in un dato momento, per entrare in empatia con un membro che ha un ruolo cruciale da svolgere, sarete motivati a farlo.

Se guidate un gruppo, siete l’ancora su cui tutto si impernia. E le leader donne INTJ abbracciano questo ruolo. Due delle loro parole preferite sono efficienza ed efficacia, ma entrambe devono andare di pari passo. Non basta che tu porti a termine il lavoro. Il lavoro deve essere sostanziale per spingervi oltre nel vostro grande piano. Il quadro generale, che è spesso chiaro per un INTJ, ti mostra una tabella di marcia affidabile.

2. Attingere ai talenti degli altri

Sai quanto noi INTJ amiamo i momenti Eureka? Questo è uno di quelli. Quando ti rendi conto che i membri della tua organizzazione hanno ciascuno abilità e talenti che aspettano di essere massimizzati al loro pieno potenziale? È una piacevole sorpresa. E’ un enorme sospiro di sollievo, un peso in meno sulle spalle, e una tale gioia da scoprire!

Come leader INTJ, ero solito essere chiuso fuori dagli altri membri del nostro gruppo no-profit. Sono responsabile dell’organizzazione dei nostri eventi di sensibilizzazione nelle comunità scolastiche di montagna. Forniamo agli studenti poveri materiale scolastico di base. Andavo da solo sulle montagne per visitare le scuole. È il mio lavoro assicurarmi che tutto sia pronto: riunioni, permessi, orari, forniture, ecc.

Ora, il mio istinto naturale è quello di pianificare questi eventi di sensibilizzazione da solo e mostrare agli altri solo quando il piano è a prova di bomba e pronto a partire. Ma nel corso degli anni ho capito che i membri e i volontari possono contribuire a rendere le nostre attività ed eventi molto migliori se sono coinvolti fin dall’inizio. Le loro menti sono terreno fertile per la connessione e la collaborazione.

Invece di prendermi la maggior parte della responsabilità, ho imparato a contare su altri per svolgere compiti specifici come l’acquisto di materiale scolastico, la gestione delle presentazioni e l’aiuto nella raccolta di fondi. Ho chiesto ai membri di unirsi a me nelle visite scolastiche iniziali in modo da poter vedere la situazione della scuola da un punto di vista diverso. Questo ci ha dato più materiale con cui lavorare per eventi di maggior successo.

Come INTJ, abbiamo bisogno di avventurarci fuori dalla nostra mente per accogliere il grande concetto che le persone intorno a noi sono capaci quanto noi, solo non allo stesso modo. Gli INTJ sono cablati per pensare che siamo migliori degli altri, il che, a conti fatti, non è probabile che sia vero. Per avere successo, dobbiamo liberarci di questa convinzione limitante.

Potete avere delle riserve nell’affidare ai membri compiti e progetti – è normale per noi INTJ sentirci così – ma lasciare andare questo impulso di controllare ogni singola cosa libererà il vostro tempo, energia e risorse. Con l’aiuto degli altri, puoi raccogliere nuove soluzioni, identificare i punti ciechi e rafforzare le relazioni – cose essenziali per la crescita del tuo gruppo.

3. Cerca proattivamente un feedback

Non è la cosa più comoda da fare, vero? I leader INTJ di sesso femminile sono spesso noti per essere troppo indipendenti e autosufficienti fino all’eccesso. Come possiamo rompere questa abitudine?

Dopo ogni progetto, puoi chiedere un feedback ai mentori, ai pari e alle relazioni. Non deve essere una discussione pesante e seria. Fallo diventare un sano scambio di idee; una chiacchierata approfondita, se vuoi. Raccogliete tutte le raccomandazioni che possono migliorare la pianificazione e l’implementazione del vostro gruppo o organizzazione per i vostri prossimi progetti.

Avrete probabilmente osservato che gli INTJ preferiscono le conversazioni one-to-one, quindi sentitevi liberi di inviare a qualcuno coinvolto un’e-mail, un messaggio diretto o un invito per un caffè per parlare dei vostri progetti passati, attuali e futuri.

Ricercare un feedback non deve essere un compito noioso e apparentemente inutile. O, Dio non voglia, una riunione di 2 ore in cui devi fare un discorso appassionato per “ispirare” il tuo gruppo. Il carisma o la persuasione emotiva non sono il nostro forte. Preferiamo dire un sincero “Grazie!” e andare avanti. Ma puoi lavorare su questo usando il tuo stile e la tua strategia.

4. Delegare come un tesoro

Sì, puoi essere audace e dominante come leader ma il gioco di potere, che può sembrarti allettante, non è la strada da percorrere se vuoi essere un leader efficace. Avendo esplorato e scoperto i punti di forza dei tuoi membri, questa è l’occasione perfetta per assegnare ruoli in cui i loro talenti possono essere utilizzati e messi in mostra a beneficio del gruppo.

Ricorda che non sei tu il capo. Come leader, servi uno scopo più alto, ed è il benessere del gruppo. Le persone vogliono essere viste, apprezzate, rispettate e amate. Mostrate ad ogni membro che sono importanti – non dovete essere falsi o entusiasti. Ecco alcune idee INTJ-friendly:

• Investire tempo per imparare il possibile contributo di ogni membro – cosa può fare bene? È bravo a parlare in pubblico? Permettetegli di ospitare eventi. Ha una natura carismatica e nutriente? Lasciatela parlare con le parti interessate e stabilire relazioni professionali.
• Invia un messaggio personalizzato a un membro chiedendo opinioni, suggerimenti e raccomandazioni. Lui/lei apprezzerà il fatto che apprezzi i suoi pensieri.
• Gli ING non amano dire cose sdolcinate ad amici o colleghi, anche se consideriamo le loro azioni lodevoli. Il nostro stile? Scrivere loro una nota. Fare loro un favore. Aiutali con dei compiti. Non lo facciamo spesso, quindi questi gesti diventano sorprese significative.

Non si tratta, però, di compiti da portare a termine in modo superficiale. Non sono qualcosa da spuntare sulla vostra lista di controllo. Questi sforzi dovrebbero scaturire da un desiderio genuino di rafforzare i vostri legami con i membri del vostro gruppo. A modo tuo, puoi mostrare loro quanto apprezzi la loro presenza. Sii un tesoro! So che è lì da qualche parte.

5. Calibra e festeggia

Le donne leader INTJ tendono a sentirsi sia alte e potenti che dubbiose e insicure in vari momenti della loro vita. Può essere disorientante e persino frustrante il fatto che siamo così veloci a correggere gli altri e così duri anche con noi stessi.

Ti hanno mai dato del prepotente e del prepotente? Troppo severo? Troppo dritto? Pensi come un uomo! Non hai sentimenti! Come rispondi?

Io dico di ascoltare per un momento i tuoi sentimenti, inspirare ed espirare, e calibrare.

Quali critiche sono costruttive e valide? Quali, se prestate attenzione e migliorate, faranno progredire il benessere dell’azienda o del gruppo di cui fate parte? Come leader INTJ, come puoi servire al meglio il tuo gruppo andando avanti?

Abbiamo bisogno di conoscenza e amiamo le attività che sviluppano l’umanità. In questa scuola di vita, le persone come noi, i risolutori di problemi e i catalizzatori del cambiamento sono necessari. Ma devi sforzarti di più nel superare le sfide come leader INTJ. So che ti piace esplorare gli strati e le sfumature della tua personalità e la leadership è una grande strada per questo.

Puoi caricare coraggiosamente il tuo corso, che è unicamente tuo. E quando avrai scoperto il tuo marchio di leadership, abbraccia e festeggia!