Top Small-Business Owner Responsibilities to Ensure a Responsible Business

Non è insolito per i professionisti con uno spirito imprenditoriale prendere in considerazione di avviare un’attività. Costruire un’organizzazione di successo da zero richiede pianificazione, risorse, capitale iniziale e la capacità di lavorare in condizioni di incertezza.

Una delle responsabilità iniziali di un imprenditore è formare un piano di stabilità. Questo significa creare una mappa per la pianificazione strategica, assicurarsi che le politiche aziendali siano conformi alla legge e decidere come saranno gestiti il marketing e le vendite.

Iniziare

Dopo che un aspirante imprenditore ha determinato il prodotto o il servizio e i clienti target, elaborato un business plan e assicurato il capitale iniziale, il passo successivo è scegliere la struttura aziendale. Per esempio, l’azienda sarà una ditta individuale, una società di persone, una società a responsabilità limitata o una società di capitali?

Perché determinare la struttura dell’azienda è importante

La struttura di un’azienda determina come saranno valutate le tasse, che tipo di informazioni devono essere presentate ai governi statali e locali, e l’estensione della responsabilità personale del proprietario dell’azienda. Inoltre, il proprietario deve definire la struttura dell’azienda prima di poter fare domanda per i codici fiscali statali e federali, le licenze commerciali e i permessi.

Il sito web della U.S. Small Business Administration fornisce una ripartizione approfondita dei pro e dei contro associati ad ogni tipo di struttura aziendale, insieme ai passi per creare una ditta individuale, una partnership, una società a responsabilità limitata o una società. Una volta che il proprietario ha scelto la struttura del business, lui o lei deve registrare il nome del business con i governi statali e locali.

La scelta del nome del business è importante per una miriade di ragioni. Oltre ad essere usato in tutta la formazione dei documenti legali e per aprire conti bancari, questo nome sarà stampato sui materiali pubblicitari e di marketing e usato per determinare il nome di dominio dell’azienda. L’imprenditore dovrebbe scegliere un nome che rifletta il business e assicurarsi che non sia già in uso da un’altra entità.

Anche se alcuni stati permettono alle aziende di registrarsi online, altri richiedono documenti cartacei da consegnare di persona o per posta. A seconda di dove si trova un’azienda, potrebbe essere necessario registrarsi presso l’ufficio del segretario di stato.

Definire l’identità dell’azienda

Dopo aver completato le pratiche per stabilire legalmente la struttura dell’azienda, la prossima responsabilità dell’imprenditore consiste nel costruire una squadra e stabilire la cultura aziendale, o “personalità”. La cultura di un’azienda comprende una serie di componenti: la missione, gli obiettivi, l’ambiente di lavoro e il modo in cui i dipendenti lavorano tra loro. Avere un’idea chiara della cultura aziendale aiuta anche il proprietario a solidificare la visione e i valori dell’organizzazione, insieme ai tipi di impiegati che possono meglio aiutare l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi.

Scegliere i modelli di marketing, vendite e servizio clienti

Determinare come il marketing e le vendite saranno gestiti gioca un ruolo cruciale nella crescita dell’azienda. Per esempio, gli imprenditori devono decidere se il marketing sarà fatto in casa o in outsourcing ad un’agenzia. Devono decidere come impostare i budget mensili e trimestrali e prendere decisioni di spesa su stampa, digitale e social media marketing.

I proprietari devono anche decidere se vogliono che i loro team di vendita lavorino solo in loco o se avranno bisogno di assegnare del tempo alle chiamate a freddo di persona. I diversi modelli non sono sempre trasferibili da un settore all’altro, il che significa che i proprietari e i manager devono sapere come avvicinarsi ai loro clienti di riferimento.

Stabilire i protocolli del servizio clienti è un altro passo importante. I proprietari di aziende devono determinare come incanalare le domande e le preoccupazioni dei clienti – attraverso le piattaforme dei social media, come Twitter e Facebook, via e-mail o attraverso un portale web, per esempio. Dovrebbero stabilire delle scadenze per rispondere ai reclami dei clienti, così come impostare modelli di risoluzione, come ad esempio se i clienti riceveranno rimborsi, crediti o sconti sugli ordini futuri.

Le abilità di cui gli imprenditori hanno bisogno per avere successo

Trasformare una startup in un’impresa di successo richiede acume negli affari. Di conseguenza, ci sono una serie di abilità essenziali che gli imprenditori devono possedere per avere successo.

Capacità di leadership

Gli imprenditori di successo sanno come motivare le loro squadre. Le capacità di leadership sono essenziali per prendere in mano la situazione e creare relazioni con dipendenti, fornitori, investitori e clienti. Esempi di forti capacità di leadership includono la promozione della produttività, il mantenimento del morale dei dipendenti e la comprensione di come incaricare i membri del team di lavori che si allineano con i loro talenti.

Capacità analitiche

Gli imprenditori dovrebbero sapere come raccogliere e valutare i dati per facilitare il processo decisionale. Forti capacità analitiche sono necessarie anche per valutare le tendenze del settore e determinare quali strategie aiuteranno l’organizzazione a raggiungere gli obiettivi di crescita prefissati.

Capacità manageriali

Forte capacità di gestione aiutano gli imprenditori a delegare efficacemente i compiti ai membri dello staff, come ad esempio assegnare a gruppi o dipartimenti progetti che, una volta completati, contribuiranno a promuovere gli obiettivi dell’azienda.

Capacità di comunicazione

Gli imprenditori che possiedono capacità di comunicazione efficaci capiscono come costruire e promuovere relazioni di lavoro con il loro staff, i fornitori e i clienti. Sono in grado di esprimere idee e obiettivi in modo chiaro. Oltre ad essere un bene per il morale, una forte capacità di comunicazione può migliorare l’efficienza.

Capacità di gestione finanziaria

Le responsabilità dell’imprenditore sono numerose, e gli imprenditori di successo sanno come impostare e rispettare i budget, gestire il denaro e valutare i conti economici. Hanno bisogno di essere consapevoli dei modelli di ritorno sull’investimento, come e dove viene speso il denaro e se i dollari del budget stanno migliorando la redditività.

Come coltivare queste competenze di base

I professionisti interessati a perseguire un’impresa startup sono propensi a scoprire che un programma di Master of Business Administration può fornire loro gli strumenti per avere successo.

Il programma MBA online alla Rider University è stato progettato per aiutare i professionisti a prepararsi per i prossimi passi nella loro carriera. Oltre ad aiutare gli studenti a sviluppare una più ampia comprensione delle operazioni di business, il lavoro del corso mira ad aiutare gli studenti a crescere le loro capacità di comunicazione, team building e leadership.

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Fonti:

Business.com, “12 Business Skills You Need To Master”

Chicago Tribune, “Small Business Roles and Responsibility Require Requirement Clarity, Documentation “Entrepreneur, “The 17 Skills Required To Succeed as an Entrepreneur”

Entrepreneur, “The Complete, 12-Step Guide to Starting a Business”

Forbes, “When Does an Entrepreneur Become a Business Owner?”

Houston Chronicle, “L’importanza di un nome commerciale”

Houston Chronicle, “Compiti & Responsabilità di un piccolo imprenditore”

Houston Chronicle, “Quali competenze sono necessarie per avviare un business?”

Investopedia, “Imprenditori e imprenditorialità definiti “Governo del Queensland, Comunicare efficacemente per il business

Università di Rider, Master of Business Administration

U.S. Small Business Administration, 10 passi per iniziare il tuo business