Top 10 Reasons Not To Join Usborne Books and More

Benvenuti al primo post di Uzzies Uncensored! I leader amano usare il termine “dichiarazioni a tappeto” quando un consulente parla dell’azienda in termini generali che nella loro mente non è vero. Siamo qui per mettere la storia in chiaro e presentarvi fatti e opinioni su come sia realmente essere un consulente della UBAM.

Senza ulteriori indugi, eccovi le 10 ragioni principali per cui non dovreste unirvi alla Usborne Books and More.

10: Unirsi alla UBAM non è una società di multilevel marketing, è una società di vendita diretta.

Questa è la prima cosa che sentirete quando vi iscrivete. Queste parole sono spesso usate in modo intercambiabile per descrivere come Usborne gestisce la propria azienda. Rhonda Abrons di Demand Media le descrive entrambe. “La vendita diretta può essere intesa come una vendita faccia a faccia. Prodotti e servizi sono presentati ai consumatori al lavoro o a casa da un venditore indipendente. Il marketing multilivello non è in realtà marketing, ma una tecnica supplementare per sistematizzare e compensare i venditori diretti”. Inoltre, “Sia le vendite dirette che il marketing multilivello sono vie per le imprese per vendere i loro prodotti direttamente al consumatore. Ogni metodo di vendita opera alla fine di una catena di distribuzione che culmina con l’acquirente che riceve il prodotto o il servizio… la differenza tra le vendite dirette e i metodi di marketing multilivello è principalmente negli accordi di compensazione.”

9: I libri che Usborne Books vende sono disponibili altrove, e spesso ad un prezzo inferiore.

Alcuni anni fa, Randall White, CEO e proprietario della divisione statunitense di Usborne Books ha terminato il suo rapporto con Amazon.com perché il loro prezzo era troppo basso, e di conseguenza i consulenti indipendenti non potevano competere con la capacità di Amazon di vendere libri ad un prezzo inferiore. I consumatori compreranno un prodotto al suo prezzo più basso ovunque possano trovare. Mentre non troverete tutte le selezioni, è possibile trovare molti, se non tutti i libri disponibili che un consulente Usborne vende altrove, tra cui: Amazon, Ebay, Barnes and Noble, Half Price Books, e altri negozi al dettaglio e di giocattoli, spesso ad un prezzo molto più basso.

8: Diventare un Consulente Educativo non è così facile come si pensa.

Vendere ai propri amici, familiari e lettori del blog è una cosa. Vendere a scuole, asili e biblioteche è una cosa completamente diversa. Il vostro concorrente numero 1 in quest’area è la Scholastic Books, la vostra preferita da sempre. Scholastic Books possiede una parte di Usborne Books and More e a volte potrete persino vedere un libro Usborne in un evento della fiera del libro Scholastic. Discuteremo questo problema più in profondità in un secondo momento, ma ci sono molti ostacoli che dovete superare per convincere un luogo educativo ad acquistare da voi.

7: I libri Usborne non sono unici

Per vendere un prodotto, esso deve distinguersi quando è circondato dai suoi concorrenti. I libri per bambini sono luminosi, colorati e forniscono ai bambini un bisogno educativo per lo sviluppo del cervello. Un’altra cosa che dovete considerare, che vi piaccia o no, questo mercato in generale, si sta restringendo. Molti editori stanno anche progettando i loro libri in applicazioni per tablet e fornendo un formato e-book. Gli e-book saranno sempre più economici da acquistare. Sì, i bambini hanno bisogno di sentire e toccare gli oggetti per sviluppare le capacità sensoriali, ma installare un’applicazione che va con un libro e guardare il libro prende vita e un bambino è affascinato nella persona che racconta la storia, e guardare i personaggi prendere vita. Usborne non ha un formato e-book disponibile per qualsiasi libro che offrono e pochissime app per l’acquisto.

6: A meno che tu non recluti e crei una downline, non aspettarti di fare molti soldi.

La letteratura mostra che un “buon” mese con Usborne è di $400.00 in vendite, un evento in sede, e un evento educativo. Guadagnare circa $100.00 per una mostra in casa è tutt’altro che redditizio. Se vivete in un mercato che è saturo, di solito finite per vendere il vostro prodotto ad un prezzo inferiore alle fiere del libro e ad altri eventi. Solo il 2% di coloro che si uniscono ad una società di multilevel marketing sarà considerato un successo, il che significa che si ottiene un assegno ogni mese in cui si possono pagare le bollette.

5: Tutto il materiale di marketing deve essere acquistato da voi.

Usborne dipende da voi per vendere il loro prodotto. Dipendono anche da te per commercializzare il loro prodotto con ogni mezzo necessario – in questo modo non devono spendere fondi aziendali per assumere un’agenzia di marketing per fare il lavoro che tu farai gratuitamente. Dovrai acquistare dei volantini, spesso non aggiornati, esauriti o fuori catalogo. I cataloghi hanno libri esauriti elencati per la vendita nel momento in cui vengono pubblicati per la distribuzione, e tu dovrai controllare settimanalmente le liste per gli articoli esauriti/stampati. Entro la fine di 6 mesi, il vostro catalogo personale sarà segnato con ciò che non è disponibile più di ciò che lo è. Sono molto attenti al branding dei loro prodotti, e tu devi seguire queste linee guida di branding o puoi aspettarti uno schiaffo sul polso.

4: Usborne ha solo 20.000 consulenti attivi; il momento di unirsi è ora!

Questa è un’affermazione molto fuorviante, spesso detta da Team e Advanced Leader. Sei considerato un consulente “attivo” se compri o vendi 500,00 dollari di libri. La maggior parte della gente si iscrive per ottenere il 25% di sconto per le proprie esigenze personali. Non molti consulenti sono effettivamente sul campo e cercano di guadagnarsi da vivere facendo la “Signora dei Libri”. È una porta girevole di persone che entrano e escono, e non otterrete mai un numero che mostri quanti di quelli che si sono iscritti un mese, effettivamente escono il mese successivo. Sono considerati consulenti attivi a prescindere per un periodo di un anno.

3: Usborne non sa che tipo di azienda sono.

In una buona giornata, Usborne non può decidere che tipo di modello di business usano per rendere la loro azienda un successo. Avete una divisione di vendita a domicilio, che ha una serie di problemi che discuteremo a lungo. Avete una divisione di vendita al dettaglio che vende ai negozi a un prezzo all’ingrosso, e stanno lentamente terminando le relazioni con alcuni rivenditori. Questo aiuta la divisione vendite a domicilio? No, vi dice che ci sono davvero dei problemi interni. Avete anche un’azienda che ha un programma di consegna in modo che alcuni consulenti, se scelgono, possono creare un grande inventario e ottenere una parte di quei libri gratuitamente. E’ in questa situazione che quelle persone agiscono come un grossista, il che significa che comprano al minimo, uno sconto del 25%, e poi sono autorizzati ad acquistare una parte, di solito dopo aver acquistato $250,00 al dettaglio, gratuitamente, e girarsi e vendere ad altri consulenti. La matematica è questa: comprano 500,00 dollari di prodotto e ottengono 1/3 o 335,00 dollari di prodotto aggiuntivo gratis, che vendono ad altri a prezzo pieno. Non è visto di buon occhio che i consulenti vendano ad altri consulenti per liberarsi del loro inventario che non hanno venduto, o perché vogliono chiudere il loro negozio e se lo fai, devi vendere i tuoi libri per almeno il 25% di sconto. Tuttavia, se sei un team o un leader avanzato, sono più che disposti a vendere a te sul fondo, o tra gli altri in un modo co-op – spesso vendendo a prezzo pieno a coloro che hanno perso il promemoria che non si dovrebbe comprare qualsiasi libro da qualsiasi consulente a prezzo pieno al dettaglio.

2: Aspettatevi di rimanere positivi non importa quale dilemma incontrate.

Hai una tonnellata di leader che sono considerati “pompatori di sole”. Tutto deve essere arcobaleno e sole e tutte le difficoltà sono messe da parte. Lo esigono e lo esige anche il CEO, altrimenti è ora di andare avanti. Il CEO dell’azienda è presente e dice: “Quanti CEO sono disposti a chiamarti e a parlarti? Non molti, che io sappia”. Noi di Uzzies Uncensored abbiamo delle opinioni sul perché sceglie di chiamare le persone piuttosto che rispondere alle lamentele via e-mail. È un venditore. Lee Iacocca, la cui filosofia era quella di dare un volto al nome di una grande azienda automobilistica, non lo è. Molte persone cercano comprensione attraverso i forum interni online dell’azienda sui social media, e i leader avanzati aspettano che qualcuno con una lamentela salti dentro, ti ridicolizzi, distorca le tue parole, lasciandoti a difenderti quando volevi solo parlare con qualcuno che capisse i problemi che stai incontrando. Questi leader di squadra e avanzati hanno dimenticato cosa vuol dire essere un consulente. Hanno una lista di affermazioni da dirvi per tenervi in riga, e fanno un lavoro orribile nel gestire, formare e incoraggiare. Per esempio, se non hai fortuna nel convincere qualcuno ad ospitare una festa, la soluzione è spendere i soldi e fare uno stand. Uno stand ai loro occhi serve a reclutare persone, non a vendere il prodotto. Quando si vive in un mercato saturo, la gente si aspetta di comprare un prodotto. Non hanno interesse a sentire il tuo discorso di vendita su ciò che Usborne può fare per loro. Se non siete d’accordo con qualsiasi cosa abbiano da dire, potete aspettarvi più di uno schiaffo sul polso… il che ci porta a…

1: Sarete licenziati per aver detto la vostra opinione.

Lo abbiamo visto in più di un’occasione. Se ti esprimi anche solo in modo tale da cercare una soluzione, o se ti aspetti di avere un sano dibattito tra donne adulte su come gestire un business di successo, la tattica dell’esca e dello scambio va in pieno svolgimento tramite il Team e i leader avanzati e tu sei la mela marcia del gruppo. Ti chiedono: “Perché sei qui se odi così tanto questa azienda? Sono molto, molto bravi a distorcere le parole. In un angolo, avete quelli che dicono che state intenzionalmente scrivendo post negativi per lamentarvi costantemente, e sembra che siano solo i leader ad abbaiare questa affermazione. Vi diranno anche che state facendo affermazioni generali che non sono vere. I consulenti hanno troppa paura di parlare in vostra difesa perché sanno le ripercussioni se lo fanno. Ai leader piace anche dire che le persone che sono state lasciate andare sono state licenziate perché hanno violato i termini delineati nel contratto di consulenza. L’accordo afferma che: “Condurrò la mia attività come consulente di UBAM in modo etico e onesto e non farò nulla che possa danneggiare la reputazione della mia attività o dell’azienda, o portare discredito all’azienda. Non farò alcuna dichiarazione sui prodotti o sull’attività dell’azienda che non sia esposta nella letteratura o nelle istruzioni dell’azienda”. Quindi, se hai un problema, dovresti mandare un messaggio privato alla tua upline per discutere di un problema che potresti avere. Molte persone affermano che i loro leader non rispondono ai loro messaggi, quindi andranno online in un forum privato interno per discutere un problema. Invece di discutere le questioni in questione in modo giusto, obiettivo e imparziale, seguono gli attacchi. Si viene abusati, diffamati e tutte le altre cose che, se si scava più da vicino, si trovano sul sito della politica di Usborne e su questo blog che si accetta che “quando si utilizza un Servizio di Comunicazione, non si deve: diffamare, abusare, molestare, perseguitare, minacciare o altrimenti violare i diritti legali (come i diritti di privacy e pubblicità) di altri.” Questo è esattamente ciò che ci si può aspettare da un qualsiasi Leader Avanzato che ti riempirà di botte. Ciò che è ancora più sconcertante è che è permesso. Non c’è un dipartimento delle risorse umane e l’ufficio centrale si schiera con i suoi leader. Perché sei stato licenziato? A quel punto capiscono che se non possono tenerti in riga, sei sacrificabile. Non gli importa quanti soldi hai fatto fare loro, non possono controllarti, e se non possono controllarti, corrono il rischio che tu smascheri la verità sulle tattiche che usano per attirare altre persone vulnerabili in questa azienda.

Questa è la mia opinione, dimmi la tua.