How Reporting And Analytics Differ and Why They Are Both Important: Part 1 : Intelligent Enterprise

How Reporting And Analytics Differ and Why They Are Both Important: Part 1

Pubblicato da Pat Hennel

Questa è la prima parte di una serie in due parti.

Anche se spesso sentiamo i termini “reporting” e “analytics” usati in modo intercambiabile, questo è in realtà un malinteso. Anche se entrambi usano gli stessi dati, hanno scopi completamente diversi. Sia il reporting che l’analitica sono vitali perché permettono all’organizzazione di prendere decisioni chiave che aumentano il suo valore.

Mentre il reporting e l’analitica possono aiutare un’organizzazione a farlo, non capendo la differenza tra i due, si potrebbe impedire all’organizzazione di utilizzare entrambi i concetti al loro pieno potenziale. Ecco una panoramica su come differiscono:

Definizioni di base: Reporting Vs. Analytics

Prima di scavare più a fondo, ecco le definizioni di base dei due concetti e come si riferiscono alla business intelligence. Una volta che i dati sono raccolti, saranno organizzati utilizzando strumenti come grafici e tabelle. Il processo di organizzazione di questi dati è chiamato reporting. L’analitica, d’altra parte, è il processo di prendere i dati organizzati e analizzarli al fine di ottenere intuizioni preziose su come le aziende possono migliorare le loro prestazioni.

Il problema con i dati grezzi è che non sono intelligibili. Ha bisogno di essere organizzato dopo essere stato raccolto in modo che sia più facile da visualizzare. In altre parole, è molto più facile per gli analisti utilizzare le informazioni quando le visualizzano dall’interno dei rapporti. È durante questo processo che avviene una trasformazione. Non si tratta più di semplici dati – attraverso il reporting diventano informazioni utilizzabili. Non tutti i report sono creati uguali, ma quando il reporting è fatto bene, dovrebbe aiutare le imprese a monitorare tutti gli aspetti delle loro operazioni aziendali.

Trasformare le informazioni in intuizioni

Mentre il reporting trasforma i dati in informazioni, l’analitica aiuta le imprese a trasformare le informazioni in intuizioni. L’obiettivo dell’analitica, quindi, è quello di prendere le informazioni e interpretarle. Gli analisti iniziano a fare domande che possono sorgere guardando i dati che sono stati organizzati nei rapporti. Una volta che l’analisi è completa, un buon analista sarà anche in grado di fornire raccomandazioni su una linea d’azione che alla fine migliorerà le prestazioni aziendali.

Quindi, l’obiettivo finale è quello di utilizzare il processo di analisi per scoprire non solo i problemi stessi, ma anche le soluzioni. L’analitica utilizza le informazioni fornite nei rapporti per ricavare intuizioni sul perché qualcosa all’interno dell’organizzazione sta accadendo e su cosa può essere fatto per risolverlo.

Quando si tratta di reporting e analisi, non si può avere l’uno senza l’altro. L’intero processo inizia con i dati grezzi stessi. Da lì, i dati devono essere organizzati in modo da presentarli come informazioni reali. I rapporti possono essere dettagliati e utilizzare una varietà di strumenti, ma l’obiettivo finale è lo stesso: rendere più facile per coloro che eseguono l’analisi di essere in grado di vedere cosa sta realmente accadendo all’interno dell’organizzazione. Questo significa che l’integrità dei report fa la differenza nella fase di analisi, che è focalizzata non solo a scoprire eventuali problemi all’interno dell’organizzazione, ma anche le soluzioni.

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Questo post è stato scritto da Pat Hennel