Characteristics of nurse leaders in hospitals in the U.S.A. from 1992 to 2008

Obiettivo: Descrivere la forza lavoro dei leader infermieri negli ospedali degli USA nel tempo esplorando tre domande di ricerca: (1) Quali sono le caratteristiche della forza lavoro infermieristica leader negli ospedali statunitensi? (2) Come cambia la forza lavoro degli infermieri leader nel tempo? (3) In che modo gli infermieri in posizioni dirigenziali (amministratori) differiscono dagli infermieri in posizioni di supervisione di prima linea (supervisori)?

Background: Gli infermieri leader efficaci utilizzano le competenze manageriali per garantire un’assistenza sicura ai pazienti negli ospedali degli Stati Uniti. I cambiamenti nella forza lavoro dei leader infermieri hanno un impatto sull’assistenza ai pazienti.

Metodo: è stato utilizzato un design non sperimentale per esplorare le caratteristiche di 10.150 leader infermieri utilizzando le indagini a campione nazionali del 1992, 1996, 2000, 2004 e 2008 sugli infermieri registrati.

Risultati: Il numero di leader infermieri preparati con master e dottorato è aumentato dal 14,5% al 23,2% insieme ad un aumento dell’età media. È stato riscontrato un calo del 30% nel numero di infermieri in posizioni di leadership. Gli infermieri maschi hanno riportato stipendi significativamente più alti P < 0.000.

Conclusioni: Gli infermieri leader sono più anziani e hanno conseguito titoli di studio più elevati. Le disparità salariali basate sul genere prevalgono ancora. Implicazioni per la gestione infermieristica Identificare e sviluppare i futuri leader con le abilità e le competenze necessarie è fondamentale per il successo organizzativo.