Mi a Team Coaching és miért érdemes csinálni?

A csapatcoaching felszabadítja a csoportban rejlő potenciált és növeli a kollektív intelligenciát. Míg az egyéni coaching mélyen hatékony lehet egyszemélyes tapasztalatként, ugyanez az erőteljes energia és tanulás radikálisan előnyös a nagyobb, emberi rendszerekben, amelyekben dolgozunk.

Amikor a cégedben képzett, tehetséges emberek dolgoznak, segít hátralépni és úgy tekinteni rájuk, mint akik többre képesek, mint egyének. Nemcsak a csapatai érdemelnek esélyt arra, hogy “megedződjenek a csapatmunkát segítő izmaik”, de a kapcsolat érzése, amelyet ez elősegít, erőteljes belső motiváció lehet.

A tapasztalataim alapján a csapatcoaching legalább háromféleképpen segíti az inspirált szervezeteket abban, hogy képessé tegyék az embereiket.

A csapatcoaching különböző izmokat céloz meg

A csapatokkal kapcsolatos tanulmányok két különböző típusú munkát különböztetnek meg, amelyet emberként végzünk: a feladatmunkát és a csapatmunkát. A feladatmunka az alapvető technikai specifikációja annak, amit csinálunk, a csapatmunka pedig az, ahogyan együtt végezzük. Egy keresztfunkcionális csapatban például a marketingszakember, a tervező és az ügyfélszolgálatos különböző feladatokat végez. De ha csak átlagos kommunikációs és együttműködési készségeik vannak, a csapatkultúrájuk csak átlagos eredményeket tesz lehetővé.

A megosztás, a nyílt kommunikáció és a bizalom nem bízható a véletlenre, a csapatcoaching pedig segít olyan támogató légkört teremteni, amelyben az ötletek virágozhatnak és formát ölthetnek. Amikor az emberek elég biztonságban érzik magukat ahhoz, hogy javaslatokat tegyenek vagy megkérdőjelezzék a feltételezéseket, jobb és konstruktívabb döntéseket hozunk.

Ez kollektív tudatosságot teremt

Hallott már a Parkinson-törvényről? Röviden és tömören egy olyan termelékenységi jelenséget ír le, amelyet valamikor mindannyian megtapasztaltunk már. Adjunk egy személynek vagy egy csapatnak egy projektet, és a munka gyakran “kitágul”, kitöltve a befejezésre rendelkezésre álló összes időt.

Csoportos forgatókönyvekben hajlamosak vagyunk egy kezdeti fellángolást látni, ahogy az emberek lelkesednek egy projektért, majd a dolgok lelassulnak és elsodródnak, ahogy a lendület elveszik. Ahogy közeledik a kritikus idő, a sürgősség újabb fergeteges rohama gyakran a célvonalon túlra hajtja az embereket.

A Parkinson-törvény csak egy példa a kollektív szokásra, amelyet csoporttudatosság nélkül nehéz megváltoztatni. Egyetlen személy, aki rendelkezik ezzel a tudással, nem elég, és a kérdés felvetése csak vitás lehet, ha nem tápláljuk a kollektív tudatosság egészséges kultúráját. A csapatcoaching során ezek a kérdések napvilágra kerülnek. Az emberek nemcsak megtanulják kezelni a már meglévő problémákat, hanem olyan készségeket is fejlesztenek, amelyekkel az elkerülhetetlenül felbukkanó új problémákat is kezelni tudják. Együtt.

A csapattagok megtanulják kiegészíteni egymást

A csapatcoaching egyik fő célja, hogy lehetővé tegye a különböző tagok egyedi erősségeinek megértését és megbecsülését. Legyen szó akár a feladatmegoldás erősségeiről, akár az interaktív stílusokról, amelyeket a csapatmunkába hoznak, ezt egyszemélyes coaching során szinte lehetetlen megtanulni. A csapattagok nagyobb tudással és tisztánlátással válnak csapatjátékosokká, és szinergikus eredményeket, valamint közös sikerre való törekvést látunk.

A gyakorlatba átültetve ez a tudás különösen jól megfigyelhető hatást gyakorol az általam coacholt csapatokra. Azok a csapatok, amelyek megértik az egyes tagok hozzáadott értékét, nemcsak hatékonyabban tudnak dolgozni, hanem támogatják is egymást abban, hogy az erősségeiket kihasználva játsszanak. Ez visszakanyarodik az emberek között kialakuló kötődéshez, és a közös célhoz, amely segít bennünket abban, hogy ne csak teljesítsünk, hanem minden alkalommal jobban teljesítsünk.

Trénerként a csapatfejlesztés hihetetlenül kifizetődő. Olyan emberekkel dolgozni, akik aztán felhasználják a saját meglátásaikat, azt jelenti, hogy bizonyos értelemben gyakran részese vagyok ezeknek a kollektív sikereknek, és csodálatos látni a növekedésüket. Ahogy együtt tanulnak, alkalmazkodnak és fejlődnek, gyakran látom, hogy vadonatúj gondolkodás- és munkamódszerek látnak napvilágot – ami gyakran legalább akkora győzelem, mint maga a cél.

Kérdezzen meg a személyre szabott csapatcoaching- és fejlesztési programjainkról, ha:
– Ön proaktívan szeretné feszíteni és fejleszteni csapata kollektív erősségeit;
– A csapatának szüksége van vagy szeretné optimalizálni, hogyan egészítik ki készségeiket és képességeiket; vagy
– A közös háttér és cél fontos a sikerhez.

Vagy beszélgessünk csak a csapatcoachingról a Time To Grow Global LinkedIn oldalán!

Govert a Time To Grow Global ügyvezető partnere, aki a stratégiai facilitációra, a vezetésfejlesztésre és a szervezeti teljesítményre specializálódott. Keresse őt a Time To Grow Global LinkedIn oldalán.