Hatalom

A hatalom egy személy azon képessége, hogy befolyást és irányítást gyakoroljon. A hatalmi dinamika azt írja le, hogy a hatalom hogyan befolyásolja a két vagy több ember közötti kapcsolatot.

A hatalom a társadalmi élet minden aspektusára hatással van, a munkahelytől az otthonig. A hatalom nem eredendően negatív. Például a szülő azon képessége, hogy befolyásolni tudja kisgyermeke cselekedeteit, segíthet abban, hogy távol tartsa őket a bajtól. Ha azonban valaki visszaél a hatalmával, az nagy károkat képes okozni.

Ha az egyén a hatalom nem megfelelő használatának van kitéve, nagy szenvedést élhet át. Hasonlóképpen előfordulhat, hogy egy sok hatalommal rendelkező személy nem tudja, hogyan gyakorolja azt produktív és etikus módon. A terapeuta segíthet az egyéneknek egy konfliktus minden oldalán egészségesebb hatalmi dinamikát kialakítani a kapcsolataikban.

A hatalom ezen típusai bizonyos helyzetekben átfedhetik egymást. Gyakori, hogy egy egyén többféle hatalommal is rendelkezik.

HATALOMDINAMIKA A KAPCSOLATOKBAN

A hatalom dinamikája hatással lehet és gyakran ki is hat a személyközi kapcsolatokra. Az erős és egészséges kapcsolatokban a hatalom általában egyenlő vagy közel egyenlő. Előfordulhat, hogy a partnerek nem egyenértékű hatalommal rendelkeznek: előfordulhat, hogy az egyik partner több pénzügyi forrással rendelkezik, míg a másiknak több társadalmi kapcsolata van. A befolyás azonban gyakran kölcsönös. Az egészséges partnerek gyakran tisztelettel dolgoznak együtt, és mindketten részt vesznek a döntéshozatalban.

A kiegyensúlyozott kapcsolatot – amelyben a hatalom többnyire egyenlően oszlik meg – a következő elemek közül néhány képviselheti:

• Mindkét partner tisztában van az értékével.
• A partnerek meghallgatják egymást, és a másik érzései és érdekei alapján változtatnak.
• A partnerek tisztelik egymást, még a nézeteltérések idején is.
• A partnerek beszélnek egymással, különösen akkor, ha problémák merülnek fel vagy félreértések fordulnak elő.

Problémák akkor alakulhatnak ki, ha a kapcsolatban hatalmi egyensúlyhiány van. Például, ha valaki több pénzt keres, mint a partnere, elkezdheti úgy érezni, hogy joga van minden döntést meghozni a pénz elköltéséről, ahelyett, hogy kikérné a partnere véleményét. Bántalmazás esetén az egyén megpróbálhatja elszigeteléssel és fenyegetésekkel korlátozni partnere hatalmát, hogy teljes irányítást gyakorolhasson.

Eközben a hatalom nélküli partner neheztelhet, vagy úgy érezheti, hogy természetesnek veszik. A saját önbecsülése védelmében kivonulhat a kapcsolatból. Például az, aki magát a kevésbé vonzó partnernek tartja a kapcsolatban, bizonytalannak érezheti magát, és elkerülheti az intimitást.

Ha egy kapcsolatra hatalmi egyensúlytalanságok vannak hatással, a párkapcsolati tanácsadás segíthet a partnereknek kommunikálni aggodalmaikat és egészségesebb viselkedést kialakítani.

Hatalomdinamika a munkahelyen

A hatalom különböző módon befolyásolhatja a munkahelyi dinamikát. A hatalommal kapcsolatos gyakori problémák, amelyek gyakran felmerülnek szakmai környezetben, a következők:

• A fizetés és a bértárgyalások. Az alkupozíció akkor kerül a képbe, amikor a fizetésről tárgyalnak a felvételkor vagy a felülvizsgálat során. Bizonyos esetekben a munkavállalónak nagyobb az alkupozíciója, és képes lehet magasabb fizetést kialkudni. Ez akkor fordulhat elő, ha a munkavállaló egyedi készségekkel rendelkezik, növelte a vállalat bevételét, vagy ha a vállalatnak valamilyen különleges okból szüksége van rá. Más esetekben a vállalatnak nagyobb alkupozíciója lehet. Ez olyan területeken fordulhat elő, ahol nagy a verseny a munkahelyekért.
• Zaklatás vagy zaklatás. A munkahelyi környezetben a zaklatás gyakran büntetlenül marad a kiegyensúlyozatlan hatalmi dinamika miatt. Ha egy nagyobb hatalommal rendelkező személy zaklat egy másik személyt a vállalaton belül, a zaklatott személy a megtorlástól való félelem miatt elkerülheti, hogy bárkinek is szóljon. Nem mindig könnyű új állást találni, és egy olyan személy, akinek állandó jövedelemre van szüksége, úgy dönthet, hogy a zaklatás elviselése jobb, mint a munkanélküliség. Az emberek visszaélhetnek a hatalommal a munkahelyen azzal is, hogy másokat a munkájukhoz nem kapcsolódó alantas feladatok elvégzésére (például kávéfőzésre) vagy szexuális zaklatás elviselésére kényszerítenek.
• Választottbírósági eljárás. Ez az eljárás két vagy több fél közötti nézeteltérés semleges fél általi megoldását írja le. A semleges fél vagy döntőbíró az érintettek által megadott bizonyítékok alapján hoz döntést. A választottbíráskodás egy zártkörű eljárás, és nem tart olyan sokáig, mint egy tárgyalás, ezért hasznos lehet a munkahelyi konfliktusok megoldására. A döntőbírónak azonban hatalma van arra, hogy kötelező érvényű döntést hozzon, ezért fontos, hogy a döntőbíró valóban semleges legyen, és ne befolyásolja az egyik fél hatalma a másik felett. Ha a választottbírósági eljárás sikeres, a hatalmi egyensúlytalanság miatt sérelmet szenvedett személy vagy csoport kártérítést vagy egyéb kompenzációt kaphat.

Ha a munkahelyi hatalmi egyensúlytalanság árt az egyénnek, a terapeuta segíthet neki stratégiákat kidolgozni saját igényeinek szakszerű érvényesítésére.

HATALOM, ELNYOMÁS ÉS INTERSZEKCIÓ

Az elnyomás akkor következik be, amikor az egyik csoport tisztességtelen hatalmi aktusokat alkalmaz egy másik csoport irányítására. Az elnyomott fél célpontja lehet faji, vallási, nemi, nemzetiségi vagy más tényező miatt.

Az elnyomás egyes cselekedeteinek, például a rabszolgaságnak, nyilvánvaló hatásai vannak. Az elnyomás azonban finomabb cselekedetekben is megnyilvánulhat. Például egy képzett siket munkavállalótól fogyatékossága miatt megtagadhatják az előléptetést. Egy transznemű nő kerülheti a tömegközlekedést, mert attól tart, hogy verbálisan zaklatják. Még ha az előítéletek nem is okoznak fizikai sérülést, akkor is korlátozhatják egy személy szabadságát a világban való mozgásban, céljai elérésében vagy saját hatalom megszerzésében.

Az elnyomás azonban nem mindig “vagy-vagy” forgatókönyv. Az interszekcionalitás elmélete szerint az egyén egyaránt tartozhat előnyös és hátrányos helyzetű csoportokhoz. Például egy muszlim bevándorló férfi neme és jómódú családja miatt rendelkezhet némi hatalommal. Ugyanakkor nemzetisége és vallása miatt diszkriminációval is szembesülhet. A kiváltságok és a diszkrimináció területei nem egyenlítik ki egymást.

Ha egy egyén több kisebbségi csoporthoz is tartozik, az átfedés miatt egyedi hátrányokkal szembesülhet. Egy tanulmány például összehasonlította a kiberbiztonsági szakemberek átlagbérét Amerikában.

• A kaukázusi férfiak évi 124 000 dollárt kerestek.
• A színes bőrű (fekete, spanyolajkú, ázsiai vagy őslakos) férfiak évi 121 000 dollárt.
• A kaukázusi nők szintén évi 121 000 dollárt kerestek.
• A színes bőrű nők évi 115 000 dollárt kerestek.

Míg a fehér nők és a színes bőrű férfiak bére egyaránt nyomott volt. A rasszizmus és a szexizmus kereszteződése azonban azt okozta, hogy a színes bőrű nők még kevesebb pénzt kaptak, mint e két csoport.

A kiváltságos osztály tagjának lenni nem feltétlenül jelenti azt, hogy valaki visszaél a hatalmával. Például egy neurotipikus személy nem garantáltan visszaél egy értelmi fogyatékos emberrel. Egyetlen személyt sem lehet egyedül hibáztatni a társadalom megbélyegzéséért. Ugyanakkor egy etikus egyén sem negligálja az elnyomás létezését. Az értelmi fogyatékossággal élő személy diszkriminációt tapasztalhat külső felek vagy a kultúra egésze részéről. Még ha a neurotipikus személy nem is igyekszik aktívan használni a befolyását, a két fél között valószínűleg fennáll a hatalmi egyensúlyhiány. A kiváltságokkal rendelkező személyeknek vigyázniuk kell, nehogy véletlenül kárt okozzanak másoknak a hatalmukkal.

Ha úgy gondolja, hogy az egészségtelen hatalmi dinamika hatással van a mindennapi életére, egy képzett terapeuta segíthet abban, hogy hatékony megoldást találjon a problémára. A terápia egy biztonságos és bizalmas hely, ahol támogatást kaphat.

1. Választottbíróság. (2018. október 11.). Amerikai Ügyvédi Kamara. Retrieved from https://www.americanbar.org/groups/dispute_resolution/resources/DisputeResolutionProcesses/arbitration
2. Bishop, R. (2011, március 14). Workarounds: Ki gyakorol hatalmat feletted? Retrieved from http://www.huffingtonpost.com/russell-bishop/workarounds-who-holds-power-over-you_b_835076.html
3. Kane, C. (2014, augusztus 12). 4 dolog, amit meg kell tenned a hatalmi dinamika kezelése és a kiegyensúlyozott kapcsolat érdekében. Retrieved from http://everydayfeminism.com/2014/08/need-to-have-balanced-relationship
4. Kim, J. (2018, április 10). Interszekcionalitás 101: Miért nem működik a “nőkre összpontosítunk” a sokszínűség és befogadás érdekében. Medium. Retrieved from https://medium.com/awaken-blog/intersectionality-101-why-were-focusing-on-women-doesn-t-work-for-diversity-inclusion-8f591d196789
5. Magee, J. C., & Langner, C. A. (2008). Hogyan segíti elő a személyre szabott és szocializált hatalmi motiváció az antiszociális és a proszociális döntéshozatalt. Journal of Research in Personality, 42(6), 1547-1559. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0092656608001104?via%3Dihub
6. Murphy, M. (2017, március 19). Ismerned kell a hatalom 7 típusát, ha sikeres akarsz lenni. Forbes. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/markmurphy/2017/03/19/you-need-to-know-the-7-types-of-power-if-you-want-to-succeed/#324409d5536d
7. Reed, J., Frost and Sullivan, Acosta-Rubio, J. (2018). Innováció a befogadáson keresztül: A multikulturális kiberbiztonsági munkaerő. Retrieved from https://www.isc2.org/-/media/Files/Research/Innovation-Through-Inclusion-Report.ashx
8. Sciortino, K. (2014, July 30). A kapcsolati hatalmi harc: Mindig jobb a felsőbbrendűség? Retrieved from http://www.vogue.com/946840/relationship-power-struggle-upper-hand-breathless-karley-sciortino
9. Mit kell tudni a… munkahelyi zaklatásról. (n.d.). Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma. Retrieved from https://www.dol.gov/oasam/programs/crc/2011-workplace-harassment.htm