Hátrafelé történő integráció

Mi a hátrafelé történő integráció?

A hátrafelé történő integráció a vertikális integráció egy formája, amelynek során a vállalat integrálja tevékenységét a beszállítókkal vagy a beszállítói oldallal. A Vállalat a nyersanyag-beszállítók felett azáltal szerez ellenőrzést, hogy integrálja őket a folyamatban lévő üzleti tevékenységébe.

A Vállalat ezt azért teszi, hogy versenyelőnyt tartson fenn az üzletben és növelje a belépési korlátokat. A Vállalat a beszállítókkal való egyesüléssel csökkentheti költségeit és fenntarthatja a minőségi szabványokat.

Hátrafelé történő integráció példái

Példa #1

Tegyük fel, hogy van egy autógyár, XYZ, amely sok nyersanyagot, például vasat és acélt kap az autók gyártásához, gumit az ülésekhez, dugattyút, motort stb. különböző beszállítóktól. Ha ez az autógyártó vállalat összeolvad/felvásárolja a vas és acél beszállítóját, akkor azt visszafelé irányuló integrációnak nevezzük.

Példa #2

Egy másik példa az lenne, ha egy paradicsomketchup-gyártó megvásárolna egy paradicsomfarmot ahelyett, hogy a gazdáktól vásárolna paradicsomot.

A visszafelé történő integráció előnyei

#1 – Fokozott ellenőrzés

A visszafelé történő integráció és a beszállítókkal való egyesülés révén a vállalatok hatékonyan tudják ellenőrizni ellátási láncukat. Ellenőrzik a nyersanyagok előállítását egészen a végtermék előállításáig. Ezáltal nagyobb ellenőrzésük lesz a termelésben felhasználandó nyersanyagok minőségére. Emellett a vállalat bebiztosítja magát az anyagellátással. Biztosítja, hogy a Vállalat megfelelő ellátást kap, amikor és amikor szükséges, anélkül, hogy aggódnia kellene amiatt, hogy a nyersanyagokat a versenytársnak adják el, vagy a beszállítók nem termelnek/gyártanak.

#2 – Költségcsökkentés

A visszafelé történő integrációt általában a költségek csökkentése érdekében végzik. Az ellátási láncban mindig van árrés, amikor az árukat egyik féltől a másiknak adják el. Az ellátási láncban különböző beszállítók, forgalmazók, közvetítők vesznek részt. Azáltal, hogy a vállalat integrálja az üzletet az anyag gyártójával, a vállalat kiiktathatja ezeket a közvetítőket az ellátási láncból, és csökkentheti a felárköltségeket, a szállítási és egyéb, az egész folyamathoz kapcsolódó szükségtelen költségeket.

#3 – Hatékonyság

Míg a vállalat csökkenti a költségeket, a visszafelé történő integráció jobb hatékonyságot is biztosít az egész gyártási folyamatban. A lánc ellátási oldala feletti ellenőrzés révén a Vállalat ellenőrizheti, hogy mikor, milyen anyagot és milyen mennyiséget állítson elő. A jobb hatékonysággal a Társaság megtakaríthatja az anyagköltségeit, amelyek a túlzott beszerzés miatt feleslegesen vesznek kárba.

#4 – Versenyelőny és belépési korlátok létrehozása

Néha a vállalatok, hogy távol tartsák a versenytársakat a piacról, felvásárolhatják a beszállítót. Gondoljunk egy olyan forgatókönyvre, amelyben egy nagy beszállító két Vállalatnak szállít anyagokat, de az egyikük felvásárolja a beszállítót, hogy leállíthassa a versenytárs áruszállítását. Ily módon a vállalat megpróbálja elérni, hogy a meglévő versenytárs kivonuljon az üzletből, vagy másik beszállítót keressen, és belépési korlátokat állít az új versenytársak elé. Néha a vállalat azért is integrálódhat visszafelé, hogy hozzáférést és ellenőrzést szerezzen a technológiához, szabadalmakhoz és más fontos erőforrásokhoz, amelyek csak a szállító vállalat birtokában voltak.

#5 – Differenciálás

A vállalatok azért integrálódnak visszafelé, hogy fenntartsák a termékük megkülönböztetését a versenytársaktól. Hozzáférést nyer a termelési egységekhez és a forgalmazási lánchoz, és így a versenytársaitól eltérően tudja magát értékesíteni. A visszafelé történő integráció javítja a vállalat képességét, hogy kielégítse a vevői igényeket, és segíthet abban is, hogy személyre szabott termékeket nyújtson, mivel most már belsőleg rendelkezik a termelési kapacitással, nem pedig a piacról szerzi be.

A visszafelé történő integráció hátrányai

#1 – Hatalmas beruházások

Az integráció, az egyesülés vagy a gyártó felvásárlása hatalmas beruházásokat igényel. Ez plusz terhet jelent a vállalat mérlegére, ami lehet adósság vagy a pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek csökkentése formájában.

#2 – Költségek

A visszafelé történő integráció során nem mindig csökkenek a költségek. A beszállítói verseny hiánya csökkentheti a hatékonyságot, és így magasabb költségeket eredményezhet. Továbbá plusz terhet jelent a vállalat számára, ha nem tudná elérni azokat a méretgazdaságossági előnyöket, amelyeket a beszállító egyénileg elérhet, és alacsonyabb költséggel állíthat elő árukat.

#3 – Minőség

A verseny hiánya kevesebb innovációhoz és így a termékek alacsony minőségéhez vezethet. Ha nincs vagy kevesebb a verseny a piacon, a vállalat kevésbé lesz hatékony/kevésbé motivált az innováció, a kutatás és a fejlesztés terén, mivel tudja, hogy bármit el tud adni, amit előállít. Ez tehát hatással lehet a termékek minőségére. Továbbá, ha a Társaság más áruválasztékot akar kifejleszteni, akkor jelentős költségei lehetnek a saját fejlesztéseknek, vagy magas költségek merülhetnek fel a más beszállítókra való átállással kapcsolatban.

#4 – Kompetenciák

A Vállalatnak esetleg új kompetenciákat kell átvennie a régiek helyett, vagy a régi és az új kompetenciák között ütközés alakulhat ki, ami a Vállalaton belüli hatékonyság hiányát okozhatja.

#5 – Magas bürokrácia

A beszállító felvásárlása a beszállító munkaerőjének megszerzését is jelenti. Ez megnöveli a Vállalat méretét, így új irányelveket hoz a munkavállalók számára, és bürokratikus kultúrához vezet a Vállalatnál.

Következtetés

A visszafelé történő integráció a vállalatnak a beszállítói oldallal vagy a beszállítóval való vertikális integrációs stratégiájára utal, ahol a vállalat vagy egyesül a beszállítókkal, vagy felvásárolja a beszállító üzletágát, aki nyersanyagot biztosít a vállalatnak, valamint ha a vállalat úgy dönt, hogy saját belső beszállítói egységet hoz létre.

A vállalatnak a visszafelé történő integráció előtt átvilágítást kell végeznie. Különböző tényezőket kell megvizsgálnia, mint például – alacsonyabb lesz-e a beruházási költség és a finanszírozási költség, mint a beszállítók megszerzéséből származó hosszú távú előnyök? A vállalatnak szorgalmasan ellenőriznie kell a felvásárolni kívánt beszállító/gyártó berendezéseit, folyamatait, munkaerejét, szabadalmait stb. és azt, hogy egy ilyen akvizíció segít-e neki abban, hogy jobb és hatékonyabb ellátási láncot alakítson ki.

Hátrafelé történő integráció videó

Javasolt cikkek

Ez a cikk útmutató volt arról, hogy mi a hátrafelé történő integráció és annak meghatározása. Itt tárgyaljuk a példáit, valamint a visszafelé történő integráció előnyeit és hátrányait. Az egyesülésekről és felvásárlásokról többet megtudhat a következő cikkekből is –

• Horizontális vs. vertikális integráció
• Mi a törvényes egyesülés?
• Az egyesülések és felvásárlások tanfolyam

.