3 példa a stratégiai humánerőforrás-menedzsmentre a vezető vállalatoktól

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment fogalma először 1984-ben jelent meg, de azóta virágzásnak indult.

A stratégiai tervezéssel foglalkozó emberek manapság erősen összpontosítanak a munkavállalókkal kapcsolatos kérdésekre és arra, hogy ezek hogyan befolyásolják a szervezet hosszú távú üzleti sikerét. Felismerik, hogy az üzleti és a humánerőforrás-stratégiák közötti stratégiai integráció kritikus fontosságú a szervezet céljai szempontjából.

A HR-menedzserek és a szervezeti vezetők tudni akarják, hogyan használhatják ki legértékesebb vagyonukat: az embereiket.

Az egészséges vállalati kultúra építésének megszállottjait tömörítő közösség részeként szerettem volna megvizsgálni a stratégiai HR néhány példáját.

Megnéztem néhány vezető vállalatot, és összefoglaltam, hogy a stratégiai humánerőforrás-menedzsmentjük hogyan hatott a vállalat üzleti stratégiájára, és valójában hogyan vált a legfőbb versenyelőnyükké más vállalatokkal szemben.

Mi a stratégiai humánerőforrás-menedzsment?

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment A munkavállalók megelőző irányítása, amely mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára előnyökkel jár. A HR-stratégiáknak a vállalat céljaival való hosszú távú integrációjára összpontosít.

Mindenekelőtt emberközpontú HR-megközelítés.

A munkavállalókat önmagukban tőkeként, jó befektetésként kezeli. A HR a folyamataival irányítja az emberi tőkeforrás gondozását.

Az alábbi fogalmak megértése segít a stratégiai humánerőforrás-gazdálkodás fogalmának megértésében.

HRM (Human Resource Management)

Az emberek sikeres menedzselésének stratégiai megközelítése az üzleti életben, hogy a vállalat versenyelőnyhöz jusson másokkal szemben.

A nagyszerű HR-programok maximalizálják a munkavállalók teljesítményét és kompetenciáit olyan irányelvek és rendszerek segítségével, amelyek segítik a vállalat stratégiai céljait. A vállalat az emberein keresztül ér el sikereket, miközben támogatja az egészséges vállalati kultúra növekedését.

Stratégiai HR

A HR-osztály így támogatja a vállalatuk üzleti céljait és eredményeit.

A HR funkció már nem csak adminisztratív jellegű. Most már a menedzsmentgyakorlatok módszereit használja a teljes vállalati stratégiába való integrálásra, összefonódva a vállalati politikákkal és célokkal a hosszú távú fenntarthatóság és a nagyszerű szervezeti kultúra támogatása érdekében.

3 Stratégiai humánerőforrás-példa a vezető vállalatoktól

Sok vállalat elkötelezett a HR-gyakorlatok fejlesztése mellett a jobb üzleti teljesítmény érdekében. A legjobb HR-gyakorlatokkal rendelkező vállalatok sikeres humánerőforrás-gazdálkodási stratégiát alkalmaznak, amely magában foglalja a legjobb alkalmazottak toborzását, a munkatársak ösztönző programjait, a szervezeti problémák megértését és kezelését, az innovációt, amely segít a vállalatnak abban, hogy a versenytársak előtt maradjon. A HR a legsegítőkészebb partner, amikor az üzleti stratégia sikerre hangolásáról van szó. Tehát mely vállalatok rendelkeznek a legjobb HR-gyakorlatokkal? Ki kínál HR-stratégiai példákat – mitől lesz sikeres a HR-stratégia?

Három top vállalat, amelyek szilárd stratégiai humánerőforrás-menedzsmentet kínálnak:

Google

Mountainview, CA, USA – Ez a vállalat jól ismert az innovációjáról és erejéről, amikor a stratégiai HRM-ről van szó. Tudják, hogy az embereik teszik őket naggyá, és ez áll az általános üzleti stratégiájuk előterében.

A vállalat rengeteg munkavállalói kedvezménnyel és csodálatos létesítményekkel büszkélkedhet. Ezek közé tartozik egy héthektáros sportkomplexum, több wellnessközpont, görhokipálya, patkóverem és támogatott masszázs mindenki számára.

A Google humánerőforrás-osztálya érti a dolgozók megtartását. Tudják, hogy ha az alkalmazottak megfelelő ösztönzőkkel rendelkeznek, és optimális pozíciót kapnak, a vállalat megszerzi és megtartja a legjobb tehetségeket. Annak tudatában, hogy a HR egy vállalatot megalapozhat vagy megtörhet, a felső vezetés gondoskodik arról, hogy szorosan integrálva legyen, hogy ne csak megvédje az alkalmazottakat, mint magas szintű befektetést, hanem mindent megtegyen annak érdekében, hogy boldog alkalmazottaik legyenek, akik produktívak a vállalat számára.

Cadbury

Uxbridge, West London – A Cadbury tudja, mit csinál, amikor a HR-ről van szó. Nemcsak az alkalmazottaik, hanem a családjaik fontosságában is hisznek, az embereket mindenek fölé helyezik.

Ezt tükrözi a világ második legnagyobb édességgyártójaként elért sikerük. A Cadbury 1824-ben alakult, és az R&D gyárakkal együtt munkásfalut hozott létre. A falu a dolgozóknak és családjaiknak olyan helyet kínált, ahol nem csak dolgozni, hanem élni is lehetett. Az embereik a legfőbb prioritásuk, és olyan pozitív munkahelyi légkört alakítottak ki, amely lehetővé teszi az élet és a munka egyensúlyát.

Ez a vállalat arról ismert, hogy maximálisan támogatja alkalmazottait, és cserébe hűséges és elkötelezett munkaerővel rendelkeznek. A HR tökéletesen integrálta politikáit és terveit a szervezet stratégiájába. Kéz a kézben járnak a vállalat hosszú távú céljainak elérése érdekében.

Nissan

Tokió, Japán – A Nissan egy másik csúcsvállalat, amely nagyszerű példája a hatékony HR-nek.

A vállalat ötvözte a japánok gyártási technikáit a britek termelékenységével. Ezt hívják Kaizen-nek, és lehetővé teszi a dolgozók számára, hogy folyamatosan javítsák a dolgok elvégzését. Minden alkalmazottat a lendületük és tehetségük alapján vesznek fel, majd arra ösztönzik őket, hogy tovább fejlesszék képességeiket, hogy jobbak legyenek a többieknél.

A Nissannál nincsenek rejtett fizetések, és a dolgozókat jól megfizetik. A vezetők maguk állítják össze azokat a csapatokat, amelyeket ők látnak a legjobbnak arra, amivel megbízzák őket, azzal az elképzeléssel, hogy ez a gyakorlat támogatja a dolgozók nagyobb elkötelezettségét és termelékenységét.

Ez a megközelítés nagy sikert hozott a Nissan számára. A munkavállalókat helyezi előtérbe, miközben szorosan integrálja mind a HR-igényeket, mind a vállalati célokat.

Key Takeaways From Top HR Strategy Examples

Nézzük meg ezt a három top vállalatot, amelyek stratégiai humánerőforrás-menedzsmentet valósítanak meg, mivel mindegyikük hasonlóan összpontosít.

Understand your people

Ezeknél a vállalatoknál prioritást élvez annak megértése, hogy a munkavállalók kulcsfontosságúak az általános siker szempontjából. Megértik, hogy alkalmazottaik a legnagyobb értékük, és ezt beépítik a humánerőforrás-tervbe az általános stratégiai irányítási folyamat részeként.

A jó kompenzáció kifizetődő

Ezeknél a vállalatoknál a HR-politika biztosítja, hogy az emberek jól megfizetik idejüket és tehetségüket a bérekkel, szállással, oktatással és családi támogatással. A kompenzációs csomagok a humánerőforrás-tervezési folyamat részét képezik, hogy olyan munkavállalókat vegyenek fel és tartsanak meg, akik szakterületük csúcsán vannak.

A stratégiai integráció számít

A HR stratégiailag integrálódik a vállalat céljaival és üzleti tervével. Akár stratégiai menedzsmentszoftvert használ a vállalat, akár a régi iskola módszereivel végzi, a stratégiáját integrálni kell a HR-be.

Még több stratégiai humánerőforrás-menedzsment példa?

A HR-t mindig lehet jobban csinálni. Még a vezető vállalatok is folyamatosan átértékelik és optimalizálják stratégiai HRM-jüket.

Ön szerint mely vállalatoknak kellene szerepelniük a stratégiai humánerőforrás-menedzsment példák között, és miért? Ossza meg ötleteit az alábbi hozzászólásokban.

Lépjen be az Emberi vezetők közösségébe & Kultúrateremtők

A People Managing People blog, podcast és közösség azért létezik, hogy segítsen Önnek jobb emberi vezetővé és az egészséges vállalati kultúra katalizátorává válni. Közösségünk egy olyan tér a tapasztalt embermenedzserek és kultúrateremtők számára, ahol vezetőként fejlődhetnek és más hasonlóan gondolkodó egyénekkel kapcsolódhatnak.

Tudjon meg többet a People Managing People közösségről itt.

A hírlevélre is feliratkozhat, hogy értesüljön, amikor friss cikkeket és podcastokat teszünk közzé a HR területén a legújabb gondolatokkal a világ minden tájáról származó vezetési és menedzsment szakértőktől.