Qu’est-ce que le coaching d’équipe et pourquoi le faire ?

Le coaching d’équipe débloque le potentiel d’un groupe et améliore l’intelligence collective. Bien que le coaching individuel puisse être profondément efficace en tant qu’expérience individuelle, la même énergie puissante et le même apprentissage profitent aussi radicalement aux systèmes humains plus vastes dans lesquels nous travaillons.

Lorsque votre entreprise dispose de personnes compétentes et capables, il est utile de prendre du recul et de les considérer comme plus que des individus. Non seulement vos équipes méritent une chance de  » former leurs muscles de travail d’équipe « , mais le sentiment de connexion qu’il favorise peut être un puissant motivateur intrinsèque.

Selon mon expérience, le coaching d’équipe aide les organisations inspirées à responsabiliser leurs employés d’au moins trois façons.

Le coaching d’équipe cible différents muscles

Les études sur les équipes distinguent deux types distincts de travail que nous faisons en tant qu’humains : le travail de tâche, et le travail d’équipe. Le travail à la tâche est le cœur des spécifications techniques de ce que nous faisons, et le travail d’équipe est la façon dont nous le faisons ensemble. Dans un exemple d’équipe interfonctionnelle, votre spécialiste du marketing, votre concepteur et votre représentant du service clientèle travailleront sur différents types de tâches. Mais avec des compétences moyennes en matière de communication et de collaboration, leur culture d’équipe ne permettra que des résultats moyens.

Le partage, la communication ouverte et la confiance ne peuvent pas être laissés au hasard, et le coaching d’équipe permet de créer un climat favorable où les idées peuvent s’épanouir et prendre forme. Lorsque les gens se sentent suffisamment en sécurité pour faire des suggestions ou remettre en question des hypothèses, nous prenons des décisions meilleures et plus constructives.

Il crée une conscience collective

Avez-vous entendu parler de la loi de Parkinson ? Succinctement, elle décrit un phénomène de productivité que nous avons tous connu à un moment ou à un autre. Donnez à une personne ou à une équipe un projet, et le travail va souvent « s’étendre », remplissant tout le temps disponible pour son achèvement.

Dans les scénarios de groupe, nous avons tendance à voir une explosion initiale d’activité alors que les gens sont excités par un projet, puis les choses ralentissent et dérivent à mesure que l’élan est perdu. Lorsque le moment critique se rapproche, un autre élan frénétique d’urgence pousse souvent les gens à franchir la ligne d’arrivée.

La loi de Parkinson n’est qu’un exemple d’habitude collective, et une habitude difficile à modifier sans une prise de conscience du groupe. Une seule personne ayant cette connaissance ne suffit pas, et soulever la question pourrait juste être litigieux si une culture saine de conscience collective n’est pas nourrie. Dans le coaching d’équipe, ces questions sont mises en lumière. Les gens apprennent non seulement à gérer les problèmes qui existent déjà, mais ils développent les compétences nécessaires pour faire face aux nouveaux problèmes qui surgiront inévitablement. Ensemble.

Les membres de l’équipe apprennent à se compléter

Un objectif clé du coaching d’équipe est de permettre la compréhension et l’appréciation des forces uniques des différents membres. Qu’il s’agisse des forces liées à la tâche ou des styles interactifs qu’ils apportent au travail d’équipe, il est presque impossible d’apprendre par un coaching individuel. Les membres de l’équipe deviennent des acteurs de l’équipe avec une meilleure connaissance et une plus grande clarté, et nous voyons des résultats synergiques ainsi qu’une volonté partagée de réussir.

Mises en pratique, ces connaissances ont un impact particulièrement observable sur les équipes que j’ai coachées. Les équipes qui comprennent la valeur ajoutée par chaque membre peuvent non seulement travailler plus efficacement, mais aussi se soutenir mutuellement en jouant sur leurs forces. Cela revient à la connexion qui se développe entre les gens, et à l’objectif collectif qui nous aide non seulement à être performants, mais à l’être mieux à chaque fois.

En tant que coach, le développement d’une équipe est incroyablement gratifiant. Travailler avec des personnes qui utilisent ensuite leurs propres intuitions signifie que je fais souvent partie de ces réussites collectives d’une certaine manière, et c’est incroyable d’assister à leur croissance. Au fur et à mesure qu’ils apprennent, s’adaptent et évoluent ensemble, je vois souvent de toutes nouvelles façons de penser et de travailler apparaître – ce qui est souvent tout autant une victoire que l’objectif lui-même.

Demandez-moi des informations sur nos programmes de coaching et de développement d’équipe sur mesure si :
– Vous voulez étirer et améliorer de manière proactive les forces collectives de votre équipe ;
– Votre équipe a besoin ou veut optimiser la façon dont elle complète ses compétences et ses capacités ; ou
– Un contexte et un objectif partagés sont importants pour votre réussite.

Ou, parlons simplement de coaching d’équipe sur notre LinkedIn Time To Grow Global !

Govert est l’associé directeur de Time To Grow Global, spécialisé dans la facilitation de la stratégie, le développement du leadership et la performance organisationnelle. Joignez-le sur notre LinkedIn Time To Grow Global.