Diagramme de réseau du calendrier du projet : Définition | Utilisations | Exemple

Lorsque vous devez planifier les activités d’un projet, vous pouvez envisager d’utiliser un diagramme de réseau de planification de projet. Il s’agit d’une technique éprouvée pour déterminer et documenter la séquence des activités en tenant compte des interdépendances entre elles. Elle est également suggérée par le cadre du Project Management Institute (PMBOK®, 6e éd., ch. 6.3.3.1).

Qu’est-ce qu’un diagramme de réseau de planification de projet ?

Un diagramme de réseau de planification de projet est un type de sortie du processus ‘séquençage des activités’ selon le Guide du Project Management Body of Knowledge du PMI (PMBOK®, 6e éd, ch. 6.3.3).

Les diagrammes de réseau de calendrier de projet montrent l’ordre dans lequel les activités doivent être planifiées pour traiter les relations logiques entre ces activités.

Il comprend généralement des nœuds qui représentent les activités et des flèches qui montrent la séquence et les dépendances. Ce mode de présentation est également appelé diagramme « activités sur nœuds » (AON).C’est probablement le type le plus courant de diagramme de réseau de calendrier de projet.

Une autre forme de présentation est la méthode « activités sur flèches » (AOA) où, comme son nom l’indique, les activités sont représentées par des flèches tandis que les nœuds représentent les relations logiques.

Une technique pour créer des diagrammes de réseau de calendrier de projet est la méthode de diagramme de préséance que nous expliquons dans cet article (incl. exemple).

Relations logiques

Le diagramme est basé sur et souvent enrichi d’informations sur le type de relation logique entre les activités. Les4 types de dépendances sont

• Finish to finish (FF),
• Finish to start (FS),
• Start to start (SS), et
• Start to finish (SF).

La première partie de ces termes indique l’état que l’activité prédécesseur doit obtenir avant que l’activité successeur puisse avoir l’état mentionné dans la deuxième partie. Dans une dépendance de type « finish to start », par exemple, le prédécesseur doit avoir terminé pour que le successeur puisse commencer. Pour en savoir plus, y compris des exemples, consultez cette introduction à la méthode de diagramme des prédécesseurs.

A part les dépendances, un diagramme de calendrier de projet peut également montrer les avancements et les retards. Ce sont des caractéristiques du calendrier et de l’ordonnancement des activités que nous expliquons en détail dans cet article.

À quoi sert un diagramme de réseau de projet ?

Un diagramme de réseau de projet est utilisé pour élaborer et documenter la séquence des activités. Il appartient au domaine de connaissances ‘gestion de l’échéancier du projet’ où il sert d’entrée pour d’autres techniques d’ordonnancement,telles que l’analyse du réseau d’échéances ou la méthode du chemin critique (PMBOK®, ch.6.5.2.1).

Dans un projet, vous pouvez également utiliser ce type de diagramme pour discuter des séquences et des dépendances, ainsi que pour la communication avec les parties prenantes. Dans les projets plus importants, cependant, il s’agit souvent d’un document de travail assez détaillé et complexe qui relie les dépendances et les séquences de toutes les activités au calendrier et à la durée du projet dans son ensemble. Pour la communication du calendrier du projet, d’autres modes de présentation (tels que les diagrammes de Gantt) et une vue plus agrégée ont tendance à être plus courants que les documents de réseau de calendrier dans de nombreuses organisations.

Les diagrammes de réseau de calendrier sont également utilisés pour documenter les slacks et les floats et les leads et les lags des activités. Ils sont la base pour identifier le chemin critique, c’est-à-dire la chaîne d’activités avec la durée la plus longue.

Comment créer un diagramme de réseau d’horaires?

Les entrées pertinentes du diagramme de réseau d’horaires sont la liste des activités définies, les durées estimées de ces activités et les relations logiques entre elles (également appelées dépendances).

Pour dessiner un diagramme de réseau de planning (en accord avec la méthode AON), vous devrez

1. Dessiner un point de départ,
2. Insérer les activités sur les (futurs) nœuds de votre diagramme, y compris les détails et les données supplémentaires (voir explication ci-dessous),
3. Connectez les activités avec des flèches qui représentent le type de relations logiques (comme expliqué dans notre article sur la méthode de diagramme de préséance),
4. Ajoutez des détails à chaque relation, comme le type de dépendance (par ex.par exemple SS, FS), s’il est requis ou discrétionnaire, les leads et les lags, ainsi que d’autres données pertinentes pour votre planification, et
5. Créer un point final du diagramme.

Vous trouverez un exemple dans la section suivante.

Les détails qui sont souvent ajoutés aux activités comprennent la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tard, la criticité d’une activité ainsi que des références aux lots de travail ou à la structure de répartition du travail. Le temps d’attente pour les activités, appelé slack ou marge, peut également être inclus.

Si vous préférez la méthode des activités sur flèches(AOA) pour développer votre diagramme de réseau d’horaire, vous dessinez les activités comme des flèches et les dépendances comme des nœuds.

Dans les projets qui utilisent un logiciel d’ordonnancement pour soutenir la gestion du projet, ces diagrammes sont généralement créés par le logiciel. Cependant, les exigences en matière de données d’entrée, c’est-à-dire la liste des activités, les relations logiques et les leads et lags, sont les mêmes et doivent être fournies par l’utilisateur. Le logiciel est alors capable de dessiner le diagramme et de déterminer la séquence optimale des activités.

Si vous n’avez pas le bon logiciel sous la main ou si vous travaillez sur des projets plus petits et moins complexes, vous pouvez également utiliser un logiciel de bureautique standard tel que Visio ou PowerPoint (que nous avons utilisé pour créer l’exemple de diagramme ci-dessous) pour créer le diagramme manuellement.

Exemple de diagramme de réseau de calendrier

Dans cette section, nous allons présenter un ensemble (simplifié) d’activités qui doivent être séquencées et documentées dans un diagramme de réseau de calendrier de projet. Une partie de cette étude de cas est également utilisée dans notre exemple de la méthode de diagramme de précédence. Vous le trouverez dans notre article PDM ainsi que plus de détails sur la façon dont nous avons identifié et catégorisé les relations logiques entre ces activités.

Cet exemple concerne un projet de développement et de mise en œuvre informatique. Cependant, la création et l’utilisation d’un diagramme de réseau de planification sont similaires pour tous les types de projets, indépendamment de leur sujet.

Activités et relations logiques

Le projet comprend les phases

• conception,
• développement,
• mise en œuvre,
• test et
• déploiement du logiciel.

Les activités sont les suivantes :

1. conception technique du module A (durée : 10 jours),
2. conception technique du module B (durée : 5 jours),
3. développement du module A (durée : 15 jours),
4. développement du module B (durée : 20 jours),
5. développement de la fonctionnalité F du module B (durée : 1 jour),
6. implémentation du module A (durée : 5 jours),
7. implémentation du module B (durée : 7 jours),
8. test du module A (durée : 6 jours),
9. test du module B (durée : 10 jours),
10. test d’intégration (durée : 5 jours),
11. Déploiement (durée : 1 jour).

Les 5 premières activités ont des relations logiques de FF, FS, SS et SF. Consultez cet exemple dans notre article PDM pour apprendre comment nous avons identifié ces types de dépendance.

En plus de ces relations logiques, il y a des avancements et des retards dans cette séquence d’activités :

• Les tests du module A peuvent commencer 4 jours après le début de la mise en œuvre de ce module, donc c’est une dépendance SS avec 4 jours de retard.
• Le test d’intégration est fondamentalement prévu pour commencer après le test des modules (relation FS). Cependant, ce n’est pas de la logique dure : les tests d’intégration peuvent déjà commencer une fois que les tests du moduleB sont terminés à 80%. Le successeur a donc un lead time de 2 jours.

Si vous n’êtes pas encore familiarisé avec cette technique, lisez cette introduction aux lags et leads qui est également accompagnée d’un exemple illustré.

Créer et comprendre le diagramme de réseau du calendrier du projet

Transférer cela dans un diagramme de réseau du calendrier du projet conduit au résultat suivant:

Pour créer un tel diagramme, la première étape consiste à identifier les relations logiques entre ces activités. Ces types de relation définissent la séquence des activités et ils sont représentés par des flèches dans ce diagramme. Pour une meilleure compréhension, il n’est pas inutile d’écrire le type de dépendance respectif à côté des flèches.

Dans le cas le plus simple de dépendance, c’est-à-dire la relation de fin à début, l’activité prédécesseur doit se terminer en premieravant que le successeur puisse commencer. Ceci est représenté dans le diagramme en dessinant une flèche du prédécesseur vers l’activité successeur. Dans notre exemple, cela a été fait par exemple pour la conception technique et le développement du module A dans le diagramme ci-dessus.

Le retard de l’activité ‘test du moduleA’ (temps de retard de 4 jours) est représenté par un nombre positif, car il prolonge la surdurée de ce chemin d’activités.

L’avance de l’activité ‘test d’intégration’est représentée avec un nombre négatif pour la raison inverse.

Implications pour la gestion du calendrier du projet

Vous pouvez suivre les flèches le long de chaque séquence d’activités et ajouter les durées ainsi que les temps d’avance et de retard pour déterminer la durée d’un chemin. Le chemin du module A, de sa conception à sondéploiement, se compose des activités suivantes :

• conception technique du module A (durée : 10 jours),
• développement du module A (durée : 15 jours),
• implémentation du module A (durée : 5 jours),
• tests du module A (durée : 6 jours),
• tests d’intégration (durée : 5 jours),
• Déploiement (durée : 1 jour).

La durée totale de ce chemin particulier, s’il s’agissait d’un projet à part entière, serait de 44 jours (10 + 15 + 5 + 4 + 4 + 5 + 1).

Cependant, ce n’est pas la durée correcte de notre projet type !

Le chemin du module B prend plus de temps pourarriver au point « test du module B terminé à 80% » (45 jours), qui est lacondition pour que le test d’intégration commence. Comme il faut au moins 34 jours au chemin du module A pour terminer l’activité qui précède le test d’intégration (c’est-à-dire le test du module A), ce chemin doit « attendre » que le chemin du module A termine le test de son module. Ce « temps d’attente » est également appelé slackou float.

Conclusion

Un diagramme de réseau de planification est une visualisation utile de la séquence et des relations logiques des activités dans un projet. Si vous suivez les flèches et prenez en compte les types de relations ainsi que les leads et les lags, vous pouvez déterminer la durée d’un chemin et, éventuellement, identifier le chemin critique d’un projet.

Bien que le séquençage des activités soit souvent réalisé par les logiciels de gestion de projet de nos jours, il est crucial de comprendre lesdépendances entre les activités et leur impact sur le séquençage et le calendrier du projet. Ceci est important pour l’examen PMP, car il y a généralement quelques questions sur l’ordonnancement, ainsi que pour le développement des plannings de projet dans la pratique.

Lisez plus sur les techniques d’ordonnancement dans notre section dédiée.

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