Développement agile : Itératif et incrémental

La combinaison des deux approches : itérative et incrémentale existe depuis longtemps et a été largement suggérée pour les grands efforts de développement. Grâce à des cycles répétés (itératif) et des portions plus petites et plus simples du logiciel à développer à la fois (incrémentiel), permettant aux développeurs de logiciels de profiter de ce qui a été appris pendant le développement de parties ou de versions antérieures du système. L’apprentissage provient à la fois du développement et de l’utilisation du système, où les étapes clés du processus commencent par une mise en œuvre simple d’un sous-ensemble des exigences du système et améliorent de façon itérative les versions évolutives plus grandes (ou plus complexes) jusqu’à ce que le système complet soit mis en œuvre. A chaque itération, des modifications de conception sont apportées et de nouvelles capacités fonctionnelles sont ajoutées.

Qu’est-ce que le processus de développement incrémental ?

Un processus de développement incrémental fonctionne sur la base que le travail est découpé en morceaux (incréments). Chaque incrément s’appuie sur ce qui l’a précédé. Ainsi, des modules de fonctionnalité entièrement fonctionnels sont construits au fil du temps, chacun s’ajoutant à ce qui a déjà été produit. Le développement itératif est le processus de répétition et de raffinement d’un cycle/manière de travailler (une itération).

Qu’est-ce que le processus de développement itératif ?

L’itération implique la reconception et la mise en œuvre de l’itération doivent être simples, directes et modulaires, soutenant la reconception à ce stade ou comme une tâche ajoutée à la liste de contrôle du projet. Le niveau de détail de la conception n’est pas dicté par l’approche itérative. Dans un projet itératif léger, le code peut représenter la principale source de documentation du système ; cependant, dans un projet itératif critique, un document formel de conception du logiciel peut être utilisé. L’analyse d’une itération est basée sur les commentaires des utilisateurs et sur les moyens d’analyse du programme disponibles. Elle implique l’analyse de la structure, de la modularité, de la convivialité, de la fiabilité, de l’efficacité, &de la réalisation des objectifs. La liste de contrôle du projet est modifiée à la lumière des résultats de l’analyse.

Pourquoi l’approche Agile est à la fois itérative et incrémentale ?

L’approche Agile incorpore la philosophie du développement logiciel itératif et incrémental qui est modélisé autour d’une augmentation graduelle des ajouts de fonctionnalités et d’un modèle cyclique de sortie et de mise à niveau. Le résultat de l’itération suivante est un incrément fonctionnel amélioré du produit. Ceci est répété jusqu’à ce que le produit accomplisse les fonctionnalités requises.

Le développement agile tel que Scrum, il implique une série de cycles de développement itératifs courts (1-4 semaines), et des démonstrations continues de logiciels de travail, des commentaires des utilisateurs, une révision et l’ajout incrémental de fonctionnalités à la fin et entre les itérations, comme le montre la figure ci-dessous :

Comme mentionné par Mike Cohn, « Scrum et agile sont à la fois incrémentiels et itératifs. Ils sont itératifs en ce qu’ils prévoient que le travail d’une itération sera amélioré dans les itérations suivantes. Ils sont incrémentaux parce que le travail achevé est livré tout au long du projet. »

Agile avec Visual Paradigm

Visual Paradigm fournit un riche ensemble d’outils agiles qui aident les équipes de projet à planifier et à gérer leurs projets. Jetons un coup d’œil à certaines de ces fonctionnalités.

User Story Map

La cartographie des histoires d’utilisateurs fournit une approche visuellement structurée aux équipes de scrum pour gérer le backlog de produit. La carte de récit visuel permet l’arrangement de l’épine dorsale du produit, des tâches de l’utilisateur, des épopées et des histoires de l’utilisateur de manière efficace dans une structure descendante gérable, basée sur la nature, la priorité et le niveau de sophistication des éléments de la carte.

Outils de processus

Scrum Process Canvas

Voir de manière transparente l’ensemble du processus scrum dans un canevas de processus scrum unique et magnifiquement conçu. Effectuez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Gardez toute l’équipe pleinement engagée. Le Scrum Process Canvas rend les projets agiles simples et efficaces.

Large-Scale Scrum Canvas

Large-Scale Scrum Canvas est un outil de mêlée construit pour chaque équipe de mêlée pour planifier, suivre et gérer les projets de mêlée à travers un canevas visuel intuitif. Que votre projet logiciel implique une seule équipe ou plusieurs équipes à travers le monde, nous gardons tout le monde sur la même page, le même canevas.

Nexus Canvas

Nexus Canvas est une carte des éléments de travail Nexus exploitables. Il permet d’améliorer l’efficacité du projet pour la livraison du produit avec le framework Nexus.

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