Cinq entreprises new-yorkaises de santé et de bien-être à surveiller

ELEKTRA HEALTH

Que fait votre entreprise ?
Les cofondatrices d’Elektra Health, Alessandra Henderson et Jannine Versi : Elektra fait entrer les soins hormonaux dans le 21e siècle pour les 31 millions de femmes qui naviguent actuellement dans la ménopause aux États-Unis. La clinique de télémédecine nouvelle génération d’Elektra offre aux femmes l’accès à des soins médicaux personnalisés et fondés sur des preuves, ainsi qu’à un contenu éducatif accessible et à une communauté de soutien.

Pourquoi avez-vous fondé votre entreprise à NYC ?
AH & JV : New York est tout simplement le meilleur endroit pour fonder une startup de santé grand public. Du point de vue du produit et de l’équipe, la ville regorge de talents et de ressources de classe mondiale. Si l’on ajoute à cela l’incroyable richesse de la ville en matière de leaders d’opinion féminins, de marques grand public et d’institutions médicales, il n’y a pas d’autre ville mieux adaptée pour nous permettre de faire avancer la conversation sur la ménopause au 21e siècle.

Lorsque nous pensons à la  » santé des femmes « , nous pensons le plus souvent à la grossesse et à la santé reproductive. En se concentrant sur la santé au milieu de la vie – la ménopause en particulier – comment Elektra travaille-t-elle pour faire évoluer ces hypothèses ?
AH & JV : Vous êtes en plein dans le mille ! La ménopause est une expérience universelle qui a un impact sur tous les aspects de la santé d’une femme : mental, physique et émotionnel. Malheureusement, c’est un espace qui a été ignoré pendant des années en raison de la stigmatisation sociale, d’un système de soins de santé fragmenté et du sous-investissement dans les soins de santé et la recherche sur les femmes. Nous avons été stupéfaits d’apprendre, par exemple, que moins de 20 % des programmes de résidence en gynécologie-obstétrique offrent une formation sur la ménopause. Chez Elektra, nous réunissons les meilleurs experts médicaux et prestataires de l’espace pour nous assurer que chaque femme reçoit les soins qu’elle mérite.

Nous avons également pour mission de donner aux femmes les moyens de prendre en charge leur santé hormonale grâce à des informations accessibles et fondées sur des preuves. Par exemple, tout le monde a entendu parler des bouffées de chaleur, mais saviez-vous que les femmes âgées de 45 à 54 ans ont le taux de suicide le plus élevé à travers les décennies ? Ou que les femmes risquent de perdre jusqu’à 20 % de leur masse osseuse dans les cinq années suivant la ménopause ? Nous ne partageons pas ces faits pour effrayer les femmes, bien au contraire ! Chez Elektra, nous voulons que les femmes comprennent ce qui se passe dans cette prochaine phase de leur vie, et leur fournir des soins médicaux de classe mondiale, les ressources et le soutien nécessaires pour bien vivre, au-delà de la fertilité.

Plusieurs des besoins de santé auxquels Elektra prévoit de répondre sont considérés comme des sujets tabous. Quels sont-ils exactement, et de quoi avons-nous besoin pour briser une conversation plus publique autour d’eux
AH & JV : Si vous regardez comment la « ménopause » est représentée dans notre culture, au mieux vous trouverez des représentations d’une femme sans inspiration, mal fagotée, qui a perdu sa jeunesse, et au pire vous trouverez des images d’une femme « folle », « hystérique ». Nous devons changer le récit. La ménopause est le début d’un nouveau chapitre, qui peut être incroyablement puissant et transformateur. Les femmes doivent se rappeler qu’elles ne sont pas seules et qu’il n’y a aucune raison d’avoir honte – 80 % des femmes éprouveront des symptômes de la ménopause. Nous voyons les premiers signes d’un changement dans la conversation publique à ce sujet, et à Elektra, nous sommes ravis de recadrer le récit et d’élever les femmes qui vieillissent.

Votre équipe fondatrice apporte une gamme d’expérience en matière de startup et de technologie, y compris plusieurs grands noms des écosystèmes technologiques croissants de New York. Comment ces rôles vous ont-ils préparé à fonder votre entreprise ?
AH : Lorsque j’ai obtenu mon diplôme de sciences humaines à l’université, je n’aurais jamais pu prévoir que 10+ ans plus tard, je serais la fondatrice d’une startup technologique de santé féminine axée sur la ménopause. En matière de carrière, cependant, je crois en deux principes directeurs : (1) diriger avec curiosité, et (2) s’entourer des meilleures personnes que l’on connaisse. Ces principes m’ont conduite sur un chemin inattendu, de la vente d’art contemporain chinois à Pékin à l’intégration d’Artsy en tant qu’employée n° 6, en passant par la création de studios de capital-risque au MIT Startup Studio et à Human Ventures. La curiosité et une histoire personnelle de santé hormonale m’ont conduit à fonder Elektra Health, mais les gens formidables sont l’atout le plus précieux de tous en tant que fondateur.

JV : Comme Alessandra, j’étais un étudiant en sciences humaines qui a été attiré par l’espace des startups et de la technologie, mais j’ai eu beaucoup d’arrêts différents en cours de route – de la banque au développement international à l’administration Obama. J’ai rejoint ma première startup à l’université, puis j’ai travaillé pour Google et plusieurs startups dans le domaine de la santé. J’ai adoré l’excitation – et le défi – de transformer des idées en améliorations significatives du système de santé et de la façon dont les gens le vivent. Je suis l’une des trois filles d’une famille de médecins, donc les soins de santé et la santé des femmes, en particulier, ont toujours été importants pour moi. Lorsqu’un ami m’a présenté Alessandra, je ne cherchais pas nécessairement à devenir cofondatrice, mais j’ai été incroyablement convaincue par sa vision et la possibilité de contribuer à la réalisation de la mission d’Elektra.

Comment voyez-vous l’évolution de la télémédecine au cours de la prochaine décennie ? Quels objectifs avez-vous pour Elektra en 2020 ?
AH & JV : Bien que la technologie de la télémédecine existe depuis un certain temps, son adoption reste naissante. Les consommateurs la considèrent comme une ressource épisodique, ou  » ponctuelle « . Cependant, au cours de la prochaine décennie, cette situation va changer, car les patients vont se tourner vers la commodité et l’accessibilité de la télémédecine. Nous nous réjouissons de l’impact que cela aura sur l’expérience du patient entre les visites, notamment sur l’éducation du patient, la surveillance à distance et la constitution d’un dossier médical plus solide au fil du temps. Chez Elektra, notre clinique virtuelle est en version bêta privée, car nous continuons à étudier comment les femmes s’engagent dans une plateforme de télémédecine en tant que partenaire de confiance pendant la ménopause. Du point de vue du produit, cela signifie que nous nous concentrons au laser sur l’embarquement des membres et la fourniture d’une expérience exceptionnelle et personnalisée de soins, d’éducation, de soutien et de communauté.

Comment vous rendez vous à votre bureau?
AH & JV : La 456 de Brooklyn directe à Grand Central Terminal (activité préférée : le Times Crossword).

Où trouvez-vous votre part de pizza préférée?
JV : La pizza aux palourdes chez Rubirosa.

Quel est le meilleur bord de mer de New York?
JV : Brooklyn Bridge Park (où je me suis fiancé)!

Quel est votre bâtiment new-yorkais préféré ?
AH : C’est une égalité entre le Met et le nouveau bâtiment du Whitney Museum.

Quel est le meilleur endroit à New York pour un café ou un déjeuner de travail ?
AH : LPQ Flatiron – pas trop créatif, mais pratique. (R.I.P. le Coffee Shop de Union Square.)

Quel est votre hack santé préféré?
AH & JV : Dormir !

Quel est le conseil que vous donnez aux personnes qui veulent améliorer leur santé ?
AH & JV : Devenez un participant actif dans votre parcours de santé émotionnel et physique. Une meilleure santé commence par être curieux et poser des questions à votre médecin (prévoyez-le !) ainsi qu’à vos amis, votre famille et vous-même.