Caractéristiques des infirmières chefs dans les hôpitaux aux États-Unis de 1992 à 2008

Objectif : Décrire la main-d’œuvre des infirmières chefs dans les hôpitaux aux États-Unis au fil du temps en explorant trois questions de recherche : (1) Quelles sont les caractéristiques de l’effectif des infirmières chefs dans les hôpitaux américains ? (2) Comment la main-d’œuvre des infirmières chefs évolue-t-elle dans le temps ? (3) Comment les infirmières occupant des postes de direction (administrateurs) diffèrent-elles des infirmières occupant des postes de supervision de première ligne (superviseurs) ?

Contexte : Les infirmières chefs efficaces utilisent des compétences en gestion pour assurer la sécurité des soins aux patients dans les hôpitaux aux États-Unis. Les changements dans la main-d’œuvre des infirmières chefs ont un impact sur les soins aux patients.

Méthode : une conception non expérimentale a été utilisée pour explorer les caractéristiques de 10 150 infirmières leaders en utilisant les enquêtes par sondage nationales sur les infirmières autorisées de 1992, 1996, 2000, 2004 et 2008.

Résultats : Le nombre d’infirmières leaders préparées à la maîtrise et au doctorat a augmenté de 14,5 % à 23,2 %, parallèlement à une augmentation de l’âge moyen. Une diminution de 30 % du nombre d’infirmières occupant des postes de direction a été constatée. Les infirmières masculines ont déclaré des salaires significativement plus élevés P < 0,000.

Conclusions : Les infirmières dirigeantes sont plus âgées et ont obtenu des diplômes plus élevés. Les disparités salariales fondées sur le sexe prévalent toujours. Implications pour la gestion des soins infirmiers Identifier et développer les futurs leaders avec les aptitudes et les compétences nécessaires est essentiel pour le succès organisationnel.