Blog de la personnalité et des carrières de Truity

Les femmes qui s’identifient au type de personnalité INTJ sont généralement indépendantes, confiantes et heureuses seules. Elles sont orientées vers les objectifs et travaillent constamment sur des projets personnels et professionnels. Mais dans un groupe, elles ont tendance à naviguer sur le territoire différemment des autres femmes.

Par exemple, avez-vous remarqué que les femmes INTJ ne prennent pas la parole tout de suite ? Elles étudient d’abord la dynamique du groupe. Puis elles déterminent comment elles peuvent contribuer de manière productive. Si elles pensent que le groupe bénéficierait d’un autre leader, les femmes INTJ restent dans les coulisses. Elles ne prennent le relais que si, après une évaluation minutieuse, elles constatent que leur présence et leur direction sont nécessaires. Souvent, elles sont des leaders réticents mais capables.

Un personnage féminin INTJ fictif, Katniss Everdeen des Hunger Games, ne s’est portée volontaire pour rendre hommage que lorsque la vie de sa sœur était en danger. Katniss a accepté le rôle de leader de la révolution parce qu’on avait besoin d’elle à ce moment précis. Elle avait beaucoup à faire pour grandir. Alimentée par sa détermination d’INTJ, elle a dû explorer et ajuster son comportement afin de surmonter les défis de sa nouvelle situation de leader.

Si vous êtes une femme qui s’identifie comme une INTJ dans le système de typage de Myers et Briggs, il vous sera beaucoup plus facile d’être un leader efficace si vous êtes ouverte à ces domaines d’amélioration.

1. Développez votre sensibilité émotionnelle

En tant que leaders, les femmes INTJ ne sont pas gouvernées par les émotions. Elles prennent des décisions basées sur la logique et la rationalité plutôt que de se laisser influencer par des sentiments fugaces. Elles ont des émotions mais celles-ci sont utilisées avec parcimonie, uniquement lorsque cela est nécessaire.

Les femmes INTJ ont tendance à être individualistes et indépendantes. Cela ne les dérange pas si les gens ne sont pas d’accord avec elles. Le bon côté des choses est qu’elles sont décisives et rapides à agir. L’inconvénient ? Elles risquent de passer à côté des idées nouvelles ou innovantes des autres membres du groupe. Certains types de personnalité prennent du temps pour résoudre les problèmes, mais leurs solutions peuvent être fiables et adaptées à la situation. Nous n’en serons sûrs que si nous sommes assez patients pour les écouter d’abord.

Vous pouvez atteindre plus d’objectifs en tant que groupe si vous, en tant que leader, vous efforcez de devenir plus sensible aux personnalités et aux capacités de vos membres. Respecter leurs idées même si elles contredisent les vôtres est crucial pour le développement du groupe. Pour y parvenir, vous pouvez apprendre à mieux connaître vos membres. Observez comment ils fonctionnent dans les projets, les événements et les situations.

Recevez leurs opinions et leurs solutions sur certaines questions pour lesquelles vous avez déjà une réponse. Comparez leurs réponses aux vôtres. Cela vous permet d’arriver à des décisions plus inclusives.

En raison de votre nature orientée vers les objectifs en tant qu’INTJ, vous avez tendance à être motivé et concentré. Tout ce qui est nécessaire pour que le groupe fonctionne efficacement, vous êtes probablement déterminé à le faire. Si vous devez élargir votre domaine émotionnel, à un moment donné, pour compatir avec un membre qui a un rôle crucial à jouer, vous serez motivée pour le faire.

Si vous dirigez un groupe, vous êtes l’ancre sur laquelle tout s’articule. Et les femmes leaders INTJ embrassent ce rôle. Deux de leurs mots préférés sont l’efficience et l’efficacité, mais ces deux éléments doivent aller de pair. Il ne suffit pas que vous fassiez le travail. Le travail doit être substantiel pour vous propulser plus loin dans votre grand projet. La vue d’ensemble, qui est souvent claire pour un INTJ, vous montre une feuille de route fiable.

2. Exploitez les talents des autres

Vous savez combien nous, les INTJ, aimons les moments Eureka ? Celui-ci en est un. Lorsque vous réalisez que les membres de votre organisation ont chacun des compétences et des talents qui attendent d’être optimisés à leur plein potentiel ? C’est une agréable surprise. C’est un énorme soupir de soulagement, un poids en moins sur vos épaules, et un tel plaisir à découvrir !

En tant que leader INTJ, j’avais l’habitude de me fermer aux autres membres de notre groupe à but non lucratif. Je suis chargé d’organiser nos événements de sensibilisation dans les communautés scolaires de montagne. Nous fournissons aux étudiants pauvres des fournitures scolaires de base. J’avais l’habitude de monter seule dans les montagnes pour visiter les écoles. C’est mon travail de m’assurer que tout est prêt – réunions, permis, horaires, fournitures, etc.

Maintenant, mon instinct naturel est de planifier ces événements de sensibilisation seul et de ne montrer aux autres que lorsque le plan est infaillible et prêt à fonctionner. Mais j’ai réalisé au fil des ans que les membres et les bénévoles peuvent contribuer à rendre nos activités et nos événements tellement meilleurs s’ils sont impliqués dès le départ. Leur esprit est un terrain fertile pour la connexion et la collaboration.

Au lieu de prendre la plupart des responsabilités, j’ai appris à compter sur les autres pour remplir des tâches spécifiques comme l’achat de fournitures scolaires, la gestion des présentations et l’aide à la collecte de fonds. J’ai demandé aux membres de se joindre à moi lors des premières visites d’écoles afin qu’ils puissent voir la situation de l’école d’un point de vue différent. Cela nous a donné plus de matériel pour travailler avec des événements plus réussis.

En tant qu’INTJ, nous devons nous aventurer hors de nos propres esprits pour accueillir le grand concept que les gens autour de nous sont aussi capables que nous, juste pas de la même manière. Les INTJ sont câblés pour penser que nous sommes meilleurs que les autres, ce qui, sur une balance de probabilités, n’est pas susceptible d’être vrai. Pour réussir, nous devons nous débarrasser de cette croyance limitative.

Vous pouvez avoir des réticences à confier des tâches et des projets à des membres – c’est habituel pour nous, INTJ, de ressentir cela – mais en laissant tomber cette envie de tout contrôler, vous libérerez votre temps, votre énergie et vos ressources. Avec l’aide des autres, vous pourrez rassembler de nouvelles solutions, identifier les angles morts et renforcer les relations – des choses essentielles pour la croissance de votre groupe.

3. recherchez proactivement le feedback

Pas la chose la plus confortable à faire, n’est-ce pas ? Les dirigeantes INTJ sont souvent connues pour être trop indépendantes et autonomes à l’excès. Comment se défaire de cette habitude ?

Après chaque projet, vous pouvez demander du feedback à vos mentors, vos pairs et vos rapports. Il n’est pas nécessaire que ce soit une discussion lourde et sérieuse. Faites-en un échange d’idées sain ; une discussion approfondie, si vous voulez. Rassemblez toutes les recommandations qui peuvent améliorer la planification et la mise en œuvre de votre groupe ou de votre organisation pour vos prochains projets.

Vous avez probablement observé que les INTJ préfèrent les conversations en tête-à-tête, alors n’hésitez pas à envoyer à quelqu’un d’impliqué un e-mail, un message direct ou une invitation à prendre un café pour parler de vos projets passés, actuels et futurs.

Seeking feedback doesn’t have to be a tedious and seeming unnecessary task. Ou Dieu nous en préserve, une réunion de 2 heures où vous devez prononcer un discours passionné pour « inspirer » votre groupe. Le charisme ou la persuasion émotionnelle n’est pas notre point fort. Nous préférons dire un « Merci ! » sincère et repartir. Mais vous pouvez contourner cela en utilisant votre propre style et votre propre stratégie.

4. Déléguer comme un chouchou

Oui, vous pouvez être audacieux et dominateur en tant que leader, mais le jeu de pouvoir, qui peut vous sembler tentant, n’est pas la voie à suivre si vous voulez être un leader efficace. Après avoir exploré et découvert les forces de vos membres, c’est l’occasion parfaite pour attribuer des rôles où leurs talents peuvent être utilisés et mis en valeur au profit du groupe.

N’oubliez pas que vous n’êtes pas le patron. En tant que leader, vous servez un objectif supérieur, à savoir le bien-être du groupe. Les gens veulent être vus, appréciés, respectés et aimés. Montrez à chaque membre qu’il est important – vous n’avez pas besoin de faire semblant ou de vous extasier. Voici quelques idées favorables aux INTJ :

• Investissez du temps pour apprendre la contribution possible de chaque membre – que peut-il bien faire ? Est-il bon pour parler en public ? Laissez-le animer des événements. A-t-elle une nature charismatique et nourricière ? Laissez-la parler aux parties prenantes et établir des relations professionnelles.
• Envoyez un message personnalisé à un membre en lui demandant des opinions, des suggestions et des recommandations. Il/elle appréciera que vous accordiez de l’importance à ses pensées.
• Les INTJ n’aiment pas dire des choses à l’eau de rose à leurs amis ou collègues, même si nous considérons leurs actions louables. Notre style ? Leur écrire un mot. Leur faire une faveur. Les aider dans leurs tâches. Nous ne le faisons pas souvent, alors ces gestes deviennent des surprises significatives.

Ce ne sont pas des corvées que vous devez accomplir perfunctoriellement cependant. Pas quelque chose à cocher sur votre liste de contrôle. Ces efforts doivent naître d’un véritable désir de renforcer vos liens avec les membres de votre groupe. À votre manière, vous pouvez leur montrer à quel point vous appréciez leur présence. Soyez un amour ! Je sais que c’est là-dedans quelque part.

5. Calibrez et célébrez

Les dirigeantes INTJ ont tendance à se sentir à la fois hautes et puissantes ET douteuses et peu sûres à différents moments de leur vie. Il peut être désorientant et même frustrant que nous soyons si prompts à corriger les autres et si sévères envers nous-mêmes, aussi.

Vous a-t-on déjà dit que vous étiez autoritaire et dominateur ? Trop strict ? Trop droit ? Tu penses comme un homme ! Tu n’as pas de sentiments ! Comment réagis-tu ?

Je te dis d’écouter tes sentiments pendant un moment, d’inspirer et d’expirer, et de calibrer.

Quelles critiques sont constructives et valides ? Lesquelles, si elles sont prises en compte et améliorées, feront progresser le bien-être de l’entreprise ou du groupe auquel vous appartenez ? En tant que leader INTJ, comment pouvez-vous servir au mieux votre groupe en allant de l’avant ?

Nous avons soif de connaissances et nous aimons les poursuites qui développent l’humanité. Dans cette école de la vie, on a besoin de gens comme nous, les résolveurs de problèmes et les catalyseurs du changement. Mais vous devez faire plus d’efforts pour surmonter les défis en tant que leader INTJ. Je sais que vous aimez explorer les couches et les nuances de votre personnalité et le leadership est une grande avenue pour cela.

Vous pouvez courageusement charger votre cours, qui est uniquement le vôtre. Et lorsque vous aurez découvert votre propre marque de leadership, embrassez-la et célébrez-la !

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