Avantages et inconvénients du recrutement interne

Lorsque vient le moment d’embaucher votre prochain meilleur employé, il y a de nombreux choix à faire. L’un d’eux est de savoir s’il faut opter pour le recrutement interne. Qu’est-ce qui rend cette méthode unique ? De quoi devez-vous être conscient avant de l’essayer ? Voici les avantages et les inconvénients de commencer avec vos propres talents.

Relié :

• Evaluez la rentabilité des options de recrutement externalisées, comme les RPO et Elastic Recruiting.
• Rationalisez votre processus de recrutement interne en mettant à niveau votre ATS. Notre guide gratuit vous montre comment.

Qu’est-ce que le recrutement interne ?

Lorsqu’une entreprise essaie de trouver le meilleur employé pour occuper un poste en regardant d’abord ses propres travailleurs, elle pratique le recrutement interne. Même si vous ne finissez pas par déplacer ou promouvoir l’un de vos employés actuels, vous donnez la priorité à vos candidats internes avant de chercher à l’extérieur de votre bassin de talents. La façon de procéder peut varier selon les entreprises.

Le recrutement interne s’oppose au recrutement externe, où votre entreprise se tourne vers des sources extérieures à votre entreprise pour trouver, interviewer et embaucher des candidats pour un nouveau poste.

Avantages du recrutement interne

Il y a de nombreux avantages à se tourner d’abord vers vos talents actuels. Des économies d’argent à l’engagement des employés, voici quelques-uns des points positifs que vous pouvez attendre du processus de recrutement interne.

Réduit le temps d’embauche

Par rapport au recrutement externe, qui vous oblige à repartir à zéro avec des visages frais dont vous ne savez rien, vous connaissez déjà vos candidats internes. Cela vous permet de sauter de nombreuses étapes du cycle de vie complet du recrutement, y compris les affichages de postes externes sur les sites d’emploi et ailleurs, et le processus d’évaluation.

Vous avez également déjà accès à leur historique de rémunération, aux évaluations des performances passées et à la vérification des antécédents. Avec des candidats entièrement vérifiés qui connaissent bien la culture de votre entreprise, vous gagnez du temps et pouvez pourvoir vos postes rapidement. Et vous pouvez le faire sans une grande partie de la formation et de l’onboarding d’une toute nouvelle embauche.

Réduit les temps d’onboarding

Contrairement à une embauche externe, vous n’aurez pas à passer des mois à expliquer le fonctionnement de la paie ou à définir les attentes en matière de comportement des employés. Votre embauche interne connaît déjà les règles générales de l’entreprise et s’intègre bien à la culture. Il a également établi des relations, de sorte que vous n’aurez pas à passer du temps supplémentaire pour l’aider à établir des relations. Même si le rôle est tout nouveau pour eux, ils comprennent sa place dans le tableau plus large de votre entreprise, parce qu’ils connaissent votre entreprise.

Economies d’argent

Que se passe-t-il lorsque vous réduisez le temps d’embauche et raccourcissez les temps d’intégration ? Vous économisez de l’argent. En plus des ressources économisées pour trouver et former le personnel ou embaucher des gestionnaires, vous réduisez les liquidités utilisées pour des choses comme le recours à des recruteurs externes, la réalisation de recrutements externes, la participation à des salons de l’emploi et la vérification des antécédents. Si vous tenez compte du fait que de nombreux employés internes sont au fait de leur nouveau travail et produisent plus rapidement que les nouvelles recrues, c’est une valeur supplémentaire que vous pouvez ajouter à vos résultats.

Un autre excellent moyen de recruter des talents de manière efficace est d’organiser une fête LinkedIn. Le concept est simple : Invitez les employés à une sorte de rassemblement. Il peut être aussi simple ou élaboré que votre timing, vos ressources et votre budget le permettent. Mais au minimum, pensez à offrir des boissons et des collations.

Pendant le rassemblement, chaque participant se connecte à LinkedIn et contacte des amis, des connaissances et d’anciens collègues qui peuvent être des candidats pertinents pour vos postes ouverts.

Cette fête aide à stimuler un effort concentré de sourcing – et elle fournit un environnement amusant pour les employés de passer du temps ensemble. Conseil de pro : envisagez d’offrir un prix à l’employé qui tend la main au plus grand nombre de personnes pendant la fête.

Renforce l’engagement des employés

Savez-vous ce qui se passe lorsque le bruit court qu’une entreprise cherche à embaucher en son sein ? Les employés s’enthousiasment à la perspective d’un avenir d’évolution de carrière. Lorsque l’investissement dans les personnes fait partie de votre marque, de bonnes choses se produisent. Cela crée de la positivité dans la culture de travail et envoie un message aux personnes extérieures à l’entreprise que travailler pour vous présente des avantages à long terme.

Les employés qui savent qu’ils seront prioritaires par rapport aux personnes extérieures vous feront confiance. C’est un booster de moral qui peut améliorer la rétention des employés et créer une main-d’œuvre loyale.

Inconvénients du recrutement interne

Bien que les avantages de cette pratique ne doivent pas être ignorés, ce n’est pas un plan parfait. Il y a quelques inconvénients à une stratégie de recrutement interne que toutes les personnes impliquées dans le processus d’embauche, des équipes de ressources humaines aux gestionnaires, devraient connaître avant de commencer.

Création de conflits entre collègues

Dans n’importe quelle situation, il peut être difficile d’embrasser un nouveau patron. Mais que se passe-t-il lorsque le nouveau patron est quelqu’un qui était auparavant un pair ? L’embauche en interne peut provoquer des rancœurs parmi les collègues qui ne peuvent pas s’adapter au nouveau changement de rôles et de responsabilités. Ceux qui ont postulé pour le poste, mais ne l’ont pas obtenu, peuvent devenir amers avec le temps.

Vous pouvez également avoir des cas où les départements sont réticents à abandonner les bons membres de l’équipe pour leur permettre de connaître une croissance de carrière. Les relations interpersonnelles peuvent être affectées lorsque le recrutement interne n’est pas géré avec soin. Il est nécessaire de connaître ces possibilités et de s’y préparer pour une transition en douceur.

Laisse un vide dans la main-d’œuvre existante

Bien que le recrutement interne soit un moyen efficace de remplir de nouveaux rôles, il laisse presque toujours un poste vacant. Comment comptez-vous remplir le rôle que l’employé promu a laissé derrière lui ? En fin de compte, vous pourriez utiliser le recrutement interne pour remplir ce rôle, laissant encore un autre trou. C’est un cycle sans fin de remaniement des employés qui peut finir par vous amener à chercher des candidats externes pour mettre fin à l’échange.

Limite votre bassin de candidats

Démontrons-le. Vos employés, bien que talentueux, n’ont peut-être pas tout ce que vous recherchez chez un nouvel employé. Cela signifie que vous devrez peut-être regarder à l’extérieur de votre entreprise pour trouver quelqu’un avec des compétences très spécifiques ou techniques. Non seulement cela, mais une personne issue d’un secteur différent peut également être mieux placée pour apporter une perspective nouvelle à un rôle.

Si vous faites des affaires dans un secteur qui évolue rapidement, comme le bien-être ou la technologie, il existe des dangers très réels que vos talents stagnent. Considérez comment l’embauche interne pourrait limiter vos options disponibles dans certains scénarios.

Résultats dans une culture inflexible

Un autre danger d’embaucher uniquement à l’interne est que les choses peuvent devenir trop confortables pour vos employés. Lorsque les groupes ne sont pas rafraîchis avec de nouveaux visages de temps en temps, des cliques peuvent se former et les travailleurs peuvent devenir résistants au changement. Ce type de culture inflexible peut faire ressortir le pire de votre espace de travail, car le changement peut être perçu comme une menace pour la façon dont ils ont toujours fait les choses. Réfléchissez à la façon de mettre en œuvre de nouvelles façons de faire les choses, même avec les mêmes personnes qui font le travail.

5 façons d’atténuer les inconvénients du recrutement interne

Maintenant que vous connaissez certains des inconvénients du recrutement interne, que pouvez-vous faire pour les arrêter ? Voici quelques tactiques qui ont fonctionné pour d’autres entreprises :

Communiquer sur le fonctionnement de l’embauche

Faites savoir à vos candidats internes comment vous êtes arrivé à une décision d’embauche. S’ils souhaitent en savoir plus, envisagez d’organiser une réunion pour discuter de ce qu’ils pourraient faire pour renforcer leur position la prochaine fois. Envisagez de créer un programme interne de recommandation des employés, en plus, pour inciter davantage les employés à rester engagés dans l’embauche interne.

Provisez d’autres moyens de mobilité

Donnez aux employés des occasions d’apprendre et de se développer au sein de votre organisation, même s’ils ne sont pas faits pour une promotion. Certains employés peuvent ne pas être adaptés à des postes de direction, mais ils devraient avoir de nombreux moyens de rester stimulés dans leur travail et de se sentir pertinents pour leur travail. Le bon travail devrait être récompensé par des primes, par exemple, même pour les employés qui ne montent pas en grade.

Ne partagez que les postes réellement ouverts

Si vous avez quelqu’un en tête pour une ouverture de poste, ne communiquez pas l’ouverture, du tout. Donner aux employés un faux espoir qu’ils pourraient être pris en considération peut provoquer des conflits. N’envoyez un appel aux candidats internes que si vous envisagez vraiment tous les candidats internes.

Donnez aux managers des outils pour créer des plans de succession

Si vous n’avez pas encore formé vos dirigeants sur la façon de rechercher des candidats internes appropriés, faites-le. Mettez en place vos prochains managers avant qu’on ait besoin d’eux, et faites en sorte que les employés puissent facilement évoluer et faire progresser leur carrière. De cette façon, lorsqu’une ouverture se présente, vous pouvez vérifier auprès des chefs de service qui est déjà apte à combler le vide.

Ne vous reposez pas uniquement sur le recrutement interne (ou externe)

Pour de meilleurs résultats, mélangez vos pratiques d’embauche afin d’inclure des visages frais avec de solides performants de l’entreprise. Une solution qui équilibre le recrutement interne avec des systèmes de soutien externes est faisable. Elastic Recruiting de Comeet, par exemple, fournit une équipe de recrutement à distance qui travaille directement avec vos responsables du recrutement pour effectuer la meilleure embauche.

Le recrutement interne peut fonctionner pour les entreprises de toutes tailles. C’est juste l’une des façons dont les entreprises agiles restent productives, même lorsque le chômage est au plus bas. Une autre façon est de rendre le recrutement externe plus efficace avec un système de suivi des candidats comme Comeet. Découvrez comment nous pouvons vous aider à obtenir les résultats dont vous avez besoin.