Valta

Valta on henkilön kyky vaikuttaa ja hallita. Valtadynamiikka kuvaa, miten valta vaikuttaa kahden tai useamman ihmisen väliseen suhteeseen.

Valta vaikuttaa kaikkiin sosiaalisen elämän osa-alueisiin työpaikasta kotiin. Valta ei ole luonnostaan negatiivista. Esimerkiksi vanhemman kyky vaikuttaa pikkulapsensa toimintaan voi auttaa pitämään hänet poissa vaaroista. Mutta jos henkilö käyttää valtaansa väärin, sillä on kyky aiheuttaa suurta haittaa.

Kun yksilö joutuu vallan epäasiallisen käytön kohteeksi, hän voi kokea suurta ahdistusta. Samoin henkilö, jolla on paljon valtaa, ei välttämättä osaa käyttää sitä tuottavalla ja eettisellä tavalla. Terapeutti voi auttaa konfliktin kaikilla osapuolilla olevia yksilöitä kehittämään terveempää valtadynamiikkaa suhteissaan.

Nämä valtatyypit voivat olla päällekkäisiä joissakin tilanteissa. On tavallista, että yksilöllä on useita eri valtatyyppejä.

VALTADYNAMIIKKA SUHTEISSA

Valtadynamiikka voi vaikuttaa ja usein vaikuttaa ihmissuhteisiin. Vahvoissa ja terveissä suhteissa valta on yleensä tasaista tai lähes tasaista. Kumppaneilla ei välttämättä ole samanlaista valtaa: toisella kumppanilla voi olla enemmän taloudellisia resursseja, kun taas toisella on enemmän sosiaalisia suhteita. Vaikutusvalta on kuitenkin usein vastavuoroista. Terveet kumppanit työskentelevät usein toisiaan kunnioittaen ja kumpikin saa osallistua päätöksentekoon.

Tasapainoista suhdetta – sellaista, jossa valta on suurimmaksi osaksi tasan – voivat edustaa jotkin seuraavista elementeistä:

• Kumpikin kumppani tuntee oman arvonsa.
• Kumppanit kuuntelevat toisiaan ja tekevät muutoksia toisen tunteiden ja etujen perusteella.
• Kumppanit kunnioittavat toisiaan myös erimielisyyksien aikana.
• Kumppanit puhuvat toisilleen erityisesti silloin, kun syntyy ongelmia tai tapahtuu väärinkäsityksiä.

Ongelmia voi syntyä, kun suhteessa on voimatasapaino. Jos henkilö esimerkiksi tienaa enemmän rahaa kuin kumppani, hän saattaa alkaa tuntea olevansa oikeutettu tekemään kaikki päätökset rahankäytöstä sen sijaan, että kysyisi kumppaninsa mielipidettä. Kaltoinkohtelutapauksissa henkilö saattaa yrittää rajoittaa kumppaninsa valtaa eristäytymällä ja uhkaamalla, jotta hänellä olisi täysi valta.

Samaan aikaan kumppani, jolla ei ole valtaa, saattaa kasvaa katkeraksi tai tuntea itsensä itsestäänselväksi. Hän saattaa vetäytyä suhteesta suojellakseen omaa itsetuntoaan. Esimerkiksi henkilö, joka pitää itseään vähemmän viehättävänä kumppanina parisuhteessa, voi tuntea olonsa epävarmaksi ja välttää läheisyyttä.

Kun vallan epätasapaino on vaikuttanut parisuhteeseen, parisuhdeneuvonta voi auttaa kumppaneita kommunikoimaan huolenaiheistaan ja kehittämään terveempiä käyttäytymismalleja.

Valtadynamiikka työpaikalla

Valta voi vaikuttaa työpaikan dynamiikkaan eri tavoin. Yleisiä valtaan liittyviä kysymyksiä, jotka tulevat usein esiin ammatillisessa ympäristössä, ovat muun muassa:

• Palkka- ja palkkaneuvottelut. Neuvotteluvalta tulee kyseeseen, kun palkasta keskustellaan palkkauksen yhteydessä tai tarkistuksen yhteydessä. Joissakin tapauksissa työntekijällä on enemmän neuvotteluvoimaa ja hän voi neuvotella korkeammasta palkasta. Näin voi tapahtua, jos työntekijällä on ainutlaatuisia taitoja, hän on lisännyt yrityksen tuloja tai yritys tarvitsee häntä erityisestä syystä. Muissa tapauksissa yrityksellä voi olla enemmän neuvotteluvoimaa. Näin voi käydä aloilla, joilla on paljon kilpailua työpaikoista.
• Kiusaaminen tai häirintä. Työpaikoilla kiusaaminen jää usein rankaisematta epätasapainoisen valtadynamiikan vuoksi. Jos henkilö, jolla on enemmän valtaa, kiusaa toista henkilöä yrityksessä, kiusattu henkilö saattaa välttää kertomasta kenellekään koston pelossa. Uuden työpaikan löytäminen ei ole aina helppoa, ja henkilö, joka tarvitsee vakaita tuloja, saattaa päättää, että kiusaamisen sietäminen on parempi vaihtoehto kuin työttömyys. Ihmiset voivat myös käyttää valtaa väärin työpaikalla pakottamalla toiset tekemään vähäpätöisiä työtehtäviä, jotka eivät liity heidän työhönsä (kuten hakemaan kahvia), tai sietämään seksuaalista häirintää.
• Välimiesmenettely. Tämä prosessi kuvaa puolueettoman osapuolen ratkaisua kahden tai useamman osapuolen väliseen erimielisyyteen. Neutraali osapuoli eli välimies tekee päätöksen asianosaisten antamien todisteiden perusteella. Välimiesmenettely on yksityinen prosessi, eikä se kestä yhtä kauan kuin oikeudenkäynti, joten se voi olla hyödyllinen työpaikan konfliktien ratkaisemisessa. Välimiehellä on kuitenkin valta tehdä sitova päätös, joten on tärkeää, että välimies on aidosti puolueeton eikä häneen vaikuta yhden osapuolen valta toiseen nähden. Kun välimiesmenettely onnistuu, vallan epätasapainon vuoksi väärin kohdeltu henkilö tai ryhmä voi saada vahingonkorvauksia tai muita korvauksia.

Kun vallan epätasapaino työssä vahingoittaa yksilöä, terapeutti voi auttaa häntä laatimaan strategioita omien tarpeidensa ammatilliseen puolustamiseen.

VALTA, PAINOSTUS JA VÄLISUUS

Painostusta tapahtuu, kun yksi ryhmä käyttää epäoikeudenmukaisia vallan tekoja kontrolloidakseen toista ryhmää. Sorrettu osapuoli voi joutua kohteeksi rotunsa, uskontonsa, sukupuolensa, kansallisuutensa tai muiden tekijöiden vuoksi.

Joidenkin sortotoimien, kuten orjuuden, vaikutukset ovat ilmeisiä. Silti sorto voi ilmetä myös hienovaraisempina tekoina. Esimerkiksi pätevältä kuurolta työntekijältä saatetaan evätä ylennys hänen vammansa vuoksi. Transsukupuolinen nainen saattaa välttää julkisia liikennevälineitä pelätessään joutuvansa sanallisen häirinnän kohteeksi. Vaikka ennakkoluulot eivät aiheuttaisikaan fyysistä vahinkoa, ne voivat rajoittaa henkilön vapautta liikkua maailmassa, tavoitella päämääriään tai hankkia omaa valtaa.

Sorto ei kuitenkaan aina ole ”joko/tai”-skenaario. Intersektionaalisuuden teorian mukaan yksilö voi kuulua sekä etuoikeutettuihin että epäedullisiin ryhmiin. Esimerkiksi muslimimaahanmuuttajalla voi olla jonkin verran valtaa miehen sukupuolensa ja varakkaan perheensä vuoksi. Hän voi kuitenkin myös kohdata syrjintää kansallisuutensa ja uskontonsa vuoksi. Etuoikeus- ja syrjintäalueet eivät kumoa toisiaan.

Jos yksilö kuuluu useisiin vähemmistöryhmiin, hän voi kohdata ainutlaatuisia haittoja, jotka johtuvat tästä päällekkäisyydestä. Esimerkiksi eräässä tutkimuksessa verrattiin kyberturvallisuuden ammattilaisten keskipalkkoja Amerikassa.

• Kaukasialaiset miehet ansaitsivat 124 000 dollaria vuodessa.
• Värilliset miehet (mustat, latinalaisamerikkalaiset, aasialaiset tai intiaanit) ansaitsivat 121 000 dollaria vuodessa.
• Kaukasialaiset naiset ansaitsivat myös 121 000 dollaria vuodessa.
• Värilliset naiset ansaitsivat 115 000 dollaria vuodessa.

Vaaleilla naisilla ja värillisillä miehillä oli molemmilla matalat palkat. Rasismin ja seksismin risteytyminen aiheutti kuitenkin sen, että värilliset naiset saivat vielä vähemmän rahaa kuin nämä kaksi ryhmää.

Erioikeutettuun luokkaan kuuluminen ei välttämättä tarkoita, että henkilö käyttää valtaansa väärin. Esimerkiksi neurotyyppinen henkilö ei taatusti pahoinpitele kehitysvammaista henkilöä. Yhteiskunnan leimautumisesta ei voi syyttää pelkästään yhtä henkilöä. Yksi eettinen yksilö ei kuitenkaan myöskään poista sorron olemassaoloa. Kehitysvammainen henkilö voi kokea syrjintää ulkopuolisten tahojen tai koko kulttuurin taholta. Vaikka neurotyypillinen henkilö ei aktiivisesti pyrkisi käyttämään vaikutusvaltaansa, näiden kahden osapuolen välillä on todennäköisesti vallan epätasapaino. Etuoikeutettujen henkilöiden on oltava varovaisia, jotta he eivät vahingossa vahingoita muita vallallaan.

Jos uskot epäterveen valtadynamiikan vaikuttaneen jokapäiväiseen elämääsi, koulutettu terapeutti voi auttaa sinua löytämään tehokkaan ratkaisun ongelmaan. Terapia on turvallinen ja luottamuksellinen paikka saada tukea.

1. Väittely. (2018, 11. lokakuuta). American Bar Association. Haettu osoitteesta https://www.americanbar.org/groups/dispute_resolution/resources/DisputeResolutionProcesses/arbitration
2. Bishop, R. (2011, March 14). Workarounds: Who Holds Power over You? Haettu osoitteesta http://www.huffingtonpost.com/russell-bishop/workarounds-who-holds-power-over-you_b_835076.html
3. Kane, C. (2014, August 12). 4 asiaa, jotka sinun on tehtävä puuttuaksesi valtadynamiikkaan ja saadaksesi tasapainoisen suhteen. Haettu osoitteesta http://everydayfeminism.com/2014/08/need-to-have-balanced-relationship
4. Kim, J. (2018, April 10). Intersektionaalisuus 101: Miksi ”keskitymme naisiin” ei toimi monimuotoisuuden ja osallisuuden kannalta. Medium. Haettu osoitteesta https://medium.com/awaken-blog/intersectionality-101-why-were-focusing-on-women-doesn-t-work-for-diversity-inclusion-8f591d196789
5. Magee, J. C., & Langner, C. A. (2008). Miten yksilöllinen ja sosiaalistettu valtamotivaatio helpottavat epäsosiaalista ja prososiaalista päätöksentekoa. Journal of Research in Personality, 42(6), 1547-1559. Haettu osoitteesta https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0092656608001104?via%3Dihub
6. Murphy, M. (2017, March 19). Sinun on tunnettava 7 vallan tyyppiä, jos haluat menestyä. Forbes. Haettu osoitteesta https://www.forbes.com/sites/markmurphy/2017/03/19/you-need-to-know-the-7-types-of-power-if-you-want-to-succeed/#324409d5536d
7. Reed, J., Frost and Sullivan, Acosta-Rubio, J. (2018). Innovaatio osallisuuden kautta: Monikulttuurinen kyberturvallisuustyövoima. Haettu osoitteesta https://www.isc2.org/-/media/Files/Research/Innovation-Through-Inclusion-Report.ashx
8. Sciortino, K. (2014, July 30). Suhteiden valtataistelu: Onko aina parempi olla ylivoimainen? Haettu osoitteesta http://www.vogue.com/946840/relationship-power-struggle-upper-hand-breathless-karley-sciortino
9. Mitä minun pitää tietää… Työpaikkakiusaamisesta. (n.d.). Yhdysvaltain työministeriö. Noudettu osoitteesta https://www.dol.gov/oasam/programs/crc/2011-workplace-harassment.htm