Truityn persoonallisuus- ja urablogi

INTJ-persoonallisuustyyppiin identifioituvat naiset ovat tyypillisesti itsenäisiä, itsevarmoja ja onnellisia yksin. He ovat tavoitteellisia ja työskentelevät jatkuvasti henkilökohtaisten ja ammatillisten projektien parissa. Mutta ryhmässä heillä on taipumus suunnistaa alueella eri tavalla kuin muilla naisilla.

Oletko esimerkiksi huomannut, että INTJ-naiset eivät puhu heti ääneen? He tutkivat ensin ryhmän dynamiikkaa. Sitten he määrittelevät, miten he voivat osallistua tuottavalla tavalla. Jos he ajattelevat, että ryhmä hyötyisi erilaisesta johtajasta, INTJ-naiset pysyttelevät kulissien takana. He astuvat esiin vain, jos he huolellisen arvioinnin jälkeen näkevät, että heidän läsnäololleen ja ohjaukselleen on tarvetta. Usein he ovat vastahakoisia mutta kyvykkäitä johtajia.

Fiktiivinen INTJ-naishahmo, Nälkäpelien Katniss Everdeen, ilmoittautui vapaaehtoiseksi vain silloin, kun hänen sisarensa henki oli vaarassa. Katniss omaksui roolin vallankumouksen johtajana, koska häntä tarvittiin kipeästi juuri sillä sopivalla hetkellä. Hänellä oli paljon kasvatettavaa. INTJ:n päättäväisyydellään hän joutui tutkimaan ja mukauttamaan käyttäytymistään selviytyäkseen uuden johtamistilanteensa haasteista.

Jos olet nainen, joka tunnistetaan Myersin ja Briggsin tyypittelyjärjestelmässä INTJ:ksi, sinun on paljon helpompi olla tehokas johtaja, jos olet avoin näille parannusalueille.

1. Laajenna tunneherkkyyttäsi

Johtajina INTJ-naisia eivät hallitse tunteet. He tekevät päätöksiä logiikkaan ja rationaalisuuteen perustuen sen sijaan, että he antaisivat ohimenevien tunteiden horjuttaa itseään. Heillä on tunteita, mutta niitä käytetään säästeliäästi, vain tarvittaessa.

INTJ-naiset ovat yleensä individualistisia ja itsenäisiä. Heitä ei haittaa, jos ihmiset eivät ole heidän kanssaan samaa mieltä. Hyvänä puolena on se, että he ovat päättäväisiä ja ryhtyvät nopeasti toimiin. Huonona puolena? He saattavat jäädä paitsi ryhmän muiden jäsenten uusista tai innovatiivisista ideoista. Joidenkin persoonallisuustyyppien ongelmien ratkaiseminen vie aikaa, mutta heidän ratkaisunsa voivat olla luotettavia ja tilanteeseen sopivia. Tiedämme sen varmasti vain, jos olemme tarpeeksi kärsivällisiä kuullaksemme heitä ensin.

Voit saavuttaa ryhmänä enemmän tavoitteita, jos sinä johtajana pyrit olemaan herkempi jäsentesi persoonallisuuksille ja kyvyille. Heidän ajatustensa kunnioittaminen, vaikka ne olisivat ristiriidassa omiesi kanssa, on ratkaisevan tärkeää ryhmän kehittymisen kannalta. Tämän saavuttamiseksi voit tutustua jäseniisi paremmin. Tarkkaile, miten he toimivat projekteissa, tapahtumissa ja tilanteissa.

Kysy heidän mielipiteitään ja ratkaisujaan tiettyihin kysymyksiin, joihin sinulla on jo vastaus. Vertaa heidän vastauksiaan omiin vastauksiisi. Näin voit tehdä osallistavampia päätöksiä.

Johtuen tavoitteellisesta luonteestasi INTJ:nä, sinulla on taipumus olla motivoitunut ja keskittynyt. Mitä tahansa tarvitaankin, jotta ryhmä toimisi tehokkaasti, olet todennäköisesti päättäväinen tekemään sen. Jos joudut tietyllä hetkellä laajentamaan tunnekenttääsi tunteaksesi jonkun ratkaisevan tärkeässä roolissa olevan jäsenen empatiaa, olet motivoitunut tekemään sen.

Jos johdat ryhmää, olet ankkuri, jonka varassa kaikki pyörii. Ja INTJ-naisjohtajat omaksuvat tämän roolin. Kaksi heidän lempisanojaan ovat tehokkuus ja vaikuttavuus, mutta molempien on kuljettava käsi kädessä. Ei riitä, että saat työn tehtyä. Työn on oltava merkittävää, jotta se vie sinua eteenpäin suuressa suunnitelmassasi. Iso kuva, joka on INTJ:lle usein selkeä, näyttää sinulle luotettavan tiekartan.

2. Hyödynnä toisten kykyjä

Tiedättehän, miten me INTJ:t rakastamme heurekahetkiä? Tämä on yksi niistä. Kun huomaat, että organisaatiosi jäsenillä jokaisella on taitoja ja kykyjä, jotka odottavat, että ne maksimoidaan täyteen potentiaaliinsa? Se on miellyttävä yllätys. Se on valtava helpotuksen huokaus, taakka hartioiltasi ja niin ilahduttavaa havaita!

INTJ-johtajana minulla oli tapana sulkeutua muihin voittoa tavoittelemattoman ryhmämme jäseniin. Vastaan avustustapahtumiemme järjestämisestä vuoristokouluyhteisöissä. Tarjoamme köyhyydessä eläville oppilaille peruskoulutarvikkeita. Minulla oli tapana mennä yksin vuorille käymään kouluissa. Minun tehtäväni on varmistaa, että kaikki on järjestetty – kokoukset, luvat, aikataulut, tarvikkeet jne.

Nyt luontainen vaistoni on suunnitella nämä avustustapahtumat yksin ja näyttää muille vasta sitten, kun suunnitelma on idioottivarma ja valmis. Olen kuitenkin vuosien varrella ymmärtänyt, että jäsenet ja vapaaehtoiset voivat auttaa tekemään toiminnastamme ja tapahtumistamme paljon parempia, jos he ovat mukana alusta alkaen. Heidän mielensä on hedelmällinen maaperä yhteyksille ja yhteistyölle.

Sen sijaan, että olisin ottanut suurimman osan vastuusta, opin luottamaan siihen, että muut hoitavat tiettyjä tehtäviä, kuten koulutarvikkeiden hankkimista, esitysten hoitamista ja varainhankinnassa auttamista. Pyysin jäseniä tulemaan mukaani ensimmäisille kouluvierailuille, jotta he voivat nähdä koulun tilanteen eri näkökulmasta. Näin saimme enemmän materiaalia työstettäväksi menestyksekkäämpiä tapahtumia varten.

INTJ:nä meidän on uskaltauduttava ulos omasta mielestämme ja sopeuduttava siihen hienoon käsitykseen, että ympärillämme olevat ihmiset ovat yhtä kyvykkäitä kuin me, eivät vain samalla tavalla. INTJ:t on johdotettu ajattelemaan, että olemme muita parempia, mikä todennäköisyyksien valossa ei todennäköisesti pidä paikkaansa. Onnistuaksemme meidän on vapautettava itsemme tästä rajoittavasta uskomuksesta.

Voit suhtautua varauksellisesti siihen, että luotat jäseniin tehtäviä ja projekteja – se on tavallista meille INTJ:lle, että tunnemme näin – mutta jos päästät irti tästä tarpeesta hallita jokaista asiaa, vapautat aikaa, energiaa ja resursseja. Muiden avulla voit kerätä uusia ratkaisuja, tunnistaa sokeita pisteitä ja vahvistaa suhteita – olennaisia asioita ryhmäsi kasvun kannalta.

3. Pyydä palautetta ennakoivasti

Ei ole mukavin asia, eikö? Naispuoliset INTJ-johtajat tunnetaan usein liiallisena itsenäisyytenä ja liiallisena itsevarmuutena. Miten murtaa tämä tapa?

Kunkin projektin jälkeen voit pyytää palautetta mentoreilta, vertaisilta ja raportoijilta. Sen ei tarvitse olla raskas ja vakava keskustelu. Tee siitä terveellinen ajatustenvaihto; syvällinen keskustelu, jos haluat. Kerää kaikki suositukset, jotka voivat parantaa ryhmäsi tai organisaatiosi suunnittelua ja toteutusta seuraavia projekteja varten.

Olet luultavasti havainnut, että INTJ:t suosivat kahdenkeskisiä keskusteluja, joten lähetä rohkeasti jollekin asianosaiselle sähköpostia, suoraa viestiä tai kutsu kahville keskustelemaan menneistä, meneillään olevista ja tulevista projekteista.

Palautteen pyytämisen ei tarvitse olla rasittavaa ja näennäisen tarpeetonta työtä. Tai luoja paratkoon, kahden tunnin kokous, jossa sinun on pidettävä kiihkeä puhe ”innostaaksesi” ryhmääsi. Karisma tai emotionaalinen vakuuttaminen ei ole vahvuutemme. Sanomme mieluummin vilpittömän ”Kiitos!” ja jatkamme matkaa. Voit kuitenkin kiertää tämän oman tyylisi ja strategiasi avulla.

4. Delegoi kuin kullannuppu

Voit kyllä olla johtajana rohkea ja dominoiva, mutta vallanpeluu, joka saattaa tuntua sinusta houkuttelevalta, ei ole oikea tie, jos haluat olla tehokas johtaja. Kun olet tutkinut ja löytänyt jäsentesi vahvuudet, tämä on täydellinen tilaisuus jakaa rooleja, joissa heidän kykyjään voidaan käyttää ja tuoda esiin ryhmän hyväksi.

Muista, että et ole pomo. Johtajana palvelet korkeampaa tarkoitusta, ja se on ryhmän hyvinvointi. Ihmiset haluavat tulla nähdyksi, arvostetuksi, kunnioitetuksi ja rakastetuksi. Näytä jokaiselle jäsenelle, että hänellä on merkitystä – sinun ei tarvitse olla teeskentelevä tai ylistävä. Tässä muutamia INTJ-ystävällisiä ideoita:

• Sijoita aikaa jokaisen jäsenen mahdollisen panoksen oppimiseen – mitä hän voi tehdä hyvin? Onko hän hyvä julkisessa puhumisessa? Anna hänen isännöidä tapahtumia. Onko hän karismaattinen ja hoivaava luonne? Anna hänen keskustella sidosryhmien kanssa ja luoda ammatillisia suhteita.
• Lähetä jäsenelle henkilökohtainen viesti, jossa pyydetään mielipiteitä, ehdotuksia ja suosituksia. Hän arvostaa sitä, että arvostat hänen ajatuksiaan.
• INTJ:t eivät pidä siitä, että ystäville tai kollegoille sanotaan nössöjä juttuja, vaikka pitäisimme heidän toimintaansa kiitettävänä. Meidän tyylimme? Kirjoitamme heille viestin. Tee heille palvelus. Auta heitä tehtävissä. Emme tee näitä usein, joten näistä eleistä tulee merkityksellisiä yllätyksiä.

Nämä eivät kuitenkaan ole askareita, jotka on suoritettava kevytmielisesti. Eivät mitään, mitä voi rastittaa tarkistuslistalta. Näiden ponnistelujen pitäisi kumpuaa aidosta halusta lujittaa siteitäsi ryhmäsi jäseniin. Voit omalla tavallasi osoittaa heille, kuinka paljon arvostat heidän läsnäoloaan. Ole rakas! Tiedän, että se on siellä jossain.

5. Kalibroi ja juhli

Naisten INTJ-johtajilla on taipumus tuntea itsensä eri aikoina elämässään sekä yleviksi ja mahtaviksi että epäileviksi ja epävarmoiksi. Voi olla hämmentävää ja jopa turhauttavaa, että olemme niin nopeita oikaisemaan muita ja niin ankaria myös itseämme kohtaan.

Onko sinua koskaan kutsuttu pomottelevaksi ja päällekäyväksi? Liian tiukaksi? Liian suoraksi? Ajattelet kuin mies! Sinulla ei ole tunteita! Miten reagoit?

Sanon, että kuuntele hetki tunteitasi, hengitä sisään ja ulos ja kalibroi.

Mitkä kritiikit ovat rakentavia ja päteviä? Mitkä niistä, jos niihin kiinnitetään huomiota ja niitä parannetaan, edistävät sen yrityksen tai ryhmän hyvinvointia, johon kuulut? Miten INTJ-johtajana voit parhaiten palvella ryhmääsi eteenpäin?

Janoamme tietoa ja rakastamme ihmiskuntaa kehittäviä harrastuksia. Tässä elämän koulukunnassa tarvitaan kaltaisiamme ihmisiä, ongelmanratkaisijoita ja muutoksen katalyyttejä. INTJ-johtajana on kuitenkin ponnisteltava kovemmin haasteiden voittamiseksi. Tiedän, että nautit persoonallisuutesi kerrosten ja vivahteiden tutkimisesta, ja johtajuus on siihen oiva väylä.

Voit rohkeasti ladata kurssisi, joka on ainutlaatuisen oma. Ja kun olet löytänyt oman merkkisi johtajuudesta, syleile ja juhli sitä!