Sprintti

Sprintit ovat kiinteän pituisia, enintään kuukauden mittaisia tapahtumia, joilla luodaan Scrum-tiimille johdonmukainen toimitus- ja palautekadenssi. Mitä lyhyempi Sprintin pituus on, sitä nopeampi on palautesilmukka. Esimerkiksi Scrum Inc. työskentelee viikon mittaisissa Sprinteissä.

Sprintti on kaikkien muiden tapahtumien säiliö. Uusi Sprintti alkaa välittömästi edellisen sprintin päättymisen jälkeen, ja jokainen Sprintti alkaa tyypillisesti Sprintin suunnittelulla ja päättyy Sprintin katselmukseen & Sprint Retrospektiivi. Sprintin jokaisena päivänä järjestetään lyhyt tapahtuma nimeltä Daily Scrum, jonka tarkoituksena on pitää tiimi linjassa ja paljastaa tiimin kohtaamat esteet, jotka liittyvät Sprint Backlogin edistymiseen. Kaikki Sprintin tavoitteen saavuttamiseen tarvittava työ ja tapahtumat, mukaan lukien Sprintin suunnittelu, Daily Scrumit, Sprint Review ja Sprint Retrospective, tapahtuvat Sprinttien aikana.

Säännöllisen Sprint-syklin tarkoituksena on:

• Keskeyttää toimitus Sprintin tavoitteeseen. Jokaisessa Sprintissä tiimin tulisi kehittää potentiaalisesti toimituskelpoinen ohjelmiston lisäys, käyttökelpoinen laitteistotuotteen iteraatio tai viime kädessä: erillistä asiakasarvoa.
• Antaa tiimille säännöllistä, laadukasta asiakaspalautetta toimitetusta arvosta. Tällöin tiimi voi tarkastaa ja mukauttaa sekä prosessiaan että tuotettaan todellisen ja käyttökelpoisen asiakaspalautteen perusteella.
• Mittaroi tiimin tuotos johdonmukaisesti ja toistuvasti. Tätä tuotoksen mittausta kutsutaan tiimin nopeudeksi. Tiimi voi käyttää Velocityä ennustaakseen kykynsä toimittaa työtä ajan mittaan ja luoda realistisia sprinttisuunnitelmia historiatietojen perusteella.

Sprintit mahdollistavat ennustettavuuden varmistamalla, että tuotetavoitteeseen tähtäävää edistymistä tarkastetaan ja mukautetaan vähintään joka kalenterikuukausi. Lyhyemmät sprintit voivat tuottaa enemmän oppimissyklejä ja rajoittaa kustannusten ja ponnistelujen riskin pienemmälle aikavälille. Kun sprintin horisontti on liian pitkä, sprinttitavoitteesta voi tulla mitätön, monimutkaisuus voi kasvaa ja riski kasvaa. Jokaista sprinttiä voidaan pitää lyhyenä projektina, ja se voidaan peruuttaa, jos sprinttitavoite vanhentuu. Vain tuoteomistajalla on valtuudet peruuttaa sprintti.