Mitä on tiimivalmennus ja miksi sitä tehdään?

Tiimivalmennus vapauttaa ryhmän potentiaalin ja parantaa kollektiivista älykkyyttä. Vaikka yksilövalmennus voi olla syvästi tehokasta kahdenkeskisenä kokemuksena, sama voimakas energia ja oppiminen hyödyttävät radikaalisti myös suurempia, inhimillisiä järjestelmiä, joissa työskentelemme.

Kun yrityksessäsi on taitavia ja kyvykkäitä ihmisiä, on hyödyllistä ottaa askel taaksepäin ja tarkastella heitä muuna kuin yksilöinä. Sen lisäksi, että tiimisi ansaitsevat mahdollisuuden ”treenata tiimityöskentelylihaksiaan”, sen synnyttämä yhteenkuuluvuuden tunne voi olla voimakas sisäinen motivaattori.

Kokemukseni perusteella tiimivalmennus auttaa inspiroituneita organisaatioita voimaannuttamaan työntekijöitään ainakin kolmella tavalla.

Tiimivalmennus kohdistuu erilaisiin lihaksiin

Tiimejä koskevissa tutkimuksissa erotetaan toisistaan kaksi erillistä ihmistyön tyyppiä, joita teemme ihmisiimme kuuluvia töitä: työtehtävien suorittaminen ja tiimityö. Tehtävätyö on tekemisemme keskeisiä teknisiä spesifikaatioita, ja tiimityö on sitä, miten teemme sen yhdessä. Esimerkkitapauksessa poikkitoiminnallisessa tiimissä markkinointiasiantuntija, suunnittelija ja asiakaspalvelija työskentelevät eri tehtävissä. Mutta jos heidän viestintä- ja yhteistyötaitonsa ovat vain keskinkertaiset, heidän tiimikulttuurinsa mahdollistaa vain keskinkertaiset tulokset.

Jakamista, avointa viestintää ja luottamusta ei voi jättää sattuman varaan, ja tiimivalmennus auttaa luomaan kannustavaa ilmapiiriä, jossa ideat voivat kukoistaa ja muotoutua. Kun ihmiset tuntevat olonsa riittävän turvalliseksi tehdäkseen ehdotuksia tai kyseenalaistaakseen oletuksia, teemme parempia ja rakentavampia päätöksiä.

Se luo kollektiivista tietoisuutta

Oletko kuullut Parkinsonin laista? Lyhyesti sanottuna se kuvaa tuottavuusilmiötä, jonka olemme kaikki joskus kokeneet. Jos henkilölle tai ryhmälle annetaan projekti, työ usein ”laajenee” ja täyttää kaiken sen loppuunsaattamiseen käytettävissä olevan ajan.

Ryhmätilanteissa meillä on tapana havaita aluksi voimakas toimintapyrähdys, kun ihmiset innostuvat projektista, ja sitten asiat hidastuvat ja ajelehtivat, kun vauhti katoaa. Kun kriittinen aika lähestyy, toinen kiihkeä kiireen puuska ajaa ihmiset usein maaliin.

Parkinsonin laki on vain yksi esimerkki kollektiivisesta tavasta, jota on vaikea muuttaa ilman ryhmän tietoisuutta. Yksi henkilö, jolla on tämä tieto, ei riitä, ja asian esiin nostaminen voi olla vain riitaisaa, jos tervettä kollektiivisen tietoisuuden kulttuuria ei ruokita. Tiimivalmennuksessa nämä asiat tuodaan esiin. Ihmiset eivät ainoastaan opi käsittelemään jo olemassa olevia asioita, vaan he kehittävät taitojaan käsitellä uusia asioita, joita väistämättä tulee esiin. Yhdessä.

Tiimin jäsenet oppivat täydentämään toisiaan

Tiimivalmennuksen keskeinen tavoite on mahdollistaa eri jäsenten ainutlaatuisten vahvuuksien ymmärtäminen ja arvostaminen. Olipa kyse sitten tehtäväkohtaisista vahvuuksista tai vuorovaikutustyyleistä, joita he tuovat tiimityöskentelyyn, sitä on lähes mahdotonta oppia kahdenkeskisessä valmennuksessa. Tiimin jäsenistä tulee tiimipelaajia, joilla on enemmän tietoa ja selkeyttä, ja näemme synergistisiä tuloksia sekä yhteistä pyrkimystä menestyä.

Käytäntöön sovellettuna tällä tiedolla on erityisen havaittavissa oleva vaikutus tiimeihin, joita olen valmentanut. Tiimit, jotka ymmärtävät kunkin jäsenen lisäarvon, voivat paitsi työskennellä tehokkaammin, myös tukea toisiaan heidän vahvuuksiensa hyödyntämisessä. Se kiertää takaisin ihmisten välille kasvavaan yhteenkuuluvuuteen ja yhteiseen tarkoitukseen, joka auttaa meitä paitsi suoriutumaan, myös suoriutumaan joka kerta paremmin.

Valmentajana tiimien kehittäminen on uskomattoman palkitsevaa. Työskentely ihmisten kanssa, jotka sitten käyttävät omia oivalluksiaan, tarkoittaa sitä, että olen usein tavallaan osa näitä kollektiivisia onnistumisia, ja on hämmästyttävää seurata heidän kasvuaan. Kun he oppivat, sopeutuvat ja kehittyvät yhdessä, näen usein aivan uusia ajattelu- ja työskentelytapoja tulevan esiin – mikä on usein yhtä suuri voitto kuin itse tavoite.

Kysy minulta räätälöidyistä tiimivalmennus- ja kehittämisohjelmistamme, jos:
– Haluat venyttää ja tehostaa tiimisi kollektiivisia vahvuuksia ennakoivasti;
– Tiimisi tarvitsee tai haluaa optimoida sitä, miten he täydentävät taitojaan ja kyvykkyyksiään;
– Yhteinen konteksti ja päämäärä ovat tärkeitä menestyksenne kannalta.

Vai puhutaanko vain tiimivalmennuksesta Time To Grow Global LinkedInissä!

Govert on Time To Grow Globalin Managing Partner, joka on erikoistunut strategian fasilitointiin, johtajuuden kehittämiseen ja organisaation suorituskykyyn. Tavoita hänet Time To Grow Global LinkedInissä.